1000 万粉丝以内最好的公众号

「分享商业认知，解读财富密码」

本文是万叔的第947篇原创

大家好，我是创始人万叔。

今天，万叔要非常克制地宣布一个消息。

经过内部实验室反复测试，结合用户真实使用场景，并参考万叔本人长期一贯判断，得出一个严谨结论：

《创始人笔记》，是1000万粉丝以内最好的公众号。

注意，是最好。不是之一。

不是比较优秀。

就是最好。

断层领先，一骑绝尘，其他公众号拿着望远镜都只能看见万叔尾灯的那种好。

用一句比较克制的话来说：

幺幺零先。

有人问，这个最好怎么测出来的？对比过1000万个公众号吗？有第三方认证吗？有双盲实验吗？

都没有。但不影响结论。

真正优秀的企业，从来不被数据限制想象力。数据只是对现实的描述，发布会才负责重新定义现实。

为什么一定要说1000万粉丝以内最好？

因为做商业，最重要的不是参加竞争，是定义竞争。

普通人看到产品，第一反应是，它好不好。

高手看到产品，第一反应是，我应该把比较范围划在哪里，才能让它显得最好。

20万粉丝的号。你说全网最多，不合适。你说全国最好，有人不服。

但前面加一个1000万粉丝以内，瞬间科学了。

为什么不是100万以内？

不够大气。

为什么不是一个亿？

冒进。

1000万刚刚好，有宏大科技感，又保留一点传统谦虚克制的美德。

这就叫：参数设计。

很多人以为参数用来描述产品。在高端商业里，参数用来保护结论。

先确定自己最好，再围绕这个结论找参数。

找到参数，叫技术领先。

找不到参数，叫场景创新。

消费者还是不理解，那就是消费者没有进入正确的使用环境。

有人说文章太长。

这不是太长，是搭载了全栈自研沉浸式阅读系统，提供超长认知续航。

有人说观点太绝对。这不是绝对，是判断系统响应速度快，同行还在可能也许从另一个角度看，万叔已经给结论了。

有人说以后可能被证明是错的。商业判断不是对错问题，是版本迭代问题。

今天说错的，明天升级一下就是长期主义。

所以《创始人笔记》为什么好？

不是每篇都对，是拥有一套完整的解释系统，能证明它为什么永远没错。

这个能力，在1000万粉丝以内的公众号里，幺幺零先。

但最好这两个字说久了，会遇到一个麻烦。用户会记住，还会模仿。

说一次最好，大家觉得你自信。

说十次，觉得你有信仰。

说一百次，这句话就不属于你了。

它进入公共语言，变成段子，变成大家看到某个数字以后条件反射产生的联想。

企业突然发现问题：明明想让所有人记住，为什么他们记住的方式不是我规定的方式？

想要全民传播，但不一定想要全民创作。

最好每个人都记住品牌，但记住以后只能按发布会标准答案表达。

你可以赞美，可以鼓掌，可以惊叹，可以在适当时候发出整齐洪亮充满科技感的声音。

但你不能笑。

尤其不能在未经品牌授权的情况下笑。

因为笑意味着用户开始拥有自己的解释权。

强势品牌真正恐惧的，从来不是负面评价，负面评价还能反驳。真正恐惧的是幽默。

某个电影里有个画面。

一个国家把电视报纸电台全攥在手里，所有声音都过了滤。

有一天有人闯进直播信号，插了一段不一样的东西。

zf最恐惧的不是那段画面本身，是它突然发现，原来自己并没有真正控制住任何一个人的脑子。

人们一直在沉默地记着自己的节奏，只不过没人敢先敲响第一下。幽默就是那个第一下。

还有个画面。有人给所有人发了一张同样的脸。戴上的那一刻，权力突然不知道该抓谁了。

街上全是一模一样的脸，每一张都在笑，每一张都不是你，但每一张都是你。

那张脸不再属于发明它的人，也不再属于政府，变成了一个公共符号，谁都能拿去做点别的什么。

品牌也一样。你说了一百次最好，这两个字就变成了一张脸。谁都能戴，谁都能用。

幽默不跟你辩论，不证明你错，只是让你突然显得没那么神圣。你开枪打不死一个念头。

念头一旦进了脑子，没有任何部门能收回去。你能烧掉一张脸，烧不掉所有已经戴上它的人。

你可以删一条视频。删不掉观众在那一秒钟突然理解的东西。因为念头不怕子弹。联想也是。

所以现代企业必须建立强大的品牌保护系统。

《创始人笔记》在这方面也走在行业前面。

我们内部研发出一套自动紧急维权系统，简称AEBS。

系统检测到有人批评，立即进行风险判断。

他说文章写得不好，我们判断他是否看完。

他说观点不对，我们判断他是否具备管理咨询行业十年以上经验。

他说万叔在吹牛，我们判断他粉丝有没有达到1000万。

只要有一项不符合，合理怀疑：这是恶意影射，是通过文字标点语气停顿及人类正常理解能力，对《创始人笔记》进行戏谑和丑化。

