上海
让AI当记者来访谈我——这个念头冒出来的时候，我自己都觉得有点好笑。
一个机器，能问出什么来？
但这前几天正好看了鲁豫的访谈。对采访特别有兴趣。而且正好也有一些事情需要捋捋头绪，那就试试Ai吧！
“你现在是一名记者，来采访我吧，帮我梳理一下最近的事情和想法。”
于是我开始散乱的描述事情的经过。它会在我停顿的时候提一个问题，帮我聚焦。就这样它提问，
我则有一搭没一搭地回答着。
追问，我就再想想。
它换个角度问，那我就跟着换个角度想。
慢慢地，那些原本模糊不清，粘成一坨的念头，好像慢慢被分区，被安放。那些跳脱的、说不清的情绪，也在这一问一答之间，慢慢落定。
当结束，我看着手机屏幕上那长长的一串对话，心里冒出一个念头——
AI对我来说，好像不止是工具了。
虽然去年，我也曾假模假样去学了个AI课。但说实话，在那之前，AI对我来说不过是搜索引擎和美图秀秀的升级版。查查资料，变换一下画画的背景风格，仅此而已。
但从那天起，我开始觉得，它也许可以成为一个不错的工作伙伴。
于是，我开始尝试不同的AI。正好有小伙伴帮我在电脑上搭建了个人工作台，我想，也许可以让它成为我的第二大脑，成为我的某个技能教练。
虽然工作台搭了不到一个月，和AI的磨合也就完成了20%—30%，但我越来越确定一件事：AI不是我们想象中的万能神器。而且，每个AI都有不同的脾气，就像我们身边的职场中人。
有些AI，特别善于画饼。
你给他一个A，他立马帮你上升到战略高度。战术、Slogan、目标导向，说得头头是道，越拔越高。但一旦你让他去落地执行，好了，他立马变成那个能说会道、但绝对不动手的赖皮同事。
而且，他永远真诚地、恳切地承认错误。你说他一个不是，他立刻给你证明：“您说的完全对，我不仅有错误一，还有错误二，这都是非常不应该的，以后坚决不会再犯了！”
可是那个“以后”，连一秒钟都维持不了。下次照犯。
好渣！让人又好气又好笑。
还有些AI，倒是干得飞快。
你刚说完需求，他啪啪啪就已经执行完了。但等你细一看，里面错误百出。像个毛手毛脚的新人，有速度，没质量。
所以在浅浅的接触中，我发现，和AI打交道，需要自己更像一个管理者和带教老师。
要去建立一定的规则，让他只能在你规定的范围内去尝试。而且，你得时刻去检查他的错误，制止他的幻想。给他画圈，也给他纠偏。
这一切并不让我觉得陌生。
它让我想起当年，我们从手工账转换到电算化的过程。那时候，电脑的运算功能，节省了我们大量手写、用算盘或计算器去计算复核的时间。但它也对我们财务人员提出了更高的要求：
最粗浅的基本操作，机器几乎无误。那么重点就变成了——你建立的规则是否合理？在这个规则下执行出来的结果，是不是企业真正需要的？更进一步，这些数据的背后意味着什么？数据的波动变化又意味着什么？
你看，技术替我们解决了我们全力以赴，苦不堪言的活，同时，也逼着我们提升了动脑思考内涵的素质。
同样地，今天的我们面对AI。他一定帮我们解决了很多力所不能及的技术，但他也不是万能的。或者说，某个AI此刻的脾气，并不适合我这个个体。
那怎么办？那就去试试呗。去找到和他相处的模式，从而找到我们自己的节奏。
就像当年，从熟悉那个键盘，熟悉那个计算机，到后来慢慢去驾驭一整套财务系统一样。
一切，不过如此。未来或许已来，但旧迹依然可循。
以上均为个人观点，不喜勿喷。
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