国家级期刊刊发｜乐璟生活社区：打造安居保租房 创造美好生活

本学术研究发表原载于《建筑》2026年第 8 期

建筑杂志社成立于1954年，是住房和城乡建设部唯一直属期刊出版单位（司局级）。负责《建筑》（创刊于1954年，朱德同志题写刊名）《城乡建设》（创刊于1956年，邓小平同志题写刊名）两刊的出版任务。两刊是共和国建设事业的记录者、见证者、传播者， 是全国住房和城乡建设事业宣传报道主平台、主渠道、主阵地，具有前瞻性、权威性、指导性、引领性。

《建筑》被中国知网、万方数据知识服务平台等数据库收录，曾被原国家新闻出版总署确定为第一批“中国期刊方阵”，被评为“双效期刊”；曾连续两届被原中华人民共和国建设部评为“建筑部优秀期刊一等奖”，属于中国一级期刊。

乐璟生活社区：打造安居保租房 创造美好生活.pdf

乐璟生活社区：

打造安居保租房 创造美好生活

■ 供稿：上海中富旅居企业集团有限公司

摘 要

■民生为本：打造高品质居住产品

■产品升级：呼应新时代“好生活”需求

■破局运营：客群、产品、定位齐迭代

关键词：

安居保租|美好栖居

前言：在房地产市场租购并举政策深化背景下，国内住房租赁行业正在进行深度变革，行业发展重心从增量拓盘转向存量精细化运营。保障性租赁住房扩容提速，面向产业职工、科创人才的企业职住型产品形成独立增长赛道，市场竞争越来越看重企业的运营能力、现金流与细分领域住房产品研发。

立足住房产业发展新周期背景，聚焦企业住宿服务的中富旅居乐璟社区凭借资产运营模式穿越行业调整期，持续迭代产品与服务体系，为蓝领群体打造承载美好生活的“好房子”居住空间。已在上海市松江区落地的保障性租赁住房—乐璟生活社区，便是其中一个典型项目。

1

民生为本：打造高品质居住产品

该项目位于沪嘉杭G60科创走廊的上海松江核心区块，周边产业园区与制造业企业高度集聚，企业员工住宿需求旺盛。乐璟生活社区以2111套、超4000人居住的超大规模承接区域职住平衡需求，虽定位为蓝领公寓，但按照国家培育产业人才的要求，着力打造承载高品质生活的居住空间，突出“好房子”以民生为核心的特质。

▲项目外景

一是住房结构呈现明显的“单人间化”特征，打破传统产业园宿舍以多人间为主的刻板印象。在该项目 2111 套房源中，单人间占比较高，多人间主要承接周边企业员工团队的住宿需求。因符合居住需求，整体去化速度快，市场接受度高。

二是居住产品、服务遵循“核心需求优先”原则，非盲目追求高端化要素无效叠加。乐璟生活社区的思路是“把钱花在刀刃上”，首先满足客户最核心的住宿需求，进而推出三项落地举措：一是核心睡眠场景定向升级，加大床位宽度，保障睡眠空间，提升休憩舒适度；二是多人间采用三分离卫浴设计，将水槽、淋浴、马桶三大功能区独立分隔，提高卫浴使用效率，缓解合租租客使用冲突；三是落地标准化服务流程，通过20余项卫生消毒模块，强化室内卫生保障，对冰箱洗衣机空调三类家电进行深度清洁，同步专项处理墙面污渍、五金锈蚀等细节，全面优化租住居住体验。

三是优化成本管控逻辑。项目通过多项轻量化、实用化设计实现降本增效：采用装配式卫生间优化建造造价；以铁艺衣柜替代传统木质衣柜，兼顾防水防潮、耐用抗损，同时大幅压低长期运维支出；用隔断帘取代柜体柜门，在满足基础遮挡功能的前提下减少硬件故障概率；管线采用明装铺设，省去墙体开槽施工成本，后期检修维护也更为便捷。

乐璟生活社区细节精准锚定项目核心客群—预算敏感度高、消费能力有限的产业务工人员与企业租住客户。针对此群体，项目运营团队认为，完备实用的居住功能、干净整洁的租住环境，远比冗余花哨的装饰更具实际价值，为租客降低成本才是“硬道理”。

