北京
改革开放后第一批民营企业家基本上都已经超龄服役了，他们的子女开始走上舞台时，舆论就开始审视起这些接班人。
但是娃哈哈这种确实没接好，南边珠海那个老板70多了，继承人一个个被干掉的咱也先不说，说说老板电器这次董事会换届。
任富佳2006年进入老板集团，从市场部产品经理干起，然后是研发中心副总经理，老板家电副总经理，2013年底接替父亲当了老板电器总经理。
乃悟看到了很多媒体的解读，大伙都说老板电器这几年业绩不太好，核心还是对企二代要求过于严苛。
任建华1979年就敢在村里拉大家伙办五金厂，这家村办企业只用了8年就接到了航空航天工业部804研究所和上海无线电厂的订单，10年后就能在央视投放广告。
这样白手起家，大家不了解他的儿子乃悟理解的，但我们要客观评价。比方说大家有一个认知偏差是，老板电器这几年的业绩不好，都是因为任富佳。
2013年他刚上任总经理时，老板电器的年净利润不到5亿。从5亿到十几亿，营收从十几亿到突破百亿。
至于最近两年的净利润下滑，我们简单横向对比一下营收就能发现，老板电器是行业里业绩水平保持得最好的。
在同行们纷纷亏损的时候，他们的毛利率还能常年维持在50%以上，年净利润10亿以上，是非常不容易的。
净利润率比同行高，净资产收益率比同行高，负债率比同行低，这是很典型的：
奶牛型企业。
我看还有舆论指责任富佳搞创新的，比如任富佳主推的AI厨电。
一个企业核心产品市占率已经三分之一了，现在地产不景气，年轻人不生孩子不买房不做饭。
但不是需求消失了，是他们对"值得"两个字越来越较真。这时候，创新不是一句口号，就一件事：你的产品有没有让用户觉得，这钱花得值。更便捷是底线，值得付费才是答案。
中国大约有7成的家庭每天做饭。对比一下，同为美食国度的法国人只有62%，美国人则只有57%。他们这个比例其实没有意义，他们不开火也能算做饭了。
所以厨房这套东西对于中国市场还是有很大空间的，只不过现在的痛点是年轻人觉得麻烦。
乃悟看过一个统计数字，说年轻人为啥不爱做饭？一来是觉得洗碗啥的太麻烦，另有接近40%的人则是因为:
做出来太难吃。
这个问题任富佳看到了，他们把40多年的烹饪数据喂给AI，特化训练了一个新的垂直智能体：
食神。
举个简单的例子。你回到家，问AI，家里就只有番茄和鸡蛋，除了西红柿炒鸡蛋，还能做点啥啊？
AI不仅能帮你列出菜谱，戴上智能眼镜之后，AI还能一步步指导你怎么做，盐放多少，油放多少，火候多大。
还有他们的智能洗碗机，连续4年行业销量第一。你不是觉得洗碗麻烦吗？老板帮你搞定。
还有什么蒸烤机，上面十几个按钮，你问问食神就能告诉你用哪个功能最精准，做出来好吃还不用反复看熟没熟。
用老板的话来说，既降低了做饭的门槛，还能让你享受到做饭的乐趣。
要方便，要更智能，这就是未来厨具的发展方向。事实也证明了这一点。
根据老板发布的数字，食神的下载量已经达到了750万，活跃用户超过70%。2025年，老板AI电器销售额超过23亿，增长达到36%，整个AI家电业务占到了总营收的23%。
为了做AI，老板电器一家制造业企业，投入四个AI未来厨房研究院，一个负责AI算法、一个负责具身智能、一个负责具体家电落地。
而这些都离不开任富佳的推动。
现在大家都说AI是未来，什么具身智能、物理AI，概念说了一大堆，但真正落地的东西却没几个。绝大多数时候，大伙还是抱着手机问豆包。
任富佳带着一帮人先从厨房里做起，把真正的AI落地到烹饪。
老板这么搞，我看就很好。
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