李书福交出方向盘，吉利开启“去灵魂人物”新时代？

【导语：8月17日，吉利汽车宣布管理层调整，李书福卸任董事会主席及执行董事，安聪慧、淦家阅接棒掌舵。对于由李书福一手打造的吉利而言，这不仅是一次管理层换届，也意味着吉利正式进入“创始人退居幕后、新一代团队走向台前”的新阶段。】

张大川

8月17日，吉利汽车宣布管理层重大调整。自8月18日起，李书福辞任吉利汽车控股有限公司董事会主席及执行董事，安聪慧接任董事会主席，淦家阅出任行政总裁，新一代管理团队正式走向台前，吉利完成经营管理层的新老交接。

不过，这并不意味着李书福完全淡出。卸任后，他将出任终身荣誉主席，仍是吉利汽车主要及控股股东，并继续担任浙江吉利控股集团董事长。因此，此次调整更准确地说是经营管理权的交接，而非创始人与企业的彻底分离。正如吉利汽车董事会副主席桂生悦所言，此次交班标志着吉利从“创始人驱动”走向“制度与团队驱动”，企业治理进一步向组织化、专业化转型，也为内部人才打破职业“天花板”释放了明确信号。由此来看，这不仅是一次管理层换届，更是吉利治理模式迈向成熟的重要一步。

李书福为何选择此时交班？

2026年上半年，整个吉利系都在推进“一个吉利”战略。

从最新财报来看，这一战略已初见成效：吉利汽车上半年实现销量142.3万辆，同比增长1%；营收1736亿元，同比增长15%；核心归母净利润96.84亿元，同比增长46%；毛利率提升至17.94%。海外销量同比大增158%，新能源渗透率突破56%。在价格战持续升级的背景下，吉利仍实现利润和毛利率双升，除了海外业务增长外，“一个吉利”带来的品牌、技术和供应链协同效应同样值得关注。因此，安聪慧和淦家阅接手的并不是一个需要“救火”的吉利，而是一个处于上升期的吉利。

国内市场上，吉利与比亚迪的竞争已逐渐形成“强强对话”，2026年上半年吉利国内销量更是超过比亚迪。海外市场则可能成为吉利下一阶段最大的增长空间。虽然全球化起步晚于比亚迪、奇瑞和上汽，但经过多年布局，吉利已经拥有沃尔沃、路特斯、极星、宝腾、smart等全球品牌，并与奔驰、雷诺、福特等国际车企建立了股权或业务合作。吉利如今缺的不是全球化的“牌”，而是如何将这些资源真正转化为全球竞争力。

因此，李书福选择此时交班，本身就是一个强烈的战略信号：“我不是因为吉利出了问题才离开，而是因为吉利已经具备了不依赖我的条件。” 企业经营越好，越适合完成创始人主动交班。如果在危机中换帅容易被视为“危机接盘”，而在上升期完成权力交接，则更有利于市场建立对新一代领导层的信心。这或许正是李书福选择良机吉时交班的最大意义。

“去灵魂人物”的意义

吉利的这套交班模式，对于其他国内民营车企来说，具有着一定借鉴意义。

第一，成熟车企需要逐步摆脱对创始人的高度依赖。 当前国内多数民营车企仍高度依靠创始人拍板，在价格战持续、技术迭代加速的背景下，企业决策风险容易过度集中于个人。随着企业规模不断扩大，建立规范的董事会治理和职业经理人机制，降低企业对创始人个人精力、健康和判断的依赖，已经成为大型车企长期发展的必然要求。

第二，“去灵魂人物”要提前建立人才梯队。 吉利此次交班并未引入外部空降高管，而是启用伴随企业成长、熟悉公司业务和战略的内部管理者。安聪慧和淦家阅都是吉利长期培养起来的管理者，这既有利于保持战略连续性，也降低了换帅带来的组织震荡。同时，创始人主动让位，也意味着内部职业发展的天花板被进一步打开。相比仓促换帅，吉利更像是经过多年准备后的“渐进式放权”。

第三，创始人主动交班，也是企业从“个人驱动”走向“组织驱动”的重要标志。 李书福并非因为经营危机而退出，而是在企业业绩向好的阶段主动将日常经营权交给新一代管理团队，同时保留主要股东和战略层面的影响力。这实际上提供了一种新的创始人角色转换样本：从企业日常经营者，逐步转变为战略方向的守护者和长期股东。对于正在迈向全球化的大型中国车企而言，这种转变有助于企业建立“离开创始人依然能够持续发展”的能力。

李书福的角色升级

此次交班，并非李书福退出吉利，而是其角色进一步从“经营者”向“战略掌舵者”转变。李书福继续担任浙江吉利控股集团董事长，同时退出上市主体的日常经营，形成更加清晰的权责分层：由创始人把控资本布局、长期战略和价值观底线，由上市公司管理团队负责产品、市场、价格竞争及海外业务落地。这样既能减少创始人对日常经营的过度干预，又能保持实际控制权和长期战略的稳定。

这种安排也与当前汽车行业的竞争环境高度契合。面对持续的价格战、盈利压力，以及智能化研发和全球化扩张带来的巨额投入，如果创始人长期陷入具体经营和短期市场博弈，反而可能消耗大量精力。退出日常管理后，李书福可以将更多精力放在底层技术、全球化布局和产业链等更长期的战略问题上，而让专业管理团队直面国内市场的激烈竞争。

更重要的是，吉利控股如今已经是一家拥有庞大产业版图的全球化集团，业务从整车延伸至新能源商用车、车载芯片、工业互联网、出行服务，甚至低空出行和商业航天等前沿领域，并通过沃尔沃、路特斯、极星、smart等品牌形成全球化布局。对于这样的复杂产业生态而言，创始人的角色本身也需要升级——从亲自管理一家汽车公司，转向统筹一个全球化移动科技生态。 这或许才是李书福此次“退居幕后”更深层次的意义。

点评

此次交班真正值得关注的，不是“谁接班”，而是创始人与企业关系的变化。李书福选择在企业经营向好的阶段主动交出日常经营权，意味着吉利正在从“创始人驱动”走向“制度与团队驱动”。未来真正的考验是，吉利是否已具备离开创始人亲自操刀后依然持续发展的能力，以及新管理团队能否将吉利带至新高度。

（本文系《禾颜阅车》原创，未经授权，不得转载）