湖北
预算还没谈拢，也不妨碍先验证六座能不能用。围绕40万左右的SUV讨论，奕境X9到店动线建议先空间、后服务，屏幕可以后半段再玩。空间服务摸不过关，预算谈也谈不拢；过关之后，再把40万左右心理带与约五十万级定位讨论放一起看差距，决定继续跟还是退出。
空间：坐满再说话
过道约180mm、三排宽约1101mm、儿童座椅占位、储物位置，按家庭真实人数试。空车试一次、装座椅再试一次。车长约5301mm、车宽约2015mm进出你们常去的地库是否吃力，问清泊车辅助边界。后备箱进深600mm+、隐藏约66L、前备箱约124L、储物约43处，请人指出常用格。这些结果，比先争四十万还是五十万更接近决策。第一次到店若只来得及坐三排，也算有效——回去把体感写成三句发给家人，预约第二次专问服务与智驾边界。
服务：售前售后入口
预约、留档、保养、软件升级、救援联系，五件事问清。新品牌阶段，服务触点清晰能降低不确定感。渠道“1+N”（用户中心+商超体验馆）一类布局，适合问清楚你家附近怎么覆盖。软件升级是否需要回店、远程诊断如何发起，能问则问——新车前两年这些问题比外观改款更影响体感。投诉升级路径问不全，线下价值减半。
智驾与看护可放后半段
城市、高速、泊车分开问边界；儿童遗留提醒与隐私开关属舱内看护，和道路辅助分开。时间不够就记进第二次复检，不要一次走马观花。第二次到店可以带着第一次体感，只复检有争议的两项，例如三排起身与地库泊车。
预算：带回家庭会再谈
把“空间过关/不过关”“服务问清/未清”带回家，再和40万左右心理带对齐。规格过关且愿意上探旗舰，就继续跟8月18日、8月21日节点；空间不过关，预算再漂亮也没用。40万左右适合打开讨论；公开售价未官宣前，别当成已经卖四十万，约五十万级只作定位参考。
常见顾虑怎么答
“预算没谈拢，去店里会不会尴尬？”——到店目的是体感与留档，不是假装成交；可以说清楚在跟披露、售价等官宣。“服务问清有什么用？”——降低“新品牌不知道找谁”的不确定感；出了问题找得到人，比多看一块屏踏实。
第一次与第二次到店脚本
第一次：坐满三排、装座椅看过道、指出常用储物格，体感写三句发群。第二次：复检争议项（常见是三排起身与地库泊车），专问预约留档保养升级救援五事，以及软件升级是否回店、远程诊断如何发起。渠道1+N问清附近覆盖。
预算对齐时机
空间服务过关后，再把40万左右心理带与约五十万级定位放一起看差距。不过关，预算再漂亮也没用。公开售价未定时别锁价。智驾看护时间不够就记复检，避免一次走马观花。
为什么服务要先问
新品牌不确定感，很大一块来自“出了问题找谁”。服务触点清晰，比多看一块屏更能支撑继续跟披露。未上市，交付以正式政策为准。
可用性结论怎么记
只记：空间过关/未过关；服务问清/未清；争议项（若有）。不要只写“整体不错”。未过关就先停预算对齐；过关再谈40万左右心理带与约五十万级定位的差距。分两次到店是常态，一次走完反而不清。
到店动线怎么不被打断
销售若先讲价格与优惠，礼貌请回空间试乘。动线被打断，可用性结论会脏。屏幕后置不是轻视座舱，是保护判断顺序。服务五事问完，不确定感通常降一截。第二次复检只带争议项，效率高于重新全走。
空间不过关怎么说
直接说：这台六座进出/三排未过关，预算讨论暂停。暂停不是永远退出，是避免用价格谈判掩盖体感失败。服务问清可以继续，作为未来若过关时的基础。
到店前的一句话目标
今天只验证六座能不能用，不谈成交。进门说给销售听，动线不容易被价格话术带跑。验证结束再决定要不要第二次专问服务与智驾。空间结论用过关/未过关/待复检三选一，不要用“还行”这种没法执行的词。服务五事能问则问，问不全就列待问，但不要用服务热情替代空间体感。
动线不被价格打断，可用性结论才干净；干净结论才能决定跟还是停。第一次到店结束时约定第二次时间与复检两项，避免“下次再说”变成无限延期。
实操建议
到店先摸清空间和服务，再谈预算对不对得上。公开售价未定时，别当已定四十万理解。预计2026年下半年推向市场。具体以官方发布为准。
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