四次上央视，钟睒睒为何非要砸了互联网平台的锅？

71岁的钟睒睒，两年内四次坐进央视《对话》的演播室，从北京演播室到赣南脐橙园，从云南无量山到广西横州的茉莉花田。一个卖水的首富，不去享受人生，偏要一趟一趟往泥地里扎，一趟一趟对着镜头开炮，炮口对准的全是同一伙人：互联网平台。

最新这一炮，是2026年8月8日，在横州茉莉花田里冒着雨打的，老头穿着浅蓝色衬衫，指着花农刚采下来的茉莉花说："电商平台就是板上钉钉的中间商。"

这话一出，全网炸锅。有人拍手叫好，说终于有大佬敢说真话；也有人冷笑，说你农夫山泉自己也在京东天猫卖货，东方树叶2025年茶饮料营收216亿、同比增长29%，登顶即饮茶头把交椅，这时候跳出来骂平台，是不是有点"吃了红利又砸锅"的味道？这事儿，得掰开了揉碎了看。

一个"首富"的两次翻身

要读懂钟睒睒这四炮，得先看懂他这两年经历了什么。

2024年，宗庆后离世，娃哈哈家族争产风波掀起一场针对钟睒睒的网暴。那个曾经低调到近乎隐形的卖水老头，突然被推到舆论风口浪尖。网络上什么难听的话都有，"美国首富造火箭，中国首富卖水，水得很"。

第一次上《对话》，是2024年8月。他回应网暴，谈"流量如水，善恶由人"，谈首富的责任。那时候的他，更像一个挨了打的老实人，试图解释自己那套"24000瓶水"的救灾制度设计被人误解。

第二次，2024年12月，赣南脐橙园。他谈电商直播给农民制造"畅销的错觉"。

第三次，2025年4月，云南茶山。他说中国绿茶一公斤最多卖5美金，日本能卖30美金，"要卷就往上卷，到国际市场去卷"。

第四次，2026年8月，广西横州茉莉花田。这一炮最猛，直接定性电商平台是"板上钉钉的中间商"，呼吁"必须限制平台的权力"。

四次出场，物理空间从演播室一步步扎进土地，话题从危机公关一步步过渡到产业进攻。这是一次精心策划的"我有根"论证，我钟睒睒不是飘在云端的互联网新贵，我是扎在泥里的农民企业家。

而与此同时，他的商业基本盘也确实翻了身：2025年农夫山泉营收526亿元，同比增长23%，首次突破500亿大关；净利润159亿，大涨31%；茶饮料超越包装水成为第一大营收支柱。2026年他身家反弹22%至4415.8亿元，重回富豪榜第二。

舆情翻盘，商业翻盘，这时候站出来骂平台，底气够足，分量也够重。

他骂的到底是什么？

很多人没看明白，钟睒睒骂平台，不是骂"电商不该存在"，他骂的是三件事。

第一，骂"去中间化"是个谎言。

电商平台讲了十几年的故事：我们砍掉中间商，让厂家直接对接消费者，降低交易成本。钟睒睒一针捅破："交易平台是有规则的，交易价收取的费率是恒定的，不是每一单都调的。每一个生意我都调你的价格，那就是100%的中间商。"传统中间商收费明码标价，平台是"技术马甲"中间商，算法暗箱操作，每一单抽成都可能不一样。消灭了零散的中间商，换来一个垄断性的超级中间商，收费更隐蔽，话语权更绝对。

第二，骂低价内卷在摧毁产业。

"互联网一味的低价正在摧毁中国的经济。"这话够狠。但老头后面跟着解释了逻辑：低价不能创造未来，只能在下行螺旋里让大家你死我活地互相砍，砍到最后谁都没钱做研发、做品质。

他举了个例子挺有意思：可口可乐和百事可乐，几乎商量好似的对价格敏感，"我提价你也提价，从来不往下打价格战"。觉得只要低价就能占领市场，实际上是市场经济非常不成熟的表现。

第三，骂平台把"即兴消费"和"感性创造"都杀光了。

这点最戳心，钟睒睒说："城市里有多少店铺是根据感性来消费的？我逛街的时候看到一件衣服，就消费了。这种感性消费、即兴消费，扼杀完了。人连活动都减少了，整天耗在手机屏幕上，把思想禁锢在这里。"一个社会只有感性才有创造力，当算法决定你看到什么、买到什么、花多少钱，人的创造性在哪？

横州茉莉花：他给的"另一种答案"

光骂不干事，那是键盘侠。钟睒睒厉害的地方在于，他骂完平台，立刻给你看横州茉莉花田的另一种活法。横州，全球每10朵茉莉花有6朵来自这里，18万亩花田，年产鲜花15万吨。但当地花农过去是什么处境？鲜花收购价不到20元一斤，遇上雨天当天价格还会骤降。2026年7月横州遭遇洪灾，茉莉花田被淹，采收量骤减90%。

