从“工业锈带”到“文化秀带”：刘先锦的二十年“摆渡”实验

2026年8月，佛山美陶湾交出了一份三年答卷：新增市场主体4431家，年游客量从不足90万增长至260万人次，文体娱乐业营收翻番。这片3.9平方公里的老工业区，正以“文化赋能城市更新”的路径，成为大湾区文创产业的一个观察样本。

而站在这个样本背后的操盘手，是美陶湾文化产业投资有限公司董事长刘先锦。从景德镇到佛山，从陶瓷出版到园区运营，他用二十年时间完成了一场漫长的“摆渡”——把文化的价值，摆渡到商业的逻辑里；把商业的能量，摆渡到旅游的场景里；把旅游的流量，摆渡回文化的积淀里。

“先定位，后规划”：一种反直觉的产业逻辑

2022年，刘先锦受聘加入石湾文投公司时，摆在他面前的是一片近400万平方米的工业遗存——鼎盛时期，石湾陶瓷产能占全国50%、全球25%，但产业外迁后，这里留下的是连片老旧厂房和“锈带”标签。

“很多人问我，美陶湾做对了什么？我的答案是三个关键词。”刘先锦在接受全媒头条采访时说，“第一个叫‘先定位，后规划’。”

这套方法论其实在他更早的实践中就已成型。2014年，刘先锦以乐锦瓷业集团总经理身份，与上海广告有限公司签署品牌策划战略合作协议，率先在景德镇日用陶瓷领域引入“先规划后生产”的品牌化运作模式。做园区也一样——不是先把空间填满，而是先想清楚：这个空间为谁而建？要承载什么价值？

美陶湾没有选择大拆大建的传统开发模式，而是确立了“显山露水、修旧如旧”的有机更新路径。红卫岗文创街区在保留原有街巷肌理和建筑风貌的基础上，植入创意办公、文化展示、沉浸消费等新功能。三年间，美陶湾累计启动29个重点项目，建成超100万平方米美学空间。

文化IP资产化：从VI设计到国家级荣誉

在美陶湾的实践中，“文化IP资产化”是一条清晰的主线。

2022年，美陶湾VI设计获得美国IDA设计大赛铜奖；2025年入选中国美术家协会主办的第二届“全国平面设计作品展”；2026年荣获“设计界奥斯卡”iF设计奖。这套由景德镇陶瓷大学毕业生陈子龙操刀的视觉系统，成为美陶湾品牌出圈的起点。

VI不只是视觉形象，它是文化IP资产化的第一步——把抽象的文化价值，变成可识别、可传播、可运营的资产。

更具样本意义的是非遗IP的活化。美陶湾“游朱紫”项目以“非遗+文旅”“非遗+创意”为路径，融合石湾陶艺、民俗巡游、文创市集等多元形式，将传统民俗打造为城市文化IP，近日入选2024“非遗融入现代生活”全国典型创新实践名单，成为佛山唯一入选案例。

“有趣的灵魂”：一场人才迁徙的化学反应

美陶湾有一句广为流传的广告语：“美时美刻美陶湾，有趣的灵魂都在美陶湾。”

这句话背后是一个核心判断：城市更新不是在更新建筑，是在更新人。三年间，美陶湾新增5000多名陶艺、设计人才，他们被称作“新湾漂”。

吸引这群人的，是一个有温度的社群生态圈。CUS101项目原为连片老旧陶工宿舍，交由陶联社团队操盘后，保留红砖民居风格，打造艺术家村落与时尚街区，首期开放即满租，并与全球顶奢品牌长期合作。和光美术馆原址是陶瓷厂原料仓，场地上只有9堵斑驳墙面，改造后成为佛山青年核心文艺打卡地。

石湾的策略是让专业的人做专业的事。在红卫岗政府“打样”之后，以低租金、长周期方式把工业遗存交给主理人运营。“空间怎么改、风格怎么定、业态怎么选，全由主理人决定，我们只做服务、给支持。”石湾镇街道办事处主任李有亮说。

“摆渡人”方法论：一条完整的产业闭环

从景德镇到佛山，刘先锦的身份在变化：陶瓷材料企业总经理、陶瓷文化出版出品人、艺术职业大学筹建副组长、文化园区董事长。但在他的叙事里，这些角色贯穿着同一条逻辑链条——从文化内容生产，到产业运营，再到城市更新。

在景德镇时期，他累计出版陶瓷类书籍杂志近100本，参与陶溪川从工业遗存到文创园区的探索，推动景德镇艺术职业大学从零到获批、首批招生报到率97%。2022年来到佛山后，他借鉴陶溪川经验，因地制宜，将石湾西片区打造成国家级文化创意产业集聚区。

“文商旅融合，本质上不是‘融合’，而是‘摆渡’。”刘先锦说，“融合暗示三个本来分开的东西要捏在一起，但文化、商业、旅游从来就是一体三面。”

美陶湾的数据正在验证这套“摆渡”逻辑：三年新增规上企业46家，新引进亿元以上项目12个，总投资额24.8亿元，片区总招商面积约78万平方米，招商率达78%。2024年，美陶湾游客量突破260万人次，同比增长45%，比三年前增长200%。

7月，在2026FOCUS佛山文创周上，石湾向全国主理人递出“美学名片”，推出三友岗、佛山左岸文化艺术走廊、星光文化艺术园等多个招商项目。美陶湾正从“文化积淀”走向“价值变现”的下半场。

这场跨越千年的陶文化脉络，正在以一种新的姿态，叩响城市更新的回音。

（全媒头条编辑部 IP研究中心 2026年8月5日发自佛山）