下一个出海红利，来自中国工程师

最近，“问道中国”上海站，我们参访了一家公司，叫商米。

这家公司，你或许没听说过。但它的智能设备，比如POS机收银机，已经卖到了200多个国家和地区。2025年，它有近75%收入来自海外。公司有1300多名员工，其中600多名是研发人员。

厉害了。1000多人，是怎么接住200多个市场的？

要知道，一件设备多卖到一个地方，往往不只是换种语言、换个插头。当地做生意的规则不同，设备和系统就得跟着改。

比如，现金找零。在某些国家，现金结算不是四舍五入，而是二舍三入、七舍八入。为什么？因为最小硬币是5分。

再比如，电子围栏。有些地方，彩票和赌场的终端，只能在划定区域运行。越界，设备就需要停止工作。

单看，这都不算什么惊天难题。可如果每进入一个市场，就多几个要求，层层叠加，就会变成一道巨大鸿沟。

怎么办？

商米靠的，是一套把“不同市场需求，变成产品”的能力。而在这套能力背后，可能是中国企业出海的新红利：工程师红利。

01

跟巨头抢用户，不如给巨头卖工具

回看整个创业史，商米团队的最大转折，发生在2015年：

放弃外卖平台“我有外卖”，转而给外卖平台提供设备和服务。

很多人不知道，他们早期做过外卖平台，而且做得还挺成功。覆盖五六个城市，连接了一万多家商户，成了外卖平台“第二梯队的第一名”。

但这条路刚跑通，资本大战就来了。

当时，他们融了几轮钱，拿到了3亿资金。听起来不少？美团和饿了么打得最凶的时候，一个月就能烧掉3亿。

所以，他们进入了痛苦的纠结。

继续打下去，已经不是谁的产品好、团队强，而是谁能补贴更多的用户。大家都在空手淘金，巨头却开着卡车进场，这仗肯定打不过。

怎么办？那就不淘金了，改卖水卖铲子。

最终，他们退出外卖大战，之后，公司也改名叫商米科技，转而给外卖平台和线下商户提供接单设备和服务。

比如，这台接单神器。它又能扫描，又能打印，还能安装APP。

这次转型，某种意义上，也是商米走向全世界的第一步。

因为如果做外卖平台，每进入一个地区，你都要重新争夺用户商户。但只要交易在线下发生，他们就大概率需要设备，收款结账。

商米从一场注定只有少数赢家的战争，退到了一个所有人都需要的环节。看起来离消费者更远，能服务的市场却更大。

可另一个问题也来了：这个大市场需要的，不是同一套产品。

02

全球化，不是把一台机器卖200遍

2016年，商米的首款手持智能设备上市，参加了迪拜GITEX展会。2018年，它已经卖到100个国家地区，海外出货量近一半。

（图片来自：商米公众号）

看起来，全球化似乎就是把设备，运到不同国家多卖几遍。

但真的如此吗？其实，不是的。

大家都要点单收款，不代表大家能用同一台机器。

比如，非洲某些地方，经常断电。点单的平板，经常来不及充电。怎么办？商米把充电宝做成配件，磁吸在设备背面，续航能力大大增加。

比如，在欧洲，很多餐厅开在地下室，甚至古堡里，WiFi信号穿不过去。怎么办？商米做了套WiFi方案，牺牲带宽，换取更远的传输距离。

再比如，捷克。捷克曾要求实行销售登记制度，收款结果要同步税务系统。所以，设备还要留出接口，方便数据上传。

有意思。电力、网络、税务，看上去都不是什么核心功能。可任何一个出问题，门店都可能无法正常营业。

全球化，不是把一台机器卖200遍，而是让它适应200多种环境。

那岂不是每进入一个市场，都要重新做一台机器？

03

把不同需求，拆成可以复用的模块

不是的。

商米的办法，是先把复杂问题分层处理。

反复出现的共性需求，做成底座。经常变化的功能，做成模块。

这套能力，大致可以分成三层。

第一层，是硬件。

如果每增加一种功能，都要重新设计生产，成本就太高了。硬件标准化的关键，是统一主机和接口，再把附加功能做成组件。

举个例子，商米的Flex设备。它的主体设备，很像平板。如果你想加各种功能，比如扫码、摄像头，都有模块可以选择。

（图片来自：商米官网）

第二层，是系统。

一台设备的调试不难。可当设备分布在几百家、几千家门店，统一部署、设置权限，就成了另一个问题。

系统标准化解决的，是让大量设备运行在同一套环境里，统一管理。

比如，商米的DMP平台。通过这个设备运营平台，企业就可以在云端，一次性给上万台设备，批量部署软件、排查故障。无论你的门店开在上海、迪拜还是巴黎，设备都可以运行在上边，统一管理。

