辽宁
8月10日，中国石油辽河油田辽工公司曙光作业五大队围绕年初制定的《2026年“新质+高效”行动计划》，专题研讨技术升级、设备挖潜、模式优化等重点工作的半年推进完成情况。目前各项举措稳步落地见效，生产运行质效持续提升，大队转型发展迈出坚实步伐。
聚焦技术攻坚赋能
该大队组建专项技术小组，联动外部单位、特油作业科及连续油管队伍协同破解现场难题。针对特油区块稠油开发痛点，加快新型降黏剂现场试验及成果转化，合力攻克长停井井筒稠油处理瓶颈；同时搭建小修作业与连续油管、压裂服务、稠油清洗等技术的联动体系，构建多模态技术补强机制，推动大小修工艺深度融合，复杂井况处置能力显著提升。
聚焦设备挖潜升级
该大队全面盘活存量设备资源，深挖车载试压泵、地面自动灌液装置等设备应用潜力。完成全大队11台修井设备的全面性能检测与适配场景分析，形成设备优化升级可行性方案；同步推进自动化、机械化设备在筹建中修队伍中试点落地，明确新设备核心参数与应用场景，以机械作业替代高强度人工操作，一线劳动强度降低30%以上。
聚焦运行优化提效
该大队打破传统生产运行思维，重构队伍架构布局，打造511专业化作业队伍，同步组建中修队伍，构建多元作业矩阵。稳固511队常白班运行模式，精准承接区块专项作业任务；落地弹性班组运行机制，细化工序衔接与调度规范，优先保障重点井、高井控风险井施工，抢抓窗口期开展交替其他施工作业，工序等停时长减少20%，整体生产时效提升5个百分点。
（韩琼宇）
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