农夫山泉在这件事上干了什么？

第一，建厂。在横州建茉莉花茶生产基地，把产业从"卖原料"推向"精深加工"。

第二，签约。和农民签长期契约，给出标准和最低价格保障。花价低于5元时补贴1.5元，5到10元补1元，10到15元补5角，15元以上不再补贴。

第三，托底。洪灾当前，那些灾前签好的长期合约仍在执行。农夫山泉捐钱捐物，把厂区改成临时安置点。

钟睒睒在节目里说了一句特别爷们儿的话："我们绝对是一个抬价的人，不是压价的人。这个是任何时候都不会变的。"

这套打法，他在赣南脐橙用过，在云南茶山复制过。 云南景东捐建5座茶叶初制厂，5000户茶农的茶叶变成存折上的数字，年轻人从外出打工变成回家采茶进厂，鲜叶利用率翻一倍，合格率冲到90%以上。以前一斤茶叶两块八，农夫山泉用4块收，直接让农民多赚400多万。

这就是他要证明的事：产业不是只有"往下卷"一条路。把利润留在产业链上，让种花的人、做茶的人、卖水的人都能赚钱，这才是长期主义。

但老头的话，也不能照单全收

写到这儿，得泼一盆冷水。钟睒睒这四炮打得漂亮，但他不是圣人，他也是一个有强烈立场和利益诉求的首富。

首先，农夫山泉自己也在用电商。东方树叶2026年春季限定龙井春茶，同步登陆京东、天猫、拼多多、抖音等电商平台。你一边在平台上卖货，一边骂平台是"绞肉机"，这事儿本身就值得玩味。

其次，农夫山泉严控电商渠道，自有其商业算盘。公司长期把线上渠道销售占比维持在5%左右，2025年更是上下一致管控网络平台低价行为。为什么？因为他维护的是庞大的线下经销商体系。业内人士透露，农夫山泉经销商的利润水平约为行业平均的1.5至2倍。

说白了，他骂平台"低价扰乱市场"，也是因为在平台低价冲击下，他的经销商利润体系会受到冲击。 这是一个传统快消巨头对渠道话语权的本能捍卫。

所以网上有人质疑：钟睒睒是堂吉诃德还是精致利己？ 这个问题问得不算过分。

但换个角度看，一个首富，愿意用自己的商业利益去捍卫一套"产业留利给农民"的模式，即便有自我护盘的考量，这件事本身对社会也是有正向价值的。

平台拓宽农产品销路这事是真的，但平台算法压榨小商户、低价摧毁产业根基这事也是真的，这两个真相不矛盾。

老头这番话，为啥这个时间点炸？

钟睒睒不是第一个骂平台的。但从2024年《对话》首次回应网暴，到2026年8月这次"火力全开"，他的声调是一路升高的。

为什么是现在？

因为中国实体经济实在绷不住了。街边小店一家接一家关， 商场购物中心里空铺越来越多，小商户在平台算法里挣扎，卖一单赚多少钱自己都算不清。欧盟已经开始用《数字市场法案》限制平台"自我优待"，诺贝尔经济学奖得主梯若尔的双边市场理论也早就警告：平台天然具有跨边网络效应，最终会向少数平台高度集中，平台成了市场规则制定者。

钟睒睒这一炮，炸在了时代的痛点上。

更要紧的是，他不是站在道德高地空喊口号，他是带着横州茉莉花田、赣南脐橙园、云南茶山的真实样本来的。他用二十年的产业深耕，证明了"另一种活法"的存在，不靠平台流量催熟，靠产业链上下游共生；不靠低价抢市场，靠品质往上卷。

他在节目里说了一句挺动人的话，主持人说："当好企业家，有的时候可能还会被雨淋到。" 钟睒睒抬头看了看天："没关系。淋了一场雨没关系，太阳一出来不就干了吗？"

太阳会晒干雨水，但伞得自己带

钟睒睒这四上《对话》，与其说是一次访谈，不如说是一次中国实体经济对互联网平台的总答辩。一个71岁的卖水老头，用二十年时间在泥里扎根，用四年时间被打成网暴对象，又用两年时间四次坐到央视镜头前，一遍一遍地说同一件事：平台不是不能用，但平台的权力必须被关进笼子里；低价不是不能要，但低价不能成为摧毁产业的借口；中间商不是不能有，但中间商收费必须透明。

他身上当然有首富的局限，有商人的算盘，有自我美化的成分。但在中国互联网平台狂飙了二十年之后，终于有一个具备足够分量的实业家，敢对着那台巨大的流量机器说"不"，这件事本身，就值回票价。

横州的茉莉花今年7月被洪水淹了，采收量骤减90%，但花农说："我们有契约，我们不慌。"

这世上本没有"板凳上的中间商"，是平台自己把"去中间化"做成了笑话。钟睒睒这一耳光，扇得响，但扇得对不对，时间会给出答案。

至少有一点他说对了，中国经济不能只在手机屏幕上内卷，中国农民的汗水不能只换来平台财报上又一根向上的曲线。一朵茉莉花该有的价值，是花农、茶厂、品牌和消费者共同分享的，而不是被某个算法悄悄抽走的，这个问题需要整个社会一起回答的问题了。