规划专项类 | 新疆工业用地标准地制度研究

全生命周期管理、多维度弹性适应

——新疆工业用地标准地制度研究

● 申报部门：总体三所

● 协作部门：总体二所

● 项目地点：新疆维吾尔自治区

● 完成时间：2025年8月

工业用地“标准地”制度是一种新型供地方式，标准地指带标准出让、按标准建设、对标准履约的新增工业用地。“标准地”制度的核心目标是实现政府、园区、企业三方共赢，政府通过优化服务、促进土地节约集约利用；园区提升管理效能、促进招商、增加产值与税收；企业能降成本、缩短审批周期早落地。

一、项目背景

国家有部署。国家发改委、自然资源部自2022年以来多次发文，鼓励在全国范围内全面推行工业用地标准地出让。浙江、江苏、广东等省份已形成成熟经验，而新疆、西藏、青海三省区尚未推行。

新疆现实情况。新疆工业园区承担国家能源资源安全、对外开放的重要使命，贡献全疆40%以上的GDP。然而，全疆园区制造业企业平均寿命短，批而未供土地面积大，国家级开发区土地集约利用水平距离全国甚至西部地区平均水平仍有较大差距。使命重要与用地低效、新增用地保障任务重与存量盘活难，这“两对矛盾”在新疆工业园区高度叠加，使得在新疆推行标准地制度势在必行。

为响应国家政策要求、应对新疆现实问题，2022年开展本课题研究，旨在为新疆探索建立工业用地“标准地”制度提供参考。

二、项目构思

课题组基于多年来对新疆工业园区高质量发展与集约利用水平的跟踪研究，提出“自治区搭建制度框架、园区推行试点”的总体思路。

通过系统开展自治区直属部门-园区-企业多层次座谈、实地调研和问卷调查，全面梳理工业用地出让的核心堵点与关键要素，积极梳理先进省份做法和经验，课题组认为新疆推行标准地有其特殊性和挑战性，有“三个不一样”。因此，不能简单照搬其他省份的政策和成熟经验。

面对如何在新疆推行标准地出让，如何构建一套适合新疆推行的标准地制度，如何促进项目尽快落地、倒逼减少低效现象3个问题，课题组提出坚持政策导向、目标导向、问题导向、实施导向相结合，转变竞标模式、构建弹性指标体系、精准优化出让流程、强化多部门全过程协同的应对思路。

三、主要内容与探索重点

基于新疆当前在工业用地出让过程中存在问题、面临困难以及主要应对思路，提出4个方案探索重点：

（一）转变竞标模式，探索统一地价多维度竞标

现实问题：当前工业用地出让以竞地价为主，成交价普遍不高，导致“低门槛+低效益”“招商难、监管难”的恶性循环：地价低，政府缺乏筛选优质企业的抓手，土地出让收入低；企业拿地成本低，但容积率、固定资产投资强度达标困难，对园区税收和产值贡献不大；园区监管手段少、退出机制不健全。

探索重点：在借鉴深圳、江苏太仓等地固定地价竞标的成功案例基础上，适配不同类型、不同发展阶段园区的特征，提出在新疆探索“统一地价多维度竞标”模式的建议，政府根据园区等级、区位等，事先设定统一的出让地价，不因竞标而浮动；企业入驻园区重点竞争的不再是地价，而是固定资产投资强度、产业关联度、工业产值增长、地均税收、生态投入，解决园区亟待提升的方面，

该模式实现了从“谁出价高谁拿地”到“谁发展质量高谁拿地”的转变，既体现对先进地区经验的借鉴和扩展，也实现对新疆现实的适配与定制；其先进性在于标准透明、预期稳定、公平与激励兼顾。针对不同竞标模式，明确了不同的适用情形、竞标要求，提出差别化的承诺要求、履约监管重点事项；并提出在准入—竞标—履约的具体操作细则建议。

（二）构建3+4+X弹性指标体系，不搞一刀切

现实问题：新疆当前在工业用地出让中控制指标较少，主要是容积率、工业用地建筑系数、建筑高度和固定资产投资强度等，而且指标标准控得低、控制松，容积率、固定资产投资强度达标尤其困难。不同类型、不同等级的园区采用同一套指标，缺乏弹性。

