上海
7月31日，万科迎来了一次重要的人事变化。
万科公告显示，公司第21届董事会完成选举，徐恩利正式当选公司董事长，并担任公司法定代表人。
徐恩利
与此同时，黄力平不再担任董事长，但仍继续担任万科董事。
这意味着，万科完成了一次重要的权力交接。
不过，与过去企业换帅不同的是，这一次万科的变化，并不是简单的“一把手更替”。
因为在徐恩利之前，万科刚刚迎来另一位重要人物——黄宇。
随着徐恩利成为董事长，黄宇进入核心经营体系，万科未来的管理组合逐渐清晰。
一个负责战略与治理，一个负责经营与执行。
而他们面对的，是房地产行业最艰难的一轮周期。
01
黄力平时代
过去几年，中国房地产行业经历了一场深刻调整。
曾经依靠土地红利、金融杠杆和规模扩张快速成长的模式，正在发生改变。
即便是万科这样的行业巨头，也无法完全避开周期影响。
在这样的背景下，黄力平接任万科董事长。
他的历史任务非常明确：
改革化险，稳定经营。
过去房地产黄金时代，房企最重要的能力是增长。
拿更多土地，卖更多房子，扩大销售规模。
但进入调整期之后，企业竞争逻辑已经完全改变。
现金流、安全性、交付能力和经营韧性，成为企业生存的关键。
因此，黄力平面对的并不是如何让万科继续高速奔跑，而是如何帮助这家行业巨头稳住阵脚。
从万科近年来的动作来看，企业持续围绕降负债、保交付、优化业务结构展开调整。
这也是万科公告中特别提到：
“感谢黄力平先生在担任第20届董事会董事长期间，为公司改革化险和经营发展所作出的贡献。”
这句话，其实已经给出了对他阶段性工作的评价。
黄力平更像是一名“守城者”。
他完成的是一个特殊时期的特殊任务。
02
徐恩利是谁？
相比王石、郁亮等万科历史上的标志性人物，徐恩利对于购房者和投资者而言，并不算熟悉。
但在深圳国资体系内，他拥有丰富的大型企业管理经验，担任过A股、港股两地上市公司负责人。
此前，他曾任职深圳市天健集团，长期参与城市建设相关业务。
随后进入深业集团工作，涉及地产开发、商业运营等领域。
之后，他又担任深圳高速公路集团党委书记、董事长，负责大型综合企业运营管理。
徐恩利的职业标签，可以概括为：
国资背景、地产经验、综合运营能力。
这也是他与传统房地产职业经理人的最大不同。
过去房地产高速增长时期，企业需要的是市场敏锐度和扩张能力。
但今天的万科，更需要的是：
如何管理一家大型企业？如何推动组织改革？如何提升经营效率？如何穿越行业周期？
从这个角度看，徐恩利的履历，与当前万科所处阶段存在一定契合。
03
万科新的管理组合
值得关注的是，徐恩利接任董事长之前，万科刚刚迎来黄宇。
万科现行治理已是标准国企架构：
党委书记兼任董事长，搭配国资委派总裁分工履职，董事会由深圳国资平台骨干构成。
这套班子和深业、深投控等深圳本土国企毫无差异，彻底终结了传统市场化房企的治理范式。
市场也在关注：未来万科会形成怎样的管理组合？
从企业治理逻辑来看，未来万科可能形成：
徐恩利负责战略方向和董事会治理，黄宇负责经营管理和业务执行。
两人的经历，也形成了一定互补。
徐恩利更偏向大型国企治理和综合运营。而黄宇拥有更加鲜明的房地产行业背景。
他的加入，为万科补充了地产开发和市场经营端的经验。
如果说徐恩利解决的是：“万科如何保持稳定运行。”
那么黄宇需要回答的是：“万科如何重新提升市场竞争力。”
对于今天的万科而言，这两个问题同样重要。
04
三场硬仗要打
新的管理组合，也意味着新的考验。
房地产行业已经进入新的竞争阶段。未来决定房企价值的，不再只是销售规模。
而是：产品能力、运营能力、资产管理能力、现金流能力、组织效率。
对于徐恩利和黄宇而言，至少有三场硬仗需要面对。
第一，是经营质量修复。
万科需要进一步改善盈利能力，让企业从规模增长转向质量增长。
第二，是寻找新的增长空间。
过去住宅开发是万科最核心业务。
未来物业、商业、城市更新等业务能否形成新的支撑，将影响企业长期价值。
第三，是重建市场信心。
万科最大的资产，不只是项目和土地，更是几十年来积累的品牌信用。
市场关注的不只是万科能不能卖房，更关注：
万科还能不能代表行业品质？还能不能成为穿越周期的企业？
05
万科进入新周期
从王石到郁亮，再到徐恩利，万科进入新周期。
回望万科的发展历程。
王石时代，解决的是：如何建立行业标杆。
郁亮时代，解决的是：如何保持领先优势。
而徐恩利时代，需要面对的问题是：在楼市下半场，万科如何重新证明自己的价值。
这是一道前所未有的考题。
因为未来的房地产，已经不是简单比拼规模的行业。
真正能够留下来的企业，必须拥有穿越周期的能力。
7月31日，万科完成换帅。黄力平完成阶段使命，徐恩利正式接棒。
而黄宇的加入，也让万科未来的管理路径更加清晰。
一个来自深圳国资体系，一个拥有地产经营经验。
这套新的组合，能否带领万科走出低谷？
答案，需要时间给出。
但毫无疑问：万科的新篇章，已经开始。
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