盛趣和NC的“翼启”发布会背后，是一场长达十七年的全生态托付

在2026年，还有多少玩家会入坑一款老IP的MMORPG新作？

在7月30日上海中心的五层，我得到了答案，会场现场，随处可见游玩时间动辄以十年计的老玩家，热烈地互相沟通。

这是世纪华通（002602.SZ）旗下盛趣游戏与韩国游戏网络巨头NC在中国上海举办“翼启”新品发布会，在现场，双方正式宣布将共同推动大型次世代奇幻MMORPG《AION2》(中文译名：《永恒之塔2》)未来在中国大陆地区的上线运营。

对玩家来说，这是一次令人心安又值得激动的落地，但在产品引入之外，还能看到的是，盛趣游戏与NCSOFT的这次签约，把双方长达十七年的合作推向了更深的层面。

变化，在于整个AION IP在中国的运营版图——端游持续运营、手游联合研发、续作独家代理，三条业务线此刻全部汇拢到盛趣一家手中，这意味着，NC正在系统性地将AION在中国的完整生态，托付给同一个长期伙伴，而二者的合作，也就此进入新的阶段。

AION生态全线归集

跨国游戏IP合作中，研发商通常会把不同终端或代际的产品交给不同发行商，分散依赖。NC对AION IP的安排则反其道而行。

双方合作始于2009年，盛趣将《永恒之塔》端游引入中国后，以飞行战斗和阵营对抗的差异化玩法快速立足。

此后十七年，双方未停留在反复续约的模式上，而是积极合作，探索IP的各种可能，比如，2025年11月，NC与盛趣宣布联合开发《永恒之塔：经典》手游，盛趣首次从运营维护迈入产品研发；仅一年后，《永恒之塔2》国服独家运营权再度交由盛趣。

至此，端游持续迭代、手游联合研发、续作独家运营的三线格局确立。短短两年内，NC将AION IP的新老产品线集中交给同一家中国公司，合作已超出单产品授权框架，形成一条IP、两代产品、三条产品线的立体交付。

对NC来说，这也是最好的结果。有一支完整理解AION脉络的力量统合推进，既能巩固老玩家的和回忆和留存，也能自然地打开IP的新可能和新形式。

在多次合作，也让厂商和玩家也形成了双向奔赴。

发布会上，NC创始人兼CEO金泽辰表示，《永恒之塔》能够成为深受玩家喜爱的MMORPG，离不开中国玩家多年来的关注与支持，也离不开长期合作伙伴盛趣游戏一路以来的携手同行。NC深知《永恒之塔》这个名字所承载的分量，以及每一位玩家对这一IP的期待。

（NC创始人兼CEO金泽辰）

而玩家的支持，也沉淀为游戏的运营实绩：《永恒之塔》迄今为止，怀旧服和“怀中怀”版本连续走热，一亿注册用户的积淀，让盛趣敢于全面承接AION生态。

信任的厚度来自十七年积淀

真正让盛趣难以替代的，是十七年运营浇筑出的无形资产。

大型MMORPG的日常运维是典型的重活：经济系统的毫厘调整、版本节奏的本地适配、社区舆情的及时引导、外挂与工作室的持续围堵，每一项都依赖长期经验，无法靠短期资金或人力速成。

盛趣连续十七年不间断运营《永恒之塔》，积累下对用户行为惯性、消费偏好、社交活跃节点等的深层经验，早已完成内化。这套知识体系，外界难以在短时间内拼凑完整。

而这些只有年复一年的积累才能获得Know-How，就是盛趣能力的核心体现，他们有底气承接开发商和玩家两端的信任和数十年的期待。

比如说，大型MMO的阵营对抗、大型副本、长期养成等核心玩法，高度依赖玩家间长年形成的社交网络与公会生态。一旦代理权变更，社交链极易断裂，公会可能瓦解，核心用户流失的风险远高于普通游戏。

由盛趣继续运营续作，能最大程度规避这一风险——老玩家在端游中建立的公会体系与社交关系，可以在同一运营方主导下平滑迁移至新作，避免账号体系割裂和情感断层。

发布会上，彭程特别将玩家反馈置于核心位置：“从今天起，大家关心的每一个问题、每一条合理化建议、每一声鼓励，以及每一句批评与吐槽，在《永恒之塔2》发行运营全过程中，都将成为我们策划方案、投入资源、推进工作的核心标尺。”

（盛趣游戏CEO鹏程）

这背后，是对项目成败的清晰判断：决定长线运营效果的，是对核心玩家时间投入的尊重和守望，而不是短期的营收指标。

这些扎根于长期运营的数据资产、社区生态和用户洞察，构成了盛趣的护城河，也是NC敢于全线托付的根本逻辑。

而对于NC来说，盛趣是国内少有的，发行力被反复验证的大型厂商， 盛趣的代理清单上，《热血传奇》《龙之谷》《永恒之塔》等一连串韩国顶级MMO，构成了其发行能力的长期注脚。

连续的授权，本身就是一种行业投票。近两年，盛趣通过“端手并进”策略持续验证这一能力：《传奇新百区-盟重神兵》重新激活传奇IP用户池，《龙之谷世界》在移动端抓取新生代，多款新品均取得实际市场成绩。

