联通/中建战略签约，六张网写成同一施工图！基础建设国家队与信息通信事业国家队强强联手！

2026年8月5日， 北京，中国联通集团总部。中国建筑与中国联通亲属战略合作协议。两位同年同月（196604出生）的央企董事长： 郑学选、董昕并肩而立 旁边两位总经理：单广袖、简勤共同见证 两位副总经理吴爱国、郝立谦代表双方签约。

根据协议，

双方将充分发挥各自行业核心优势，

聚焦服务国家“六张网”建设、

推进产业数字化转型开展合作，

实现优势互补、互利共赢。

这不是一次普通的央企互访。

谈话里反复出现一个词——“六张网”。

发改委2026年7月发布会定调：

水网、新型电网、算力网、

新一代通信网、城市地下管网、物流网“六张网”

是“十五五”开局重大部署，

不是六张平行图纸，

而是“深度耦合、相互赋能、协同支撑的有机整体”。

中建是“国家基础建设国家队”，

联通是“信息通信事业国家队、主力军”，

两家同台，

恰好把“钢筋水泥”和“连接算力”

焊进同一套国家基建语法。

一、“六张网”让两家走到一起

“六张网”里，

中建天然主场是水网（调水/水库/灌区）、

新型电网（特高压站房/配电土建）、

城市地下管网（77万公里改造窗口）、

物流网（枢纽/冷链基地）；

联通天然主场是新一代通信网（5G-A/6G/空天地一体）、

算力网（全国一体化算力网/智算中心），

而“安全”贯穿两张网。

但发改委强调的

恰恰是“多网协同、软硬协同、场景协同”

地下管网要和通信网融合，让城市生命线有感知；

算力网要靠近电网和水网选址，算电融合降PUE；

物流网要新一代通信网做全域调度。

这就解释了董昕那句“从基础管道提供商向数字化综合服务商转变”

和郑学选那句“咨投建运一体化+数智技术赋能建筑业”为什么能对上齿：

联通出连接（5G-A/万兆/6G）、

算力（智算/Token调度）、

服务（元景MaaS/格物平台）、

安全（零信任/等保）；

中建出咨（规划）、投（资本金）、

建（土建/机电/地下）、

运（园区/物业/资产运营）；

两边叠起来，就是“六张网”里

每一张网的物理层+数字层同步交付。

二、董昕讲话的底层：联通“十五五”四条赛道怎么落进工地

董昕在会谈里把联通战略缩成十二个字

连接、算力、服务、安全。

这对应国资委“AI+”专项行动里

“智算基础设施重要供给者、

AI赋能千行百业重要破题者”的定位。

落到中建场景里，四条赛道翻译过来是：

1、连接：中建海外项目（中东/东南亚/非洲）用联通国际的“全球一张网”做工地专网；国内超高层、地铁、机场用5G-A专网替代部分光纤，做塔吊低时延回传。

2、算力：中建带土护盘的智算中心（临港万卡级、贵州/内蒙古算力池）由联通做算力调度，工地侧用边缘算力盒子跑视觉安检、进度识图。

3、服务：联通元景工业大模型+格物平台（已纳管1400万台设备、75个工业大模型）接中建“智慧运营”，把BIM模型、供应链、能耗表变成可问答的智能体。

4、安全：工地视频、人员定位、危大工程监测数据进联通安全运营中心，满足“城市生命线+关键信息基础设施”双重等保。

董昕特意提“协同拓展国际业务”

中建海外136个国别市场是联通国际出海的“随船通道”，

比单靠运营商自建渠道便宜得多。

这是“强强联合”里最被低估的一条。

三、郑学选讲话的底层：中建“咨投建运”怎么接住数字化

郑学选回应的关键词是

“咨投建运一体化”+“智能建造”+“物业管理”。

中建不只想当施工单位，

要吃到“运”的那段长期现金流

而“运”的毛利率靠人工管不了，

必须靠联通的“连接+算力+服务”

把楼、桥、厂、园变成可计费的数字资产。

具体切口他点了五个：

1、算力基础设施建设：中建做土建机电，联通做智算弱电与调度系统，联合投建边缘智算节点（工地→园区→城市级）。

2、海外业务拓展：中建海外营地通信、跨境专线、卫星回传打包给联通国际。

3、物业管理：中建旗下中海物业/中建智地存量资产，叠加联通“智慧社区/智慧园区”SaaS，把每平方米租金里的“数字服务费”拆出来。

4、智能建造：BIM+5G+北斗+AI视觉，联通提供“模数共振”工业数据集能力，中建提供施工场景与标注样本，联合训“建筑行业大模型”。

5、智慧运营：城市地下管网改造时，中建铺管、联通埋感传设备，后期中建运维、联通供平台，分润模型从“一次施工费”变“年年订阅费”。

这正是“新质生产力”在建筑业的样子

不是把楼盖高一点，

是把楼和网、算力和混凝土一起设计。

四、两家红色基因共振，但打法比“情怀”更硬

郑学选说“共同的红色基因、相似的改革发展历程”，

不是客套。

中建脱胎于基建工程兵，

联通脱胎于邮电部+电子部+铁道通信，

都是“国家需要时先上”的部队式央企。

但2026年再握手，纽带已不是情怀，

是“六张网”投资盘子：

发改委测算，

“十五五”水网超6万亿、新型电网超5万亿、

地下管网约5万亿、算力网新增直投4万亿，

2026年单年六网投资超7万亿。

这么大的盘子里，

中建拿土建份额、联通拿算网份额，

两家不抢单、只组联合体，

在雄安、成渝、大湾区、海外“两国双园”里

做EPC+DC（工程总包+数据中心）打包，

才是协议真正的含金量。

五、一篇写不完的“新篇章”开头

8月5日这份协议，篇幅不长，

但把“十五五”央企协同的范式说清了：

过去是“中建盖楼、联通进场布线”串行；

现在是中建构思土建时，

联通已经把算力机柜、5G专网、安全探针、Token账单

写进同一张BIM并行；

未来是楼交付那天，

算力网和新一代通信网同步亮灯，

城市地下管网的数据自动回流到联通平台、中建物业后台”。

董昕说“培育发展新质生产力”，

郑学选说“探索数智技术赋能建筑业高质量发展新路径”

两句话合成一句：

六张网不是六张网，

是一张“物理中国+数字中国”的双层地基；

中建浇混凝土，联通通电流与数据包，

谁也替代不了谁，

但分开都交不出“十五五”的卷。

潮起渤海湾，锤落联通楼。

这一签，轻如A4纸，重如六张网。

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