强者思维：人一生的最大任务，是让强大的自我诞生

一、课前声明来我这里咨询的有两类客户。第一类客户是传统市场的大比例人群，直接求果。他们曾经成功过，也认为自己会继续保持成功。他们认为世界和未来的果是可以花钱买来的。简称“求果”类客户。还有一类客户是带着学习意愿来的，他们想要学习怎么样求果。简称“求学”类客户。我们流派最欣赏另外一些人，比例很小的人，学习怎么变强，简称“变强”类客户。遇到第三类人，我们不仅为他们求果，教授如何求果，最根本是教授强者思维，这压根也不是什么技术秘密。大家不愿学，是因为它不容易见效。二、强者思维四点真正的强者思维主要体现在四个方面：1、对自己的行为负责。遇到问题他首先想的是我能做点什么，而不是谁害我这样的。2、能承受挫折并且及时调整策略。失败的时候不攻击自己，而是认真分析原因，换个角度再试一次。3、尊重别人的边界，也敢于捍卫自己的边界，能大大方方说不，也能平平静静地接受别人说不。4、把注意力放在自己能影响的事情上，不纠结那些控制不了的部分。比如别人的看法、天气、运气。强者思维的本质是主体性。心理学家弗洛姆说：自由不是随心所欲，而是有能力对真实的自我负责。主体性，就是你对生活的“主权感”。清醒地知道自己想要什么，勇敢地做出选择，并坦然承担后果。主体性缺失的人，活得像个“工具人”。把自己视为被评估、被取舍、被利用的对象。而拥有主体性的人，一切从“我”出发，万物为“我”所用。强者思维的第一条简称为“我能做点什么”，正是老子说的“胜人者有力，自胜者强”。把指向外界的手指收回来，就是收回了“被伤害者”的剧本。谁都没有伤害你，你就是宇宙间一粒尘埃，你的命运由你自己做主。这背后是一种主体性——你不是环境的被动承受者，而是自己命运的回应者。失败时候抱怨，捶胸顿足，在外部世界找原因，这个同事出了馊主意，那位老师瞎提建议，试图把责任推给外部世界。这样是很爽，自己没责任了，可是你也不成长。挫折不是“你完了”，不是“谁好谁坏”，而是事物向对立面转化的节点。宇宙告诉你，这条路可能不通。弱者会想，我好笨，我完了；强者会想，我们换条路试试。马斯克的SpaceX失败了无数次，每次代价6000万美元。一般人早就被失败压垮了。可是马斯克的母亲梅耶观察到，他儿子遇到火箭发射挫折，就停顿了一分钟——他在思索。纯粹思索，不痛苦。然后，马斯克疯狂打电话给各路专家，检讨错误，核对参数，下一次优化，然后很快就卷土重来了。你痛苦的时候你想想你的目标，你当年为什么要出发？是为了你自己，还是为了大多数人？你试错数据库去掉一个错误选项，下一次选中的机会在变大。河水遇到石头不是去撞碎自己，而是绕行、蓄势，最终依然流向大海。赢在滔滔不绝，赢在坚韧不拔。三、强者自带高级感能大方说“不”，也能平静接受别人说“不”，这是非常高级的心理平等。我看过很多案例，只有底层人相互凌辱、踩踏，强者之间彼此尊重，相互抬轿子。这呼应了老子“方而不割”。你有自己的棱角（边界），但不拿这个棱角去划伤别人，也不让别人随意践踏。既尊重“道”在每个人身上的不同体现，也守护自己内心的“一”。我还从高级客户上观察到一点，强者往往有点神秘感，他们善于制造，也懂得运用。强者的隐私是值钱的。他的私密空间不允许外人进入。可能，有些强者把所有心力投注在“我能影响的”那一小片领域，对“别人的看法、天气、运气”彻底松手。这就是老子说的“知止”。他知道什么该管、什么不该管，精力就不至于空耗。看似缩小了舞台，实则最大化了你在舞台上的有效性。强者不是没有软肋，而是把软肋转化成了感知和调整的触角；不是不能失去，强者明白得失，不把自我价值绑定在不可控的外部上。四、平等互换2014年，郭德纲在给儿子郭麒麟写的家训中，回顾了自己的从艺之路：“一路走来，经历各种坎坷、各种不顺和阻碍，终于我也看到了花团锦簇，也看到了灯彩佳话。那一夜，我也曾梦见百万雄兵。”他把自己的成功归结为：三分能耐，六分运气，一分贵人扶持。但他没说出口的那一句，那“六分运气”，是用“十分吃苦”换来的。成长、改变都是由内而外产生的，一定是经历了很多脱皮扒肉的痛苦。你能改变自己，不能改变外部世界，如同有些人你改变不了就是改变不了，不要去展现圣母心。所以说尽量不要去免费帮助别人，不是说不够热心、不够仗义，而是要真正体现帮助的价值，告诉他们你的时间有限、精力有限。让别人体会到边界感，而不是让他们附在你身上当寄生虫，任人随意榨取。有些人加我微信，上来先是假惺惺地套近乎，还没聊两句呢，就伸手问我要某方面的建议。对不起，我的咨询是要付钱的。想空手套白狼，那不好意思，我这没有免费的午餐。你都没付出，凭什么指望我白给你帮忙？占人便宜本质上是在投射“我匮乏”的能量，我帮一次帮两次，不能永久帮下去。成年人的世界，一定是价值和利益交换和互惠的系统，大量的免费奉献并不会让你得到应有的尊重。免费比收费更加苛责，能量纠缠的结果会让你失去更多。我这里推荐几个表达方式：“我理解你的需求，但我这次帮不上忙。”不解释太多，也不道歉。我过去觉得这个表达方式好冷酷，现在越来越喜欢这种表达，节奏明快，不拖泥带水。心里划一条清晰的界线，即我负责我的选择是否合理，不负责对方的反应是否愉快。我这里不养成巨婴。一刀斩断因缘，再无牵绊。例如这么说，我知道这让你为难，但我依然需要这样安排。可以共情，但不接管对方情绪。双方（也包括当事人自己）给某一方空间去处理他的感受，这是对彼此成熟人格的信任，就会有成长。真正的陪伴授课是伴随大家成长，生长出强大的决策力。德西在《内在动机》中强调：只是追求外界强加给自己的价值和目标的人是不自由的，因为他丧失了内在动机和真正的自主。人一生的最大任务，是让自己诞生。最好生出一个“强大自我”。对身边的一切进行正向叙事，好人常在好事常来。你怎样讲述你的人生，你就怎样活出你的人生。每一次最小任务的完成，都是在帮你重新建立“我行”的底层信念。就像滚雪球，正反馈积累得越多，你的主体性就越坚实。我认可，我选择，我负责，我调整，我得果。无往而不利。者思维：人一生的最大任务，是让强大的自我诞生

