北京
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一个创始人跟我说，他特意空出半天，想把公司几件大事理一理。但是一个负责人来找他：“下午能不能跟大家开个会？这个项目卡住了，还是得你来定一下。”
会开了两个多小时。材料有，进展有，数据也有。但他问了一句：“所以你们希望我今天定什么？”会议室安静了。
问题不是团队完全没想法，而是负责人怕自己定错。老板一进来，事情确实会快一点，但团队也会慢慢学会：重要问题先别判断，叫老板来更安全。
下次听到“还是得你来定”，先别急着进会议室。问三句：你有哪几个选择？你倾向哪个？你要我校准什么？负责人带着判断来，老板才有时间做只有老板能做的事。
你有没有遇到过，老板越能拍板，团队越不愿意先判断？
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