从茉莉花田到药杨梅，钟睒睒再度追问平台经济的责任底线

昨晚九点半，央视财经频道对话栏目再度采访了钟睒睒。大家都知道，老钟其实并不太经常出现在媒体面前，而每一次出场，都会带着新的思考，提出新的观点，搞不好就会开炮。所以，每一次公开亮相，都值得关注。

这一次依然如此，我从头看到底。

这段采访，开头就很值得玩味。

镜头没有从互联网公司的写字楼开始，也没有从直播间和手机屏幕开始，而是落在一片茉莉花田里。在刚刚退去洪水的广西横州，世界最大的茉莉花产地，花田里，小雨沥沥，钟总和花农一起，弯腰采花，土地、作物和劳动者构成了采访场景。

话题从茉莉花走向杨梅，从农民走向电商，从食品安全走向平台规则，最后落到了平台的责任和权力。

这个顺序有一条完整的逻辑链路。

无论商业模式发生多大变化，一朵茉莉花、一颗杨梅，终究得先有人种出来。算法不会开花，流量也不会结果。平台经济讨论到最后，有一个最基本的问题绕不开：到底是谁创造价值，谁分配价值，谁制定规则，又应该由谁承担责任？

钟睒睒这一次，把问题重新摆到了桌面上。

福建漳州“泡药杨梅”事件曝光后，几家收购点的违法行为迅速波及整个产区。问题杨梅当然应该查，违法使用相关物质的人也必须依法承担责任。但食品安全舆情一起，消费者不会精确区分哪一家收购点、哪一个果园出了问题，最后整个产区一起遭遇订单减少、价格下跌。

几个人违法，整个产业买单。

钟睒睒说：

“有人说雪崩以前任何一片雪花都是有责任的，我是不认为的。非常多的雪花是无辜的，很多时候命令来了，旁边张三接受了，李四接受了，王二接受了，你接不接受？

他紧接着又说：

“背锅的不应该是农民。”

为什么？

农民当然不能因为自己是农民，就天然免除食品安全责任。明知违法仍然违规使用药物，责任一样要追究。钟睒睒说的，其实是产业链中的“责任错配”：出了问题，最容易找到的是最后实际操作的农民，于是整个产业链的责任最终都落到了他头上。

现实远比“农民乱打药”复杂。

普通农户面对现代农药、保鲜剂、生长调节剂，很难具备完整的化学和毒理学知识。什么东西能用、什么时候用、剂量多少、采摘前需要间隔多少天，相当程度上依赖农资经营者、技术人员和收购商提供的信息。

更重要的是，农民面对的是一种非常现实的市场压力和博弈困境。

钟睒睒说，张三用了某种办法，果子更漂亮；李四用了，保鲜时间更长；中间商又恰恰喜欢这样的杨梅。你坚持不用，结果可能是品相比别人差、损耗比别人高、价格比别人低，甚至没人收。

杨梅成熟以后几天之内就必须卖掉。对一家只有几十亩甚至几亩果园的农户来说，他没有库存能力，也没有渠道议价能力。

于是一个典型的困境就产生了：

大家都知道继续压成本、拼品相可能有风险，但谁先退出竞争，谁先承担损失。

这正是钟睒睒在节目中提到的“卷价格不卷质量”“向下卷不向上卷”。竞争没有把大家推向更好的产品、更好的技术和更高的效率，反而逼着所有参与者不断降低成本、降低标准，直到逼近规则和安全的底线。

向上卷，天花板很高；向下卷，很容易突破底线。

一个农户为了卖得便宜一点压成本，另一个只能跟；一家商户参加平台促销，另一家如果不参加，流量可能下降；一家店把利润压到3%，另一家为了抢订单只能压到2%。继续竞争到最后，正常利润消失了，企业就只能从原料、人工、劳动保障、售后甚至质量标准里继续找钱。

价格越来越低，不一定意味着效率越来越高，也可能意味着整个产业链正在共同向底线移动。

向下卷，只有两条路，一条是压低成本，一条是压低质量。当成本没法压低的时候，就只能压低质量，当质量没法再压低的时候，就只能上非法手段。这就是为什么对“毒杨梅”的反思，不能只停留在“抓住几个坏人”的层面。

