来自厦门，笃正新能拟A股上市，年营收超10亿

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在国内户用、大型储能市场价格战愈演愈烈，无数企业困在内卷红海中艰难求生时，扎根厦门火炬高新区的笃正新能，早已把目光投向万里之外的海外市场。近日，这家深耕离网光伏储能近二十年的本土企业完成上市辅导备案。

笃正新能董事长王皓（中）

2007年，创始人王皓告别光电企业工程师岗位，创立笃正新能。彼时国内新能源产业尚处萌芽，同行纷纷扎堆本土市场分蛋糕，他却做出了截然不同的选择：放弃国内存量竞争，专攻海外离网储能蓝海赛道。企业从太阳能组件外贸分销起步，早期只能依托中间商对接海外客户，利润微薄且渠道完全不受自己掌控。

2011年，跨境电商浪潮席卷全球，笃正新能抓住时代窗口直接入驻海外主流线上平台，直面终端消费者，彻底砍掉中间环节。凭借高性价比产品与线上精细化运营，自有品牌快速跻身平台品类前三，完成企业第一次商业模式迭代。

但仅仅做线上经销商，永远无法摆脱低端价格竞争。2015年，行业内绝大多数跨境商家依旧奉行轻资产倒卖模式，不愿重资产投入制造，王皓却逆势加码自建两万平米智能制造基地，完成了决定企业长期竞争力的关键转型。

自此，笃正新能彻底从贸易商转型为集研发、生产、销售一体化的完整储能方案服务商，自主攻克电池PACK、BMS、EMS三大核心控制系统，彻底告别单纯“倒卖产品”的低端定位。

重资产布局带来的成效很快落地：多年来企业持续蝉联厦门离网太阳能出口第一名、拿下福建省同类产品出口冠军，先后斩获高新技术企业、专精特新企业、亚马逊创新品牌、潜在独角兽等多项重磅资质，在海外户用储能赛道站稳头部席位。

历经多年布局，笃正新能搭建起一套同行难以复刻的全球化运营体系：岛内设立研发办公中心，岛外落地标准化智造工厂，五百余人专业团队分工协作；在七大核心海外国家完成本土化团队搭建，布局三十余个海外仓储网点。这套成熟仓配体系，完美解决跨境储能行业物流周期长、售后响应滞后的普遍痛点，成为企业独一无二的渠道护城河。

支撑二十年稳定远航的，是清晰稳固的家族治理架构。

1980年出生的王皓身兼董事长、总经理，直接持有公司50.96%股份，同时通过两家合伙企业间接持有9.62%表决权，合计掌控60.59%投票权，是企业实控人。三位姐姐作为一致行动人各司其职：王银平拥有硕士学历，深耕财务体系，合计持股16.11%；王红玉负责英国海外事业部，合计持股11.37%；王丽平主管人力资源板块，同样持有11.37%股权。四人早年分别在外企、机关单位积累专业能力，二十年间并肩掌舵企业，分工清晰、权责分明，为长期稳定经营筑牢治理根基。

业务端，笃正新能精准锁定离网储能细分赛道，打造家庭储能、低速动力、户外离网三大成套解决方案，产品线覆盖光伏组件、逆变器、全套锂电储能设备，适配海外居家自供电、房车出行、船舶供电等多元离网场景。

技术研发是企业增长的底层底气，公司常年拿出全年4%的营收投入研发，组建百人专业研发团队、搭建标准化产品测试中心，手握六十余项自主核心专利，产品全部通过UL、FCC、CB等国际权威认证，拿到进入欧美主流市场的硬性准入门槛。

扎实技术转化为亮眼经营数据。2023至2024年，企业营收从6亿元增长至10亿元，增幅超66%，净利润近乎实现翻倍增长。目前业务版图覆盖全球上百个国家，北美市场贡献六成营收，形成稳固海外基本盘；同时企业稳步拓展工业级To B业务与新兴跨境市场，不断打开第二增长曲线。

放眼全球储能行业，当下正迎来深度洗牌期。

海外电价大幅波动、各国新能源政策频繁调整、行业整体增速放缓，几乎所有出海储能厂商都承压前行。多数企业只具备单一制造或线上渠道能力，抗风险能力薄弱；而笃正新能同时集齐中国制造成本优势、二十年海外品牌积淀、全球化仓储渠道、全链路自研技术四大稀缺核心能力。

行业竞争逻辑已经从单纯比拼产能规模，转向品牌、渠道、售后服务的综合较量，这套完整的全链条布局，也正是资本市场看好其发展前景的核心原因。

从2007年一间小型外贸工作室，到如今冲刺IPO的厦门潜在独角兽，笃正新能二十年出海之路，走出了一条避开国内内卷、深耕全球细分赛道的差异化路径。此番正式启动上市辅导，不仅是企业自身跨越式发展的里程碑，更是厦门新能源企业深耕海外、输出中国储能智造方案的典型样本。依托资本化赋能，这家扎根厦门火炬高新区的本土储能龙头，还将持续拓宽全球市场版图，在储能赛道持续释放中国制造的核心竞争力。

闽商报综合整理报道

编辑 | 肖泽峻

审校 | 杨柳青

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