秦庆武：独特的企业文化——山东六和集团崛起的奥秘

题记：

一个国家的美好，一定是人民的幸福；

一个企业的美好，一定是员工的幸福。

我的大学同学郭炳灿先生，1982年大学毕业以后分配到了莱阳农学院工作。在工作期间，他结识了该校毕业的一位农牧企业家张唐之先生，并且成为朋友。后来经张唐之先生聘用，他停薪留职到六和集团任职。

（张唐之与郭炳灿）

山东六和集团是90年代初期，由张唐之先生牵头创立的一个股份有限公司。 这个公司抓住了全国在粮食增加，人民生活不断改善，需要大量的肉蛋奶的条件下，从饲料行业入手，不到几年的时间就把企业做大做强，成为百亿企业。

这个企业的成功有一个最重要的前提就是有明确的企业文化。而我的老同学郭炳灿就是在这个公司中担任战略企划工作，用企业文化来引导企业发展。从而为企业的发展立下了汗马功劳。 后来，我的另一位大学同学周成海先生也加盟集团，从事战略企划工作。

记得在90年代末期，我到青岛去讲课，郭炳灿和周成海同学接待我。当时我这个正高职称的研究员工资才1000多元。那时他们的工资已经达到1万多元，是我的10多倍，所以我特别羡慕。因此想起来有人说过的话：一个企业的美好，一定是员工的幸福。这也是企业文化的表现。

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（郭炳灿与作者在崂山）

山东六和集团（现“山东新希望六和集团有限公司〞）的企业文化体系丰富且独具特色，主要包含以下几个核心维度：

1. 企业使命与宗旨 使命：“为耕者谋利，为食者造福”。这里的“耕者”不仅指农户，也包括在公司变革和发展路上勤勤恳恳的奋斗者。 宗旨：养育人，创财富，促进社会文明进步。致力于生产和提供更多更好的肉、蛋、奶，追求原料与制造成本最低，以及最终产品的质优价廉。 2. 核心价值理念

“善、干、学、和”：这是六和的核心价值理念。“善”是基础和前提，强调站在他人利益角度着想；“干”和“学”是达成善的手段与过程；“和”是最终结果，代表与自己、员工、用户、供应商及社会等各方自然实现的和谐关系状态。

3. 企业精神与愿景 企业精神：“点滴做起，追求完善”。要求扎扎实实做事，从一点一滴的小事做起，做事细致、准确，追求完美无缺。 企业愿景：致力于成为“农牧食品行业领导者”，为优秀仁才提供舞台，植根用户，融入行业，与各方共同发展。 4. 经营管理与质量理念

• 市场三大策略：微利经营、服务营销、密集开发。

• 质量观：“质量是六和人的品格与自尊”。

• 产品安全理念：树立“饲料就是食品”的产品安全理念，致力于构建可追溯的全产业链，为消费者提供安全放心的食品。

• “仁才”标准：强调“德、才、能、拼”，且以德为先。所谓“仁才”，即心中有他人、爱他人并有能力给他人创造价值、带来利益的人。

• 品质修养：提倡“阳光正向”，做事先做人；要求“勇于负责”，对下负责，对事不对人；倡导“勤奋节俭”，忌懒忌贪；强调“感恩他人，服务他人”，以真诚善良的心态善待每一个人。

在集团的发展演进中，还形成了“因信而立，因爱而久”的文化理念，以及“必胜、战斗、求实、团结”四大精神，引领企业在面对挑战时保持定力与韧性。

山东六和集团的企业文化，并非是仅仅停留在墙上的标语，而是深度融入了其商业模式的底层逻辑。

在农牧这个传统、辛苦且竞争激烈的行业中，正是这套独特的企业文化，为六和集团从一家地方企业蜕变为行业领导者提供了强大的底层驱动力。

具体而言，它主要在以下几个方面起到了决定性的作用：

1. 确立了“微利经营”的生存 与扩张法则

六和集团“为耕者谋利，为食者造福”的使命以及“微利经营”的市场策略，是其在创业和扩张期最核心的护城河。

在农牧行业，如果一味追求高利润，很容易在激烈的同质化竞争中被淘汰。

六和通过企业文化将“微利”内化为一种商业信仰，主动把利润让给农户（耕者），从而赢得了极其庞大且忠诚的底层客户群。这种“薄利多销”和“利他”的文化，帮助六和在创业初期迅速打开了市场，实现了规模的爆发式增长。

2. 构建了基于“善”与“和”的 信任基石

农牧行业的产业链条极长，涉及农户、饲料厂、屠宰厂、终端消费者等众多环节，各环节之间往往存在严重的信任危机。

六和将“善”作为核心价值的基础，强调站在他人利益角度着想，最终达成“和”的状态。这种文化极大地降低了企业与上下游之间的沟通成本和交易摩擦。

通过“服务营销”，六和不仅卖饲料，还教农户养猪养鸡，这种真诚利他的文化让农户愿意跟随企业共同成长，形成了坚不可摧的利益共同体。

3. 塑造了“点滴做起”的 极致成本控制力

农牧业的利润往往是从几毛钱的饲料差价中抠出来的。六和“点滴做起，追求完善”的企业精神，以及“勤奋节俭”的品质修养，直接转化为企业的运营效率。

这种文化促使六和在内部管理上极度精细化，从降低每一克原料损耗、优化每一道生产工序做起，最终实现了“原料与制造成本最低”的目标。

在微利模式下，这种深入骨髓的成本控制文化，是企业能够活下去并持续盈利的关键。

4. 打造了高执行力的 “仁才”团队

创业的成功离不开人。六和提出“心中有他人、爱他人并有能力给他人创造价值”的“仁才”标准，以及“阳光正向、勇于负责”的作风，有效解决了传统企业常见的内部消耗问题。

这种以德为先、强调“服务他人”的文化，筛选出了一批具有极强执行力和奉献精神的实干家。在面对行业周期波动或市场危机时，这支具有“必胜、战斗、求实、团结”精神的团队展现出了极强的韧性，保证了企业战略的落地。

5. 建立了“质量即自尊”的 品牌护城河

在食品安全备受关注的时代，六和提出“质量是六和人的品格与自尊”以及“饲料就是食品”的理念。

这种将产品质量与个人道德尊严挂钩的文化，比单纯的KPI考核更能激发员工的内驱力。它促使企业在创业和发展过程中，始终坚守安全底线，构建可追溯的全产业链，从而在消费者心中建立了长期的品牌信任，为企业的长远发展提供了最坚实的保障。

简单小结：

可以说，山东六和集团的企业文化是其商业模式能够跑通的“操作系统”。

如果没有“利他”的文化，就无法实现“微利经营”；

没有“点滴做起”的文化，就无法支撑微利模式下的成本控制；

没有“仁才”文化，就无法打造出一支能打硬仗的团队。

这套文化将企业的商业利益与社会责任、员工价值完美绑定，是六和集团在残酷的农牧市场中取得创业成功并基业长青的灵魂所在。

唐之先生于去年6月份病逝，到现在已经一年多了。去年我还写了一篇文章，对他的成功的经验进行了总结。

唐之先生走了，但他的精神永在。企业文化仍然在传承。我借文天祥的正气歌诗韵，写了几行诗，作为对他的追思。

唐之驾鹤去 身藏功与名

在地为河岳 在天为日星

在人有仁义 在民有慈悲

在事能放下 在心有大同

2026.8.1于济南