北京
中煤能源集团间接全资持股的中煤电力（射阳）新能源有限公司近日正式注册成立，经营范围涵盖发电技术服务、风力发电技术服务、太阳能发电技术服务、生物质能技术服务等。
一家煤炭央企，在江苏沿海县城全资设立新能源公司——这个看似普通的举动，折射出央企新能源布局正在发生的三个深层变化。
从“大基地”到“毛细血管”，布局颗粒度越来越细
过去央企做新能源，更多是“大基地、大项目”的思路——在西北戈壁建百万千瓦风光基地，在沿海搞大型海上风电。但射阳这家公司的成立，代表的是另一种打法：把新能源的触角伸进每一个具备资源条件的县域单元。
射阳地处江苏沿海，拥有漫长的海岸线和丰富的滩涂资源，是江苏省海上风电和光伏开发的重点区域。中煤选择在这里落子，不是偶然的“撒网”，而是精准锁定资源禀赋后的定向布局。
这种“一县一公司”甚至“一项目一公司”的精细化布局，意味着央企新能源开发已经从“跑马圈地”进入“精耕细作”阶段。
从“纯风光”到“多能互补”，业务边界持续拓宽
值得注意的是，射阳这家公司的经营范围不仅包括风电和光伏，还明确写入了生物质能技术服务。
这是一个容易被忽略但意义重大的信号。生物质能发电在江苏等农业大省有天然的资源基础——秸秆、畜禽粪污等农业废弃物，既解决了环保痛点，又能提供稳定的基荷电力。将生物质能纳入经营范围，说明央企新能源公司正在从“靠天吃饭”的风光项目，向多能互补、稳定出力的综合能源平台演进。
这与2026年上半年央企新设100多家新能源公司的整体趋势高度一致——多数同时涵盖风电、光伏、储能，部分还加入了充换电业务甚至生物质能。
从“发电集团”到“全员参战”，煤炭央企加速转型
中煤集团2026年上半年新设了14家涉及风电业务的新能源公司，注册资本合计约71.75亿元，在15家能源央企中排名第三。其布局逻辑并非“弃煤转绿”，而是“煤-电-化-新”产业链的延伸改造。
射阳公司的成立，正是这一战略的缩影。中煤依托自有煤炭基地的闲置土地、煤电调峰容量和生态修复用地，将新能源开发与煤炭主业深度耦合，度电成本比独立风光项目低30%以上。这种“存量复用”的打法，让煤炭央企在新能源赛道上拥有了独特的成本护城河。
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