龙江银行的四大魔咒

文 | 金融传媒刘析明

图 | 微摄

董事长魔咒：4任董事长3人落马

2026年7月30日，黑龙江省第十四届人民代表大会常务委员会发布第71号公告：绥化市人大常委会决定罢免姜春洁的黑龙江省第十四届人民代表大会代表职务。

姜春洁，1970年9月生，2023年7月任龙江银行行长，2023年12月升任董事长。仅仅5个月，从行长到董事长；仅仅2年7个月，从董事长到被罢免。速度之快，令人侧目。

姜春洁的落马，意味着龙江银行自2009年成立以来，4任董事长中已有3人落马。

首任杨进先（2009-2013）：卸任董事长后转任监事长，2014年9月被查，同年12月被开除党籍。罪状包括利用职务便利收受巨额贿赂、贪污公款、获取国外永久居留权未向组织报告。

第二任张建辉（2013-2021）：2021年9月被查，2022年3月被双开。通报直指其“把金融审批权作为谋取私利的工具，大搞权钱交易”，在贷款发放、债券认购等方面为他人谋取利益，非法收受巨额财物。收受茅台酒30箱，礼品礼金折合125万余元。

第三任石玉龙（2022-2023）：唯一“幸存”的董事长，到龄退休。

第四任姜春洁（2023-2026）：任上被罢免。

4任董事长，3人落马。龙江银行的董事长席位，成了黑龙江金融圈最危险的位置。

行长魔咒：4任行长3人被查

董事长线全线崩溃，行长线同样触目惊心。

龙江银行成立以来共有4任行长，只有现任行长王正军“幸存”。另有多名副行长已经落马。

首任行长关喜华：2020年9月因涉嫌严重违纪违法被查。

第二任行长李松：2022年5月调离龙江银行，次月即宣告落马。

第三任行长姜春洁：2023年7月任行长，5个月后升董事长，2026年7月被罢免。

第四任行长王正军：目前唯一“幸存”的行长。

4任行长，3人被查。副行长层面同样大面积塌方——王贵彬、杨宝仁等先后因违法发放贷款、受贿等罪名获刑。从总行到分支行，从董事长到行长到副行长——龙江银行的高管层正在经历一场“团灭”式的清洗。

董事长和行长，是银行治理结构的“双核心”。当这两个位置同时成为高危岗位，这家银行的治理根基已经动摇。

闭关自守的魔咒：一家“静悄悄”的银行

龙江银行的第三个魔咒，是它的“静”。

打开媒体搜索引擎，输入“龙江银行”，你会发现这家省级城商行在公众视野中的存在感极低。这些年龙江银行静悄悄的，与外界的联系很少，媒体上很难看到龙江银行的动态和新闻。

与同处东北的哈尔滨银行（港股上市，定期披露年报）、盛京银行（港股上市，财报公开透明）、吉林银行（积极对外发声）相比，龙江银行像一个把自己关在屋子里的人。

这种“静”，不是低调，是封闭。

龙江银行的“静”至少反映了三个问题：一是信息披露不充分，外界难以了解其真实经营状况；二是品牌建设和公众沟通严重不足，在区域金融竞争中缺乏存在感；三是缺乏外部监督和舆论压力，内部治理缺陷难以被及时发现和纠正。

在银行业竞争日益激烈的今天，“酒香不怕巷子深”的逻辑早已失效。当一家银行连基本的市场存在感都没有时，它在人才吸引、客户拓展、资本补充等方面都会处于劣势。

龙江银行的“静”，既是治理失效的结果，也是治理失效的放大器。

业绩疲软的魔咒：营收靠投资“撑门面”

高管“团灭”的代价，最终体现在经营数据上。

营收结构严重扭曲。2025年年报显示，龙江银行全年实现营业收入54.34亿元，其中利息净收入仅6.10亿元，占比约11.2%；而投资收益高达51.02亿元，占比93.9%。一家银行，营收的九成以上来自投资收益而非传统信贷业务——这在银行业极为罕见。

资产规模偏小且增速缓慢。截至2024年底，龙江银行总资产仅3696.57亿元，远低于同城的哈尔滨银行（9162亿元）和吉林银行（6684亿元）。截至2025年末，资产规模不足4000亿元，在东北城商行中处于末位。

不良率高企。截至2024年底，该行不良贷款率高达3.17%，在省级城商行中位居首位。2025年末不良贷款率进一步升至3.70%，显著高于同期全国城商行平均水平。更令人担忧的是，关注类贷款占比高达19.6%，金额达286.58亿元——这批贷款未来下迁为不良的风险极大。

净利润持续低迷。净利润已多年在低位徘徊，2018年曾达16.09亿元，2021年腰斩至7.32亿元。2025年净利润仅7.61亿元，仅为2018年的47%。

2022年罚单风暴。2022年4月，龙江银行一日连收28张监管罚单，合计被罚1730万元；全年累计收到51张罚单，罚没金额超4100万元。

营收靠投资撑门面、不良率3.7%居省级城商行之首、净利润腰斩、资产规模不足4000亿——龙江银行的经营基本面，正在被这四个数据同时“锁死”。

龙江银行与东北城商行的对比

把龙江银行放在东北城商行的版图里看，差距更加刺眼。

资产规模：盛京银行约1.13万亿元，哈尔滨银行2025年末突破1万亿元，吉林银行约8521亿元。龙江银行不足4000亿元，仅为哈尔滨银行的36%、吉林银行的43%。

不良贷款率：吉林银行1.41%，哈尔滨银行2.80%，盛京银行2.69%，大连银行2.94%。龙江银行3.70%——东北城商行中最高。

净利润：吉林银行约26亿元，哈尔滨银行12.65亿元，盛京银行约5亿元。龙江银行7.61亿元——与资产规模严重不匹配。

治理结构：哈尔滨银行是港股上市公司，治理相对规范；吉林银行虽未上市但近年治理改善明显，不良率持续下降；盛京银行经历恒大事件后正在艰难恢复。龙江银行——4任董事长3人落马、4任行长3人被查，治理结构全面溃烂。

龙江银行的“优势”在哪里？坦白说，在东北城商行的横向对比中，龙江银行几乎找不到一个可以称道的优势。资产规模最小、不良率最高、治理结构最乱、公众形象最差——四项指标，四项垫底。

唯一的“相对优势”可能是投资收益占比高达93.9%——但这不是优势，是营收结构严重扭曲的危险信号。

2018年，黑龙江省政府曾将龙江银行混改列为重点工作，计划引入战略投资，银泰集团曾接近入股，但最终方案未能落地。战略投资者对其内控体系与股权结构存在顾虑。混改失败，让龙江银行错失了补充资本、优化治理的关键窗口期。

如今，混改窗口早已关闭，治理溃烂已成定局，经营恶化仍在持续。4任董事长3人落马、4任行长3人被查、不良率3.7%居省级城商行之首、营收九成靠投资收益、混改8年无果而终——五个维度的数据，共同指向一个结论：

治理失序，一切归零。

龙江银行用16年时间，给中国城商行领域上了一堂代价高昂的治理课。当“一把手”频繁出事，当行长岗位成为高危职业，当经营数据全面恶化，当媒体上几乎看不到这家银行的正面消息——这家银行的未来，还能靠什么来挽救？

龙江银行的答案在哪里？在下一任董事长的任命里？在下一轮混改的尝试里？还是在某一天突然出现的重组公告里？

没有人知道答案。但所有人都看到了教训。