这些产品表明，盛趣既能稳住老玩家基本盘，也能在年轻群体中找到增量。这套动作背后，是盛趣在用户精准触达、社区长期维护和长线内容更新上已形成了一套可复制的方法论。

被交到盛趣手中的《永恒之塔2》，已在韩国交出一份抢眼成绩单。2025年11月游戏上线后，公测期间平均150万日活用户、上线46天累计收入突破1000亿韩元的数据，证明了游戏已经迅速得到了市场的认可。

交付这样一款处在上升势头、经过市场初步检验的战略级产品，NC所看重的，正是盛趣近期在MMO发行实战中打出的成绩。

旗舰续作与重型端游团队的精确匹配

彭程对《永恒之塔2》给出了清晰的定性：它是NC依托数十年MMO研发积淀、结合新一代引擎技术打造的经典IP革新之作。

这一点，从资源投入上可见一斑。今年6月，NC在首尔举办“AION2 SUMMER FESTA”，邀请150名玩家参与，请来作曲家梁邦彦现场演奏经典曲目，同步宣布与女团fromis_9跨界合作，并公布了后续开发路线图。

高密度的社区前置投入，从一开始就摒弃了短期冲量的运营逻辑，既体现了NC的用心，也承载了公司的长期愿景：构建一个能长期呼吸的端游生态。

产品的技术底座也支撑得起这一定位。

游戏基于虚幻引擎5开发，无缝地图面积扩展至前作的36倍，动态表现、场景渲染和模型精度都堪称次世代旗舰的标杆；经典的“深渊”战场，也被升级为立体战斗维度，自由飞行下的高空缠斗与水下探索均纳入地图设计。

除此之外，角色的设计和打造，也留足了深度——首发八大职业，角色定制系统支持超200项面部与身体参数调整，战斗系统融合了传统MMO的技能策略与动作游戏的即时反馈。

这些重度化的设计元素，决定了游戏的核心乐趣，始终来自于充盈的世界体验、高沉浸感与强操作等带来的复杂反馈。

这也意味着，运营这样一款产品，大型服务器组管理、战斗经济生态的精细化调控、以年为单位的更新规划，都是绕不开的硬门槛，而盛趣在大型端游运维上积累的成熟体系，全面覆盖了这些条件。因此，NC将《永恒之塔2》交付盛趣，本质上是一次产品需求与运营能力的精确咬合。

在市场回暖的当下，重写跨国合作的行业标准

需要额外注意的是，在2026年的当下，MMORPG这个运营多年的赛道，已经走到了新的分化端口。

要知道，中国本就是全球最大的MMORPG消费市场之一，而从宏观层面来看，MMORPG这一赛道，在今天已经释放出重新上行的信号。中国音像与数字出版协会游戏工委联合伽马数据发布的《2025年中国游戏产业报告》显示，2025年中国客户端游戏市场实际销售收入781.6亿元，同比增长14.97%；进入2026年，第一季度端游收入即达249.76亿元，同比增幅飙升至39.38%。

（图源中国产业报道）

增速的陡然放大，意味着客户端游戏的大盘正在从“止跌企稳”进入明确的反弹通道，而在这一板块中，MMORPG作为长久以来的支柱品类，贡献了不可忽视的份额。

除此之外，MMORPG也吸引着最具活力的一批玩家，伽马数据用户调研显示，MMO玩家中18至34岁年轻用户占比达到48.62%，来自新用户的涌入和支持并未衰减。

供给端上，头部发行商的布局路线同样清晰：国内的诸多厂商不约而同地加码MMO矩阵，或加码出新，或高频率迭代。这些布局说明了，业内的新共识是： MMORPG不是需要收缩的旧业态，而是可以充当维系核心用户盘、获取稳定流水的关键品类。

然而，有没有底气揽过MMORPG的金刚钻，恐怕是每个厂商需要扪心自问的问题，高品质大型MMO的产出门槛已高到让多数团队难以跟进，供需落差恰好为《永恒之塔2》这类带着成熟IP、强大技术底座和市场验证的产品留出了清晰的切入位置。

趋势的变革，也改变了国际厂商在中国选择合作方的标准——过去，短期的渠道导量能力和用户触达效率常常左右合作决策；如今，长期运营能力、用户生态维护经验与IP价值持续沉淀的潜力，逐渐成为更重要的砝码。

NC与盛趣从2009年单款代理，到多年来的开发与运营合作，再到2026年的新作引入，合作的十七年，本身就是对这套新标准的完整演绎。在一次交付的背后，是盛趣和NC在每一次危机响应、每一轮版本配合和每一个社区的细微运营里，形成的默契和信任。

发布会次日，《永恒之塔2》即亮相ChinaJoy世纪华通展台核心区域，首次面向国内玩家开放线下试玩。从签约到直面用户几乎无缝衔接，表明全线交付早在幕后做足了前置准备。

彭程在演讲尾声引用了李白“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，或许，对盛趣而言，《永恒之塔2》不是又一单代理生意，而是重新夯实自身运营高品质大型网游核心能力的契机。从十七年前第一款《永恒之塔》引入，到如今IP生态的整体归集，NC与盛趣的协作提供了一份现实参照——当精品MMO重回增长通道，基于长期积累和体系信任的跨国合作，仍然是最不易失速的抵达路径。