面试能从多角度、多方位，更加综合地测评考生的综合素质

为什么笔试拿高分的人，面试一上场就慌了神

不少人笔试复习了大半年，背知识点刷真题，排名靠前拿到面试资格，转头就栽在了考场上。

你说他不会答题吧，该背的模板都能说出来，可面试官皱着的眉头，还有最后偏低的打分，都在告诉我们一件事：面试考的从来不是你会不会背答案。

笔试测的是你知识积累的厚度，是你坐下来静下心备考的定力，但面试不一样，它要把你从试卷后拉到人前，从内到外扒得明明白白。

有的人私底下出口成章，思路清楚得很，一走进考场看到坐成一排的面试官，说话都打磕巴，连自己想说什么都忘干净了。这种临场抗压能力，笔试怎么能测出来？

面试最厉害的地方，就是把考生放进真实场景里，逼你露出最真实的样子。不管你复习了多少模板，真到了考场上，你的反应、你的逻辑、你处理问题的思路，根本藏不住。

那些看起来花里胡哨的面试形式，其实都有大用处

很多人第一次碰到无领导小组讨论，都摸不着头脑，一群人围着一个问题吵半天，面试官坐在旁边不说话，到底在看什么？

其实面试官看的根本不是你最后得出了什么结论，是你在一群人里到底扮演什么角色。你是一上来就能定好讨论框架，带着大家往前走的组织者？还是总能接住别人的话，把跑偏的讨论拉回正轨的协调者？还是只会跟着别人附和，别人说什么你都点头，从来拿不出自己的观点？

一场几十分钟的讨论下来，你有没有组织能力，有没有沟通情商，有没有领导潜质，一目了然。

情景模拟更是狠，直接给你安一个真实的工作身份，让你当场解决问题。比如让你扮演基层调解员，去劝闹脾气的群众；或者让你当项目负责人，临时协调出问题的工作环节。

你怎么说话，怎么站在对方的角度考虑问题，怎么在有限的条件里解决麻烦，这些都是书本上学不来，笔试考不出的。只有真的站在那个位置上，才能看出你到底能不能干得了这份活。

就拿突发事件考题来说，考官问你，活动马上要开始了，邀请的嘉宾突然说不来了，你怎么办？

有的人上来就慌，说赶紧换场地改时间，完全没想过有没有备用方案，能不能联系其他替补嘉宾，能不能同步通知到场的人。有的人就稳，先确认情况，再启动预案，一步步说的清清楚楚，连后续怎么跟没来的嘉宾沟通都想到了。

应变能力从来不是靠写出来的，是靠你当场说出来、做出来的。面试一考，谁有真本事，谁是纸上谈兵，一下子就能分出来。

面试考综合素质，原来藏在这些细节里

很多人以为面试就是答完几道题就完事了，其实从你进门敲门的那一刻，测评就已经开始了。

你敲门的力度对不对，进门会不会主动问好，鞠躬的姿势得体不得体，坐下的时候会不会影响椅子发出很大的声响，这些细节考官都看在眼里。这些东西不是一天两天能练成的，是你平时待人接物习惯的体现，根本装不出来。

答题的时候更不用说，你说的话逻辑顺不顺，能不能抓住问题的核心，会不会说空话套话，有没有自己的思考，考官一听就知道。

有的人开口全是背好的套话，不管问什么问题都能往那几个模板上套，说出来的话全是正确的废话，一点自己的想法都没有，这样的考生分数怎么可能高？

有的人虽然偶尔有点紧张，但是说的都是自己真实的思考，能结合自己的经历讲出具体的做法，一下子就能让考官眼前一亮。

不同类型的考题，本来就是为了测不同方面的素质。考综合分析，看你能不能看得懂问题，有没有自己的立场；考人际关系，看你会不会跟人相处，能不能处理好矛盾；考计划组织，看你会不会做事，能不能把一件事安排得明明白白。

把这些不同方面的考察加起来，你的知识储备、能力水平、性格特质、品德修养，差不多就全出来了。哪怕有某一个方面没看出来，多换几个题型，多问几个问题，总能把你的真实水平摸得清清楚楚。

为什么说面试是筛选人才最靠谱的方式

现在不管是考公还是找工作，都把面试看得越来越重，不是没有道理的。

笔试高分只能说明你会考，说明你记性好会做题，但不代表你能把活干好。我们招一个人进来，是要解决问题干活的，不是来做试卷的。面试就是把那些只会考试不会干活的人筛出去，把真正有能力的人选进来。

面试也不是真的能百分之一百测出所有素质，毕竟几十分钟的交流，很难把一个人完完全全看透。但比起其他选拔方式，多角度多方位的面试，已经是目前最靠谱、最准确的方式了。

也正是因为这样，我们备考面试的时候，不能只盯着背模板背答案，要真的去锻炼自己的能力，去改变自己的思维习惯，让自己真的具备岗位需要的素质。毕竟你是什么样的人，面试一测，就全都出来了。