截至2026年6月，商米DMP已经覆盖全球227个国家和地区，累计管理设备超过1500万台。

第三层，是应用。

如果一套软件，每进入一个国家，都要单独复制、单独修改，版本就会越来越多。增加功能和升级，就可能要在十几个版本上分别重做了。

应用的标准化，是让反复出现的软件功能不必从头开发。

为此，商米从2021年，就开始研发“大程序”。

大程序，是一套面向软件开发者的平台，提供模块的复制组合能力。具体的模块，是由中国的软件商和开发者，在一个个项目中沉淀开发的。比如泰国的G-POS餐饮系统，就有很多模块，来自中国软件公司，掌银。

目前，它已经覆盖餐饮、零售等9个垂直领域。光是餐饮领域，就沉淀了1000多个功能模块。

有意思。注意到没有？其实这个平台，完成了很多中国公司一直想做，但是没做成的事情：

连接中国的软件开发能力，和海外的软件需求。

商米的同学说，是的。中国的软件行业，竞争特别大。我们做这个平台，就是希望帮助中国的软件公司，把积累的能力带到海外。

硬件标准化，减少重复设计。系统标准化，减少重复部署运维。应用标准化，减少软件的重复开发。

这就是商米搭好的，一套技术底座和组合模块。

可模块准备好了，不等于能直接使用。在新市场，怎么组合模块，要补上什么特殊能力，商米不可能全知道。

靠谁，才能把这套系统变成当地商户的方案？

04

最后一公里，要交给当地伙伴

这就要靠，当地伙伴了。

模块解决“有什么可以用”，当地伙伴解决“应该怎么用”。

假如每进入一个市场，商米都要自己寻找客户、开发软件、再安装和售后，标准化省下来的成本，又会被本地交付吃掉。

更何况，方案能不能落地，商米不可能完全知道。当地商户习惯接入什么支付，交易怎样符合税控要求，设备出了故障以后怎么上门，这些能力，通常掌握在当地服务商手里。

于是进入新市场，商米往往不先找商户，而是找服务商户的人。

我们参访时看到的“商米之家”，就是这套合作方式的缩影。

很多商米之家，是由商米和当地伙伴共同建设的。乍一看，它像一家商米的线下门店，里面陈列着收银机、手持终端等不同设备。

但它提供的，并不只是设备，还有一整套解决方案。

比如，一家当地餐厅需要收银系统。

合作伙伴会先弄清它怎样点单、出餐和结账，再选择合适的设备和应用，接入当地支付与税控系统，最后完成安装、维护和售后。

（迪拜商米之家，图片来自商米公众号）

所以，商米之家表面是家门店，其实是双方能力的连接点。

当地伙伴借助商米的技术底座，补齐自己的解决方案。商米则借助当地伙伴已有的渠道和服务网络，把产品真正交付到商户手里。

总部，把共性的技术做深，当地伙伴，把市场的差异做细。

05

中国公司出海的新红利，在于工程师

参访完商米之后，一个感觉，在我的心里越来越明显：

中国企业想要出海，或许要多关注工程师红利了。

为什么这么说？

目前全球的软件供需，似乎存在着一个错位。

一边，是许多国家和地区，散落着大量具体需求。

商米的同学告诉我，泰国、中东的餐厅服装店，开发经营软件的成本很高。因为在当地凑齐一支软件开发团队，并不容易。

另一边，是中国长期积累下来的工程能力。

过去20多年，中国的大学生数量暴涨，加上移动互联网和电商快速发展，形成了一支规模巨大、门类齐全的工程师队伍。

但这些工程师的价值，并没有被市场充分兑现。很多解决方案，仍然被锁在单个项目里，很多SaaS公司忙活一年，只能勉强维持运营。

一边，是大量需求没有满足。一边，是工程能力没有变成规模产品。

这两者连接起来，就是新的红利。

过去，你可能更熟悉人口红利。中国庞大的劳动力和完整的供应链，把衣服、家电和手机做得又好又便宜，再卖到全世界。

但今天，中国能够出口的，还有工程师开发的软件和服务。

现在，再回看开头的那些“小问题”。

二舍三入的规则，看不见的电子围栏。它们单独拿出来，可能就是几行代码的事，可当200多个国家和地区，把问题叠在一起，就成了一家公司很难独自跨越的鸿沟。

怎么办？商米给出的答案，非常清晰：

它把中国工程师解决问题的本事，沉淀成了标准化硬件和模块化软件。再和当地伙伴一起，走完最后一公里。

嗯。或许，这就是中国企业出海时，一个新的选择：

不只输出商品，还输出一套解决问题的体系。

祝福商米。也祝福每一个，有全球梦的创业者。

参考资料：

观点/ 刘润主笔/ 景九版面/ 黄静

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