探索重点：

一是提出构建“3+4+X”弹性指标体系的建议

指标选取主要考虑可量化、易获取、兼顾严肃性与可操作性，满足不同产业类型园区项目准入的需要。“3”是规范性指标，是底线。“4”是指导性指标，适配不同竞标模式，服务于不同的履约监管需求，鼓励达标。“X”是特色化指标，根据园区产业定位、企业类型灵活选取。

二是建立三个弹性机制

（1）分层设标准：针对固定资产投资强度普遍难达标，自治区级园区尤其明显的现实情况，提出国家级园区参照国家推荐值，自治区级园区可下浮一定比例，实现分级管控，避免“够不着”的指标反而失去约束力。

（2）提出两个指引：针对园区招商不确定性大、招引的企业往往不是园区主导产业的现实情况，对容积率和固定资产投资强度，提出既设定单个项目的指标标准作为底线，又明确园区主导产业的平均值作为指引。企业可以对照底线保证合规，园区可以对照平均值调整结构。

（3）三年动态调整：对于受市场影响大的产业，对亩均税收、亩均产值、单位能耗、单位排放4个指标，提出部门指导、园区设定指标的思路，同时按三年平均水平考核，且每三年评估调整一次，最大程度支持企业稳定预期达标。

（三）优化出让流程，适配全生命周期管理需求

现实问题：系统梳理当前新疆工业用地出让流程的难点和堵点，发现部门招商各自为政，项目集中策划环节缺失；前期审批串联进行，企业开工前需跑完多项评估，周期长、成本高；出让后以竣工验收和闲置土地监管为主，缺乏履约监管的有效载体和抓手。

探索重点：

一是出让前阶段：增加项目策划环节：强化多部门联合审核、管委会决策，改变单一部门招商局面，提升项目落地成功率。推行区域评估、将评估前置：园区或政府统一开展区域评估，替代单个项目串联审批；推行“强制性评估事项+特定条件下基础性评估事项”清单管理，避免了“一刀切”编制区域评估，最大程度降低政府和园区管理成本，为企业节省时间和资金。

二是出让后阶段：显化履约监管环节，依托承诺告知，签订投资建设履约监管协议，作为履约监管载体，改变过往履约监管没有依托的问题。同时，明确2个抓手、3个工具。

（四）强化部门协同，全过程支撑标准地出让

现实问题：部门参与形式单一，信息共享不及时，监管责任不清，经常出现“谁都管、谁都不管”的局面。

探索重点：按照“谁提出、谁负责”“谁告知、谁监管”，由自然资源、发改、工信、生态环境、林草、水利、应急管理、文旅、气象等9个部门协同明确责任清单，为标准地出让提供支撑。

出让前联合项目策划、区域评估成果互认、确定指标体系和标准；出让中联合发布出让公告、明确告知事项、组织多维竞标；出让后联合签订监管协议，开展履约监管、落实验收、整改，启动信用管理、退出等违约处置程序。

四、项目总结与实施情况

一是强化应用和实效，研究成果的指标标准参考值、竞标评分细则、区域评估适用条件/豁免条件、履约监管体系和工具实施细则等内容，为新疆试点园区制定出让指引提供了支撑，为“标准地”成功出让提供了技术指导。通过标准地出让，让企业早落地、早建设、早投产。

二是基于研究，建立了一套适配新疆的工业用地标准地制度的逻辑框架。用“多维度弹性适应”解决标准地“能不能推行”的疑问，用“全生命周期管理”回答“如何管得好”的难题，用“全过程部门协同”解决怎么组织保障制度建立的难题。该框架适用于发展动力弱招商难、产业类型多元、资源集约利用水平不高、管理基础薄弱地区，可以为面临类似挑战的地区提供借鉴。

课题组将持续跟踪评估优化该制度框架，让标准地制度在新疆更多园区落地生根！

部门简介

清华同衡 总体发展研究和规划分院 总体三所

总体三所是我院总体分院的核心部门之一，由我院重点项目工作室发展而来。主要承担业务类型包括“国土空间总体规划与专项规划、城市空间战略与概念规划、城市设计与城市更新、城市体检与评估、城镇化规划与发展规划”等。成立十多年来，项目足迹遍布全国20多个省（区、市），聚焦多个国省战略焦点地区。累计参与编制了40多个市县的总体规划与战略规划；参与了多个城市重点地区的规划与设计；参与并赢得了十余项国际重大竞赛项目；获得省部级奖项五十余项。

业务联系：刘瑞刚，15011420094

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封面图/头图｜郑慧晴

供稿｜清华同衡 总体分院 总体三所