江苏
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第2章 为什么只有成长才能解决问题
领导力的核心就是在实现自身持续迭代的同时，引领员工不断成长。企业真正赚到的是员工成长的红利。
所有战略、资本和技术的背后，站着的永远是人。当企业仅仅依靠创始人的智慧或偶然的市场机遇时，其发展天花板触手可及，而当整个团队都保持进化的姿态，从个体到群体形成持续迭代的成长时，企业才能真正突破规模瓶颈。
成长红利如何产生，首先是专业能力的复利增长，其次是协作网络的乘数效应，当团队中每个人都处于成长状态时，彼此之间知识交流和能力互补会产生1+1>2的效果，最后是创新文化的涌现。
领导力的意义不是带领团队达到某个具体目标，而是培养出能够不断成长的团队。
领导者为什么必须将引领员工成长作为使命，因为员工的成长潜力无法预估。
员工的成长不仅取决于个人努力，还受到团队互动、项目挑战、领导风格等多重因素影响。一个在团队中非常平庸的员工，换了一个团队可能就如鱼得水。
领导者可以通过创造有利条件、提供必要资源、搭建多元平台、给予关键指导等方式为员工的成长加速，但永远无法代替员工自身成长。
优秀的领导者不是站在团队前面指挥，而是站在团队背后赋能。领导力的意义不是让自己变得多么强大，而在于让团队成员变得强大。
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