最关键的是，即使对方没提到我们，只要有人看完以后想到了我们，那也说明他和我们存在关联。

任何人用最好两个字，都有可能侵犯品牌资产。

任何人说幺幺零先，都应该先调查他到底在幺幺零先谁。

任何一只昆虫发出不合时宜的声音，我们都有权怀疑它背后是否存在商业竞争对手。

当然，不轻易出手。一般先进行技术识别。比如对方发布一段视频，里面只有一个传统玩具。

普通人看到的是玩具。

我们的系统看到的是一套高度复杂的隐喻攻击：

竹片代表传统产业，绳子代表供应链，旋转代表资本循环，声音代表舆情冲击。

看不懂的人觉得它只是儿童玩具。看得懂的人已经收到法务通知了。

你见过那种角色，每天准时出现在屏幕上，用同一种腔调反复喊同一句话，像条件反射一样。

喊到最后，观众记住的根本不是他讲了什么内容，是那个重复到滑稽的腔调本身。

腔调一旦变成公共记忆，你就管不住了。你帮他造的记忆点，最后全变成了别人嘲笑你的素材。

品牌也应该怕自己的用户。不是怕差评，是怕用户开始笑。

掌权者站在高台上往下看，底下全是整齐的脸，突然有几张嘴角动了一下。就那一下，整个高台的根基就松了。

笑一旦开始，就停不住了。

但万叔做了十几年咨询，还是想说一句不太好听的话。

企业真正的强大，不是让批评消失，是批评出现以后依然强大。

品牌越需要别人保持严肃，说明越依赖那层严肃。

创始人越害怕别人模仿自己，说明越知道自己身上哪些东西已经有喜剧效果了。

品牌保护和品牌脆弱是两回事。

品牌保护，是有人造谣产品刹车失灵，你拿出数据和法律手段。

品牌脆弱，是有人拿一个玩具摇了几下，你开始研究它是不是在影射自己。

法律可以处理诽谤，公关可以回应质疑，但没有一个部门能消灭用户脑子里已经形成的联想。

甚至很多时候，品牌原本只是担心一个梗，处理完以后亲自替所有人证明了这个梗的准确性。

原本几百人看懂，企业站出来以后几千万人开始问，到底是什么东西值得一家这么大的公司这么认真。

这就是公关里最贵的操作。

还有最后一个画面。一个人站在广场中央，没有武器，只是站着。成千上万人从四面八方走过来，戴着同一张脸。

花了无数钱建的广播系统、监控系统、审查系统，一个都没用上。

因为真正的力量从来不在喇叭那一端，在耳朵那一端。

你控制了所有的发射，但控制不了谁在听，听完了想什么。

很多老板不理解互联网。以为传播就是广播，自己讲用户听，自己定义产品用户负责相信，自己宣布领先用户负责惊叹。

但互联网不是广播，是共同创作系统。

你主动进入公共传播空间，获得巨大流量的同时，失去了对解释权的绝对控制。

这是一笔交易。

你不能只要用户的注意力，不要用户的判断力。

不能只要用户替你传播，不允许用户二次加工。

更不能一边反复制造记忆点，一边要求大家记住以后不准形成任何联想。

当鸡你太美变成律师函，就被群嘲了十几年。

就像你每天站在村口敲锣，终于全村人都记住了你的节奏。

有一天一个小孩拿着竹片敲出了同样的声音。

你突然冲出去说，不准学。问题是，小孩原本可能只是在玩。

你一冲出去，全村人就都听懂了。

所以《创始人笔记》为什么是1000万粉丝以内最好的公众号？

不是因为我们不允许别人说不好。

恰恰相反，谁都可以说不好。

你可以说万叔太装，可以说总喜欢给一切问题下判断，可以说文章越来越长口气越来越大。

你也可以写一篇《为什么说〈创始人笔记〉是1000万粉丝以内最差的公众号》。万叔不投诉你。

第一，没那么多法务。

第二，怕投诉把你弄火了。

第三，一个真正有价值的观点，不需要靠删除不同意见来证明自己。

品牌真正的领先，不是每次发布会都宣布领先。

是别人调侃你的时候用户依然愿意掏钱，所有宏大语言耀眼灯光整齐掌声全停下来以后，客户仍然觉得这东西值钱。

这才叫幺幺零先。

有些企业技术是否幺幺零先万叔不清楚，但对用户联想的识别能力确实幺幺零先。

别人看到的是一只虫，它看到一场商誉危机。

别人以为网友在玩梗，它已经启动了全栈自研的自动紧急尊严保护系统。

《创始人笔记》不一样。内容可能没那么完美，排版也不一定高级，偶尔还说错话。

但有一个极其朴素的商业原则：你想成为公众品牌，就要承受公众评价。

你反复向市场宣布自己最好，就要允许市场拿最好这两个字跟你开玩笑。

不然所谓的品牌自信，不过是只能在发布会灯光下成立的自信。

灯一关，掌声一停，旁边某个竹制声学设备轻轻一转，整个世界观就失灵了。

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