利润承压，中国移动正在算力赛道“换挡提速”

撰文 | 李可 编辑 | 林奚

8月13日，中国移动交出一份耐人寻味的中期成绩单。

营收5380亿元，同比下降1.1%；净利润789亿元，同比下降6.3%。如果只盯着这两个下滑的数字，你大概率会错过这张财报里最关键的信号。

真正值得读的，是数字背后的结构切换。通信服务收入3504亿元，同比下降5.7%，传统业务在收缩；但算力服务收入529亿元，同比增长14%；智能服务收入493亿元。两者合计已占主营业务收入的22.6%。更扎眼的是，AIDC收入同比暴增486%，智算服务收入增长130%。这种量级的增速，放在哪个行业都足够惊人。

中国移动正在从“卖流量”转向“卖算力”。转身必然伴随阵痛，但方向已经清晰得不能再清晰。

旧引擎在减速，新引擎在轰鸣

先看下滑到底是怎么回事。

通信服务收入下降5.7%，降幅不小，但原因并不全是“业务不行”。公司解释得很清楚：一是主动给套餐流量扩容——说白了，给用户更多流量、收更少的钱；二是增值税税目政策调整；三是新旧动能切换期的阵痛。

换句话说，一部分下降是主动选择：用短期收入换用户粘性和流量增长。

效果也看得见：上半年移动客户净增588万户，手机上网客户净增1145万户，客户离网规模持续下降；手机上网流量同比增长16%，增速翻了一倍。

用户没跑，流量在涨，只是单位流量的价格在降。通信行业的价格战已经打到头，接下来拼的是服务深度和用户价值。

真正值得盯着的，是另一头。

算力服务收入529亿元，同比增长14%。其中数据中心收入190亿元，增长13.2%。AIDC收入同比增长486%，从几乎可以忽略不计的规模，一跃成为增长最猛的业务线。智算服务收入53亿元，增长130%，贡献了算力服务收入增量的46%。

智能服务收入493亿元。九天模型收入增长12.8%，已推出超50款行业大模型；金融科技收入大增116.6%；世界杯期间，咪咕视频AI智能观赛功能累计使用3.6亿人次。

算力和智能两块加起来，已贡献超1000亿元收入。体量不小，且增速正以倍数级往上冲。

用户底盘也还在：移动客户10.11亿户，净增588万户；宽带联网客户3.37亿户，净增770万户；物联网卡连接数15.11亿户。但靠这个10亿级底盘吃老本的时代，已经结束了。

从“比特”到“Token”

底层商业逻辑在重构

看一家公司往哪儿走，最直接的办法是看钱往哪儿花。

上半年资本开支610亿元，同比增长4.5%。增速不算高，但结构变化堪称剧烈：通信网开支同比压减9.8%，算力网开支暴增71.3%，智能网开支暴增85.2%。算力网开支达到156亿元，同比多砸65亿元；通信网开支则压减了41亿元。

一减一增，方向已经写在账本上。

公司说得直白：当前算力供不应求，将坚持需求导向，加大从AIDC到超大规模智算集群的投入。中金公司在研报中也判断，客户算力需求旺盛，公司资本开支提升及结构变化与业务发展匹配。

这不是试探，是押注。

目前中国移动智算总规模已达11.27万PFLOPS（FP16），在网资源使用率超过90%。换句话说，建好的算力几乎全被用满。供不应求是真实市场，不是讲给资本市场听的故事。

中国移动今年提出了一个很多人陌生的概念——Token（词元）经营战略。

简单说，Token是AI时代算力的“计量单位”。就像通信时代按流量收费、按通话时长收费，AI时代按Token收费：调用一次大模型，消耗多少Token，就付多少钱。

中国移动正把Token作为AI时代的核心运营单元，依托移动云和AIDC算力底座打造“Token工厂”，通过MoMA平台统一调度算力。MoMA平台已汇聚超300款主流开源与闭源模型，包括自研九天大模型以及DeepSeek、通义千问、豆包等。

公司已经设计多档位Token资费，并在多省试点，面向公众和政企市场推出全国统一的Token套餐资费。

这意味着什么？

通信时代，中国移动的核心资产是基站和频谱——物理的、有形的；AI时代，核心资产正在变成算力集群和模型平台——数字的、无形的。从“卖连接”到“卖算力”，不是业务线的简单扩展，而是整个商业模式的底层重构。

为此，中国移动专门组建了Token办公室和算力办公室，设立数智事业部。组织架构的调整，往往比战略口号更能说明问题。

新旧动能切换的阵痛

回到最初的问题：利润为什么下滑？

答案不复杂：旧业务在萎缩，新业务还在爬坡。通信服务收入下降5.7%，算力服务增长14%。新业务的体量还不足以完全对冲旧业务的下滑。

通信服务是基本盘，3504亿元收入和10亿用户是压舱石。只要底盘稳，公司就有足够资源和时间完成转型。

算力服务是正在爆发的中坚力量，529亿元收入和14%的增速说明它已经越过概念阶段，进入实实在在的商业化轨道。

智能服务是更远的未来，493亿元收入里，金融科技增长116%、数智文化增长12.5%。数字还不大，但方向清晰。

市场对转型故事整体持正面态度。中金公司维持“跑赢行业”评级，A股目标价118元，较当前股价有22.8%上行空间；花旗虽然下调目标价，仍维持“买入”；摩根大通将中国移动列为电信股首选。

更有说服力的信号是分红。净利润下降6.3%，中期派息仍从每股2.50元提高到2.51元，合计派发544亿元。变革期还能持续提升股东回报，本身就是一种底气。

5380亿营收、789亿利润，数字依然庞大。但比数字更重要的，是转向。

中国移动正处在新旧动能交替的“青黄不接”期：老业务在下滑，新业务在膨胀，但新业务体量还不足以完全覆盖老业务的缺口。算力与智能服务合计占主营收入22.6%，比例还在上升，但离成为主力仍有距离。

这不是被动挨打的衰退，而是一次有准备的战略转型。钱已经砸下去——算力网投资增长71%、智能网增长85%；组织已经调整——Token办公室由集团核心领导挂帅；生态已经搭建——300多款模型接入、头部企业结盟。

中国移动正在用通信时代积累的资本，去赌一个AI时代的明天。输赢可能要三五年后才能见分晓。但至少从目前看，这家公司知道自己要去哪里，也知道怎么去。

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