陕西
这一轮AI浪潮刚开始的时候，我就说过一个判断：AI最先淘汰的，是中层管理岗。
现在看，这个判断正在变成现实。
基层当然也会被AI冲击，尤其是标准化、重复性强的岗位。但很多一线工作还是需要现场判断和实际动手，AI暂时替不了。对高层来说也相对安全，虽然AI也能做战略和判断，但是没法承担责任。
真正危险的，是企业当中的“伪中层”。下面展开聊聊。
01
AI正在淘汰“伪中层”
AI不会淘汰所有中层，它淘汰的是“伪中层”。
中层管理者的工作是，向上提供来自一线的真实反馈，向下把目标拆解成任务，横向协调各部门的资源，并且带领团队拿到最终结果。
那“伪中层”在干什么？
稍微好一点的，是“传声筒”。负责上级和下级之间的信息传达，每天忙着开会、催进度、做汇报，看起来很忙，却没有创造了价值增量。
最差的“伪中层”，利用“信息差”打压下属、迎合讨好上级，为自己谋利。
这样的中层注定会被淘汰。
因为企业智能体、AI办公，正在接管大量信息处理工作：生成会议纪要、任务追踪、数据汇总、异常监控。
“传声筒”失去了价值，靠信息差活着的“伪中层”，处境会越来越危险。
02
哪些中层会越来越好？
总的来说，“不脱离一线”的中层，会获得更大的发展空间。
一种是，专家型管理者。
以销售为例，管理者自己就能谈下客户，也能带团队签下单子。在研发领域，主管不一定每天写代码，但是能做技术判断，搭建框架。
丢掉专业的管理者，在AI时代将很难生存。
马斯克收购“推特”之后，觉得研发团队效率太低，就要求工程师打印出自己最近30到60天写的代码，拿出来当面检查，谁真正贡献了价值，谁在浑水摸鱼，一目了然。这个做法虽然争议很大，但是给管理者敲了警钟，如果不能给组织创造价值，处境就很危险。
另一种是，懂AI的业务专家。
最有价值的中层，知道AI的能力边界，并且能将AI与实际业务进行融合创新，帮企业完成AI转型。这是当下以及未来十年，企业最需要的人才。
比如研发团队用AI进行研发提效，几倍、十几倍提升研发效率；运营团队用AI做数据分析和活动复盘，原来两天的工作，现在几个小时就做完了。
Shopify的实践就很值得参考。CEO托比·卢克曾经提出要求：任何团队在申请新增人手和资源之前，必须先证明这件事为什么不能用AI完成。他还把“AI产出占比”定为全员的基本要求，写进了绩效和同事评估里，连他自己和管理层都不例外。
03
AI不是淘汰中层，而是干掉低价值管理者
未来的组织会更扁平，但依然需要中层。
因为，目标需要有人拆解，团队需要有人协同，AI无法完全替代实际管理工作。
管理的本质从来就不是开会、收周报、做汇报。那些只靠信息差活着的“伪中层”，将被彻底淘汰。
而那些不脱离一线、懂业务、也懂AI的中层，会在组织里越来越重要。
一大批中层即将消失。
但消失的不是中层这个岗位，而是那些德不配位，不创造价值增量的“伪中层”。
真正的铁饭碗，不是一个头衔，而是一个人持续成长的能力。
愿你我都能够站在AI浪潮之巅，历经周期起落，依然从容，依然生长。
共勉之。
最近发现了一个挺有意思的 AI 蓝海方向，刚开始比较慢但做起来后收益很稳，很多程序员都拿到了不错的结果。
它不是那种“听起来很厉害、普通人根本落不了地”的项目，而是已经有人跑通结果：不需要懂技术、不用囤货，前期利用碎片时间就能开始做，关键是执行到位。
现在很多人焦虑的不是没机会，而是不知道该把时间和精力押在哪。这个方向我专门整理了一份入门资料，包含项目逻辑、适合人群、具体怎么起步。
我会把资料直接发给你。你可以先把流程、投入和真实案例看清楚，再决定自己要不要做。
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