闭店风波再升级！这3点决策一出，再次让人看到于东来格局

年利润过亿的门店宣布关门，外界猜测，胖东来要收缩战线。

结果，于东来反手就敲定郑州首店开业时间。

这3点决策一出，再次证明于东来不走寻常路！

8月初，于东来在个人社交平台直播时透露，许昌生活广场店将在今年12月底正式闭店。

消息一出，线下不少老顾客愣在原地，网上的讨论更是炸开了锅。

这家店在许昌本地人心里分量不轻，2002年开业，至今已有24个年头。

20个亿的年销售额，超过一亿元的净利润，放在胖东来整个体系里都是妥妥的排头兵。

论赚钱能力，这家店根本不愁吃喝，闭店原因如今早已人尽皆知，都是个别房东狮子大开口，不停涨租。

在于东来看来，已经严重偏离合理租金范围，他试图协商解决，但几轮谈下来都没有结果。

按照他的说法，做生意要守规矩，公平是底线，踩了线的人，再赚钱也不能凑合。

租约到期成了他最好的了断时机，哪怕这家店每年能往账上躺一个多亿的利润，他也铁了心不续约。

有人劝他再想想办法，毕竟这么多年积累的客源和口碑，关掉太可惜，但于东来看重的，显然不是这些。

有意思的是，就在外界纷纷猜测，胖东来是不是要整体收缩规模时，胖东来官方直接放出了另一条消息。

郑州首店的落地时间定，2026年10月，这家郑州门店的进度一直在推进中。

公开资料显示，胖东来郑州店的经营面积达到两三万平方米，入驻的商场项目，整体商业体量有十万平方米上下。

于东来对这个店相当上心，不仅亲自参与动线设计，还多次提到要在服务和商品结构上做出新意。

这3点决策一出，再次证明于东来不走寻常路。

郑州店还没开门，招聘公告先火了。

8月中旬，胖东来郑州店对外公布首批人员招募计划，其中两条内容瞬间冲上热搜。

第一条是面向退伍边防军人，开放100个岗位，第二条是面向刑期5年以上的刑满释放人员，开放20个岗位。

这两类人群放在一起招，放眼全国零售企业，怕是找不出第二家。

退伍边防军人好理解，保家卫国的群体，给再多优待都不为过。

但刑满释放人员这一项，尤其是明确要求刑期在五年以上，确实让很多人想不通。

于东来为什么要这么做，结合他过往的言论来看，他一直强调企业要有社会责任感。

在胖东来的价值观里，企业存在的意义不只是创造利润，还要照顾到那些最容易被边缘化的人。

刑满释放人员回归社会后，生存处境非常艰难，就业是他们重新站住脚的第一步。

有媒体采访到胖东来负责招聘的工作人员，对方回应说，企业希望能为不同群体，提供平等的就业机会，帮助他们在工作中重新找到生活的方向。

这个说法不算花哨，但对于那些背负案底，到处碰壁的人来说，这20个岗位可能就是他们人生的转折点。

更让人意外的是，胖东来同时公布的薪酬数据，2026年第一季度，胖东来员工的平均工资已经达到9598元。

2025年全年，这个数字是8974元，一年时间单月涨了六百多块，放在零售行业里不算低。

于东来在工资这件事上一向很大方，他多次在公开场合说过，员工干得舒心，顾客才能感到舒心。

钱给到位了，人心才能留住，胖东来员工的流失率在同行业里一直很低，高工资加好福利是主要原因之一。

于东来这一手招聘操作，3大与众不同之处，令人感慨万分，这样有格局，还大方的私企老板，真的不多见。

这就是于东来的个人魅力所在。

于东来做事的路子，向来跟别人不一样。

年轻时他也莽撞过，做过各种小买卖，甚至因为想挣快钱走过弯路。那些年的起起伏伏让他对金钱有了另一层理解。

1995年，于东来跟四个下岗工友凑了六万块钱，在许昌开了一家四十来平方米的小店，卖烟酒糖，名字叫望月楼胖子店。

那时候他没什么高深理论，就知道一条，货真价实，童叟无欺，靠着这条笨办法，小店慢慢积累起口碑。

1997年，他正式成立公司，把量贩模式引入许昌市场，此后几年，他牵头搞四方联采，跟河南其他几家区域零售企业抱团取暖，把采购成本压了下来。

2002年杀进新乡市场，第一年销售额就突破4个亿，让当地同行吃了一惊。

但胖东来的规模始终没有做大，不是没钱开新店，是他压根不想盲目扩张。

于东来心里有一套自己的算法，他觉得把店开得满世界都是，管理跟不上，服务跟不上，到头来砸的是自己的招牌。

与其那样，不如就守住几个地方，把每一家店都做到极致。

许昌和新乡的顾客之所以对他死心塌地，很大程度上就是因为这种深耕细作的经营方式。

他对员工的厚道也在行业里出了名，胖东来的闭店日、高年终奖、带薪休假制度，一次次刷新外界对零售行业的认知。

有人说他这样太理想化，赚不到大钱，但他用事实回应，胖东来在区域市场里长期领先。

于东来走的从来都不是别人铺好的路，他只是用自己的方式在做生意，大众心里都有杆秤，这样有责任良心的人，难怪得到大众认可。