一、课前声明

来我这里咨询的有两类客户。

第一类客户是传统市场的大比例人群，直接求果。他们曾经成功过，也认为自己会继续保持成功。

他们认为世界和未来的果是可以花钱买来的。

简称“求果”类客户。

还有一类客户是带着学习意愿来的，他们想要学习怎么样求果。

简称“求学”类客户。

我们流派最欣赏另外一些人，比例很小的人，学习怎么变强，简称“变强”类客户。

遇到第三类人，我们不仅为他们求果，教授如何求果，最根本是教授强者思维，这压根也不是什么技术秘密。

大家不愿学，是因为它不容易见效。

二、强者思维四点

真正的强者思维主要体现在四个方面：

1、对自己的行为负责。遇到问题他首先想的是我能做点什么，而不是谁害我这样的。

2、能承受挫折并且及时调整策略。失败的时候不攻击自己，而是认真分析原因，换个角度再试一次。

3、尊重别人的边界，也敢于捍卫自己的边界，能大大方方说不，也能平平静静地接受别人说不。

4、把注意力放在自己能影响的事情上，不纠结那些控制不了的部分。比如别人的看法、天气、运气。

强者思维的本质是主体性。

心理学家弗洛姆说：自由不是随心所欲，而是有能力对真实的自我负责。

主体性，就是你对生活的“主权感”。清醒地知道自己想要什么，勇敢地做出选择，并坦然承担后果。

主体性缺失的人，活得像个“工具人”。把自己视为被评估、被取舍、被利用的对象。

而拥有主体性的人，一切从“我”出发，万物为“我”所用。

强者思维的第一条简称为“我能做点什么”，正是老子说的“胜人者有力，自胜者强”。

把指向外界的手指收回来，就是收回了“被伤害者”的剧本。

谁都没有伤害你，你就是宇宙间一粒尘埃，你的命运由你自己做主。

这背后是一种主体性——你不是环境的被动承受者，而是自己命运的回应者。

失败时候抱怨，捶胸顿足，在外部世界找原因，这个同事出了馊主意，那位老师瞎提建议，试图把责任推给外部世界。

这样是很爽，自己没责任了，可是你也不成长。

挫折不是“你完了”，不是“谁好谁坏”，而是事物向对立面转化的节点。宇宙告诉你，这条路可能不通。

弱者会想，我好笨，我完了；强者会想，我们换条路试试。

马斯克的SpaceX失败了无数次，每次代价6000万美元。

一般人早就被失败压垮了。

可是马斯克的母亲梅耶观察到，他儿子遇到火箭发射挫折，就停顿了一分钟——他在思索。

纯粹思索，不痛苦。

然后，马斯克疯狂打电话给各路专家，检讨错误，核对参数，下一次优化，然后很快就卷土重来了。

你痛苦的时候你想想你的目标，你当年为什么要出发？是为了你自己，还是为了大多数人？

你试错数据库去掉一个错误选项，下一次选中的机会在变大。

河水遇到石头不是去撞碎自己，而是绕行、蓄势，最终依然流向大海。赢在滔滔不绝，赢在坚韧不拔。

三、强者自带高级感

能大方说“不”，也能平静接受别人说“不”，这是非常高级的心理平等。

我看过很多案例，只有底层人相互凌辱、踩踏，强者之间彼此尊重，相互抬轿子。

这呼应了老子“方而不割”。

你有自己的棱角（边界），但不拿这个棱角去划伤别人，也不让别人随意践踏。既尊重“道”在每个人身上的不同体现，也守护自己内心的“一”。