2

产品升级：呼应新时代“好生活”需求

当前住房租赁赛道正在进行产品升级转型，其背后存在多重核心驱动逻辑，本质上由行业六大核心趋势推动：

▲社区实景

一是产业升级推动人才结构提质，居住需求同步升级。以中富旅居公司旗下上海嘉定项目为例，2018—2019年片区集聚传统汽车零部件制造企业，租住客群以一线产业操作工为主；2023—2024年，理想、蔚来等智能新能源车企相继落地，园区从业人员整体生活层次显著提升，对居住私密性、空间品质的需求标准大幅提高。

二是“Z 世代”成为产业租住核心群体，居住偏好发生本质转变。产业就业人群主体由70后、80后更替为“Z 世代”青年。新生代成长环境物质条件更为优渥，相较传统务工群体，对独立卫浴、私密空间、居住整洁度有着更高要求，且愿意每月多承担几百元租金，倾向于优先选择独立单间户型。

▲住宿空间实景

三是企业人才留存需求升级，批量定制化住宿需求增长。现阶段园区企业愈发重视员工归属感与人才留存，不再统一批量采购多人集体宿舍。研发、技术、行政、外勤等不同岗位员工住宿需求分化，企业主动采购单间、双人间用于技术骨干、应届生人才安置，倒逼住宿产品丰富，适配企业分层安置员工的采购需求。

四是家庭式短期租住需求持续释放，细分户型填补市场空白。科创走廊吸纳了大量异地派驻技术人员、夫妻双职工从业者，该类客群排斥拥挤多人宿舍，偏好双人间独立居所。复合型户型可承接夫妻、同事结伴租住等细分需求，拓宽客源覆盖面。

五是保租房规范化政策引导，丰富户型组合成为项目标配。上海市保障性租赁住房相关管理规范持续完善，单一宿舍业态难以通过评审，不能满足多元安居考核要求。政策导向鼓励项目设计多层次户型，兼顾刚需多人宿舍与高品质单间、双人房，均衡满足不同收入层级产业人群的安居需求，推动产品结构优化。

六是市场同业竞争加剧，差异化产品构筑核心竞争力。区域零散群租、老旧宿舍同质化严重，仅靠低价多人间难以形成长期竞争优势。打造多户型复合产品矩阵，可形成差异化壁垒，既能承接基础务工客群，又能吸纳企业技术人才，拓宽市场空间，提升项目整体出租率与租金稳定性。

3

破局运营：客群、产品、定位齐迭代

乐璟生活社区这一典型样本折射出保租房“好房子”创新形态和运营思路的升级路径，勾勒出租赁住房转型的主导路径。深耕9年企业住宿赛道的头号玩家，正在升级迭代中...

客群之变：从B端大客主导到C端散客崛起

客群之变：从B端大客主导到C端散客崛起乐璟生活社区起源于产业园住宿配套这条小众赛道，服务对象以企业为主。但在松江社区项目实践中，客群结构反转，个人租住的客群占比升至80%。

引起这一变化的市场因素是企业用工模式的调整：一方面，越来越多企业选择将住宿补贴直发给员工，由员工自行选择居所；另一方面，制造业用工波峰波谷特征明显，企业更倾向灵活用工模式，对长期固定包租房源的需求骤降。

产品之变：从纯宿舍产品到多元适配综合产品

伴随产业客群结构持续迭代升级，乐璟生活社区打破行业传统多人间宿舍的产品局限，构建了单人间、双人间等多元户型矩阵。除高端服务公寓业态外，全品类企业租住产品均可在乐璟大型综合社区内一体化落地；通过差异化产品组合，分层匹配不同层级企业人才居住需求，实现全类型产业客群全覆盖。

定位升级：从产业园配套到企业住宿服务

乐璟生活社区深耕“企业住宿服务”，并系统性推进品牌升级，试图打破服务场景的边界；将品牌主张升级为“好房不贵”，更强调居住体验的提升。

内容来源：原载于《建筑》2026年第8期

原创作者：上海中富旅居企业集团有限公司

内容审核：URI研究中心

内容复核：建筑杂志社

运营编辑：树懒