责任应该继续往上追：药是谁卖的？打药的技术是谁提供的？收购标准是谁制定的？为什么市场只认某种品相？谁掌握销售渠道？谁决定消费者能够看到什么？

到了这里，电商平台自然进入了视野。

电商平台本质就是中间商。

穿透经济功能，平台与中间商其实没有什么两样。过去，农民把农产品卖给经销商，经销商通过批发市场把商品卖给终端销售商，销售商把商品送到消费者手中。站在农民和消费者之间的，就是中间商。

今天，大量农产品经过互联网平台直接进入全国市场。中间商的环节没有消失。只是过去的经销商、批发市场、终端销售商，变成了服务器、算法、支付系统和物流网络。

比传统中间商更厉害的，是平台的权力得到了数字化加持。

传统中间商能够决定收不收你的杨梅，却很难决定全国几亿消费者能不能看到你的杨梅。

但平台可以。

它掌握搜索排序、流量分配、商品推荐、价格工具、促销规则、评价体系、交易数据乃至商家与消费者之间的联系方式。

所以钟睒睒用了一个很重的词：

“强横的经济权。”

这是一种现实中的平台规则权力。

一家普通企业只能决定自己的商品卖多少钱；大型平台却可以制定一整套所有入驻商户都必须遵守的交易规则，它把整个市场运行都搬了过来。

它可以决定谁获得流量，谁排在前面，什么样的商品进入活动，商家如何参加促销，违规以后受到什么处置。

换句话说，它同时拥有某种程度上的市场准入权、规则制定权、流量分配权和处罚权。

单个商户理论上可以说“不”。

但如果你拒绝平台，那么就等于拒绝了市场。这就是“强横”的来源。平台可以没有你，但你越来越不能没有平台。

“向下卷”的逐底式竞争在平台环境中被放大。因为它规模庞大、控制力最强、话语权最大。

当平台竞争机制不断奖励“更便宜、更快、更多订单”时，经营者自然会顺着指标竞争。

9块9有人卖，就出现8块8；8块8还有流量，就有人做到6块6。

如果低价来自技术进步，这是好事。

但如果所有企业使用的技术差不多，生产效率也没有突然提高，价格却不停往下掉，那少掉的钱一定从别的地方找回来。

价格可以排序，销量可以排序，配送时间可以排序，转化率可以排序。

但是产品质量、劳动保障、供应链安全以及一家小店能不能体面地活下去，很难全部被一个指标准确衡量。

压供应商、压骑手、压员工、换便宜原材料、减少质量控制、最后就可能压到安全底线。

在平台“强横的经济权”之下，每一个参与者单独看似乎都在做“理性选择”，合在一起却可能产生一个所有人都不愿意看到的结果。

当平台攫取了整个市场最大的利润份额，当平台已经能够深刻影响市场竞争方式，它是否也应该为自己设计出来的竞争机制承担责任？

不能挣钱的时候说自己组织交易，制定规则的时候说自己管理市场，出了问题的时候又说自己仅仅提供信息服务。

权力和责任应该对等。

谁拥有实际控制能力，谁就应该承担与这种能力相匹配的责任。钟睒睒在采访中提到，作为一个农业制造商，税率是25%，而平台只有15%。大家都是市场经济主体，为什么有这样的区别？

国家给予平台的税收优惠，是希望平台能够投入高技术研发，去赚取技术利差。而不是利用技术反过来压榨农民。

钟睒睒这番话最值得讨论的点，就在这里。有一个长期以来容易被忽视的问题：效率不是市场唯一的价值。

过去二十多年，平台经济解决的是怎样让交易更快、更便宜、更方便。

然而，当一个连接者越来越强大，甚至能够决定连接两端的人如何竞争，它应该受到什么约束？

所以，再回头看央视这期节目开篇那片茉莉花田，意思就更加清楚了。

最前面是土地，是劳动者。

后面是收购商、商家、物流、算法和平台。

一朵茉莉花、一颗杨梅从树上走到消费者手里，已经经过了一个高度复杂的现代商业系统。

任何一个环节都可以赚钱。

任何一个环节也都应该负责。

不能让最弱的人承担最多的风险，让最强的人只享受最大的收益。

从茉莉花田到毒杨梅，钟睒睒真正追问的，正是平台经济必须重新回答的责任底线。