我还从高级客户上观察到一点，强者往往有点神秘感，他们善于制造，也懂得运用。

强者的隐私是值钱的。他的私密空间不允许外人进入。

可能，有些强者把所有心力投注在“我能影响的”那一小片领域，对“别人的看法、天气、运气”彻底松手。

这就是老子说的“知止”。

他知道什么该管、什么不该管，精力就不至于空耗。

看似缩小了舞台，实则最大化了你在舞台上的有效性。

强者不是没有软肋，而是把软肋转化成了感知和调整的触角；

不是不能失去，强者明白得失，不把自我价值绑定在不可控的外部上。

四、平等互换

2014年，郭德纲在给儿子郭麒麟写的家训中，回顾了自己的从艺之路：

“一路走来，经历各种坎坷、各种不顺和阻碍，终于我也看到了花团锦簇，也看到了灯彩佳话。那一夜，我也曾梦见百万雄兵。”

他把自己的成功归结为：三分能耐，六分运气，一分贵人扶持。

但他没说出口的那一句，那“六分运气”，是用“十分吃苦”换来的。

成长、改变都是由内而外产生的，一定是经历了很多脱皮扒肉的痛苦。

你能改变自己，不能改变外部世界，如同有些人你改变不了就是改变不了，不要去展现圣母心。

所以说尽量不要去免费帮助别人，不是说不够热心、不够仗义，而是要真正体现帮助的价值，告诉他们你的时间有限、精力有限。

让别人体会到边界感，而不是让他们附在你身上当寄生虫，任人随意榨取。

有些人加我微信，上来先是假惺惺地套近乎，还没聊两句呢，就伸手问我要某方面的建议。

对不起，我的咨询是要付钱的。

想空手套白狼，那不好意思，我这没有免费的午餐。

你都没付出，凭什么指望我白给你帮忙？

占人便宜本质上是在投射“我匮乏”的能量，我帮一次帮两次，不能永久帮下去。

成年人的世界，一定是价值和利益交换和互惠的系统，大量的免费奉献并不会让你得到应有的尊重。

免费比收费更加苛责，能量纠缠的结果会让你失去更多。

我这里推荐几个表达方式：

“我理解你的需求，但我这次帮不上忙。”不解释太多，也不道歉。

我过去觉得这个表达方式好冷酷，现在越来越喜欢这种表达，节奏明快，不拖泥带水。

心里划一条清晰的界线，即我负责我的选择是否合理，不负责对方的反应是否愉快。我这里不养成巨婴。

一刀斩断因缘，再无牵绊。

例如这么说，我知道这让你为难，但我依然需要这样安排。

可以共情，但不接管对方情绪。

双方（也包括当事人自己）给某一方空间去处理他的感受，这是对彼此成熟人格的信任，就会有成长。

真正的陪伴授课是伴随大家成长，生长出强大的决策力。

德西在《内在动机》中强调：只是追求外界强加给自己的价值和目标的人是不自由的，因为他丧失了内在动机和真正的自主。

人一生的最大任务，是让自己诞生。最好生出一个“强大自我”。

对身边的一切进行正向叙事，好人常在好事常来。

你怎样讲述你的人生，你就怎样活出你的人生。

每一次最小任务的完成，都是在帮你重新建立“我行”的底层信念。就像滚雪球，正反馈积累得越多，你的主体性就越坚实。

我认可，我选择，我负责，我调整，我得果。

无往而不利。