河南
最近，奥运拳王邹市明和冉莹颖家的事频频上热搜，谁也没想到邹市明在上海外滩开的1.8万平的“一号运动中心”，开了7年最后关停，算下来总亏损超过2亿。
最近，一位据说是前员工的人曝出的账本明细，看得人满脸问号。
这家运动场馆，邹市明持股49%只当监事，冉莹颖持股51%，不管资金审批还是供应商选择全是她在管。
这份明细曝出大厅那盏水晶灯花了300万，供货商是冉莹颖的亲表弟，同款定制灯市场价远低于这个数；场馆装修花了800万，承包方是表妹的公司，同规模的场馆装修一般500万左右；一年450万的安保费包给了外甥，同体量的场馆安保年费普遍在百万上下；就连门口绿植的采购加养护，一年都要70万，负责的是冉莹颖的亲哥，同样高于市场上十几万的价格。
这就等同于，从装修到运维的所有肥差，全落到了冉莹颖家的亲戚手里。
要知道，当年邹市明退役的时候，手里握着近2亿存款，还在北京、上海、贵阳、洛杉矶有4套房产。
可冉莹颖劝他拿出来创业，说是要给孩子留资产，这才在寸土寸金的上海最昂贵的外滩地段开了这家高端拳击馆，每年光租金就要5000万，他们的定价更是离谱，年卡最贵卖到8.8万，这个价格是普通拳馆的10倍，本来拳击就是小众项目，受众群里很有限。
可是两人的拳馆除了开业的第一个月，靠明星打卡赚了点小钱，后面就一直处于亏损的状态，病急乱投医，他们又追加了火锅、赛事中心这些投资，成本越滚越高，却不见到什么盈利，陆陆续续只能都关门了。
所以，短短几年时间，2亿现金和4套房产全都赔了进去。
邹市明在采访里复盘说自己太讲情怀没做调研，可最关键的问题或许是在他就不适合做生意。
首先，两人的经营太冒进，小众重资产项目的定价一旦脱离市场，就不可能长久发展，再来核心业务也不应该全交给家人，更何况稍微了解一下也能发现报价高于市场价。
老话常说，亲兄弟，明算账。要是把家事和生意混为一谈，再有钱也经不起这么折腾。
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