长租、剧宿、康养等新业态入场，成都酒店业淡季空档正被重新定价

国庆假期的人潮退去，成都酒店业迎来一年中的传统淡季。同程旅行数据显示，9月上中旬成都酒店热度位列全国第二，仅次于上海，但中高星酒店价格相较暑期高位普遍回落三到五成。热度还在，但利润空间被大幅压缩。如何让淡季不淡？成都酒店业正在入场一系列新业态。

数据显示，2026年上半年成都新开业中档及以上酒店客房约1.1万间，仅次于北京，新供给持续入市，存量客源被不断稀释。

在全国范围内，酒店业正在用新业态回应这一困局——横店“入戏里”酒店把剧本杀与住宿深度绑定，日均入住率超过40%；同程旅行数据显示，2026年暑期以来“剧宿”相关酒店民宿搜索预订量大幅上升，18岁至27岁年轻用户占比超七成。

在成都，行业的动作更宽：用长租锁定底线收入，用内容创造确定性体验，用特定客群对冲不确定的旅游潮汐。换句话说，淡季卖的不再是“一张床”，而是确定性。

巨头抢滩长租：

成都先跑周租，服务式公寓加码

成都长租市场目前呈现两条并行路径：其一，是酒店客房做周租，作为连住折扣的延伸；另一条是独立服务式公寓做月租，真正锁定长住客群。两者产品逻辑不同，但目标一致——把不确定的散客潮，换成更稳定的收入预期。

华住、锦江等酒店巨头正密集布局长租赛道。华住上线“旅居”频道，推出5晚起订的周租和30天起订的月租；锦江酒店则发布“途羚”“羚居”双品牌公寓，分别瞄准企业员工住宿和都市白领长租需求。

▲华住会旅居版块周租

酒店集团的周租试水之外，独立服务式公寓在成都的底盘更厚。据中房网数据，2026年上半年成都集中式公寓总房间数已达11.9万间，出租率维持在93%高位。雅诗阁等国际服务公寓品牌在成都已有布局，其产品逻辑与酒店截然不同——来福士服务公寓从一房式到三房式客房均设有独立客厅及用餐区，配备设施齐全的厨房。2025年3月，深业集团与雅诗阁在东安湖畔签约，引入“盛捷”和“馨乐庭”双品牌，规划380间客房，预计2026年投入运营。

长租房的经济账在成都酒店圈已有共识。有本土经营者算过：4500元/月平摊每天150元，看似低于散客价，但出租率是实打实的100%；散客房即便做到60%，平摊下来也只有18天。长住客大多通过协议公司和老客转介绍获取，获客成本几乎为零，收入确定性远高于散客。

客群画像也在变化。成都酒店经营者观察到，一周以上的商旅客人、医疗陪护家属、企业实习生、跨城就业过渡人员是主要的月租客来源，酒店周边五公里以内的医院、高校、新开商业体等，都是长住客的潜在来源。

而这一趋势在行业格局中已有体现。据中指研究院2025年9月数据，TOP30集中式长租公寓企业中，酒店系占3家，与创业系（4家）同属轻资产运营阵营，开业规模占比均在10%以上，是房企系（占比46%）和国企系（占比超20%）之外的重要参与方。

剧宿、康养、电竞：

为特定客群创造“确定性体验”

如果说长租解决的是“谁来住”的确定性，那么一批新业态回答的是另一个问题：客人为什么愿意专程而来。

在郫都区团结街道平安村，紧邻成都影视城的153套闲置安置房被改造为影视主题民宿。周边80%以上的住宿为经济型酒店，而剧组拍摄周期长达3至6个月、动辄上百人，急需带厨房、洗衣房和道具间的长期驻地。

改造后的民宿从今年初运营以来已陆续接待12个剧组，每年为村集体带来70余万元稳定租金。剧组的住宿周期天然与旅游淡旺季错峰，这恰好是淡季空档期最稀缺的稳定客源。

康养休闲方向同样在形成确定性客群。青城山一家私汤民宿总经理谭丹介绍，民宿以茶文化为核心，将采茶制茶、茶艺课堂与住宿体验打包，游客从“一日游”变为“深度游”。谭丹透露，近期研学团队和住宿游客的预订量同比增长约20%，园区年接待游客超10万人次，带动周边200余户茶农年均增收超2万元。“这些客群对价格敏感度低、停留时间长，与旅游散客的潮汐节奏形成有效互补。”

▲青城山民宿

电竞酒店的数据则更为直观。成都目前拥有700家电竞酒店，终端规模达20万台，日均吸引用户约50万人次，电竞酒店入住率与活跃度持续领跑全国。电竞酒店的客群以本地和周边年轻人为主，需求频次高、决策周期短，赛事周期就是入住周期。当旅游客流回落时，这一客群反而提供了稳定支撑。

淡季不再是被动“填坑”

而是主动“定价”

成都酒店业这轮转型，发生在供给端持续承压的背景下。浩华报告指出，新酒店的持续入市进一步加大市场竞争。

但值得注意的是，成都的投资热度指数仍稳居全国前三，转型的动能正在积聚。成都新经济发展研究院有限公司咨询总监刘居睿分析，酒店“卷”向长租，短期看是填淡季坑的应激反应，更深层的是经营思路的转变——酒店集团积累的私域流量和企业客户体量庞大，可以在长租市场实现存量变增量。

她同时提醒：“淡季、天气、交通都会影响入住率，但如果一个酒店长期只能靠降价换客，其生存周期会变短。”

刘居睿的判断，核心在于把“降价”和“换客”拆开看——降价只是手段，换来的客是谁、能留多久，才是决定生存周期的关键。

在她看来，成都酒店业正在用长租、内容、康养三条路径回答“换来的客怎么留”这个问题。长租是其中最直接的一步，把不确定的散客潮换成确定的月现金流；内容业态是第二条路径，可以看作一篮子复合服务体系：一方面酒店依托客房场景，把空间用作自有生活产品的新品研发与场景测试场，住客在入住过程中沉浸式体验床品、睡眠用品，形成“住中体验、体验后选购”的消费闭环；另一方面酒店依托城市文化底蕴，打造成为在地文化服务枢纽，开发街区漫游类城市体验包，串联周边街巷资源，同时激活大堂等公共空间，落地本土文化展陈、社群沙龙。酒店可以利用淡季窗口期持续打磨、迭代这套内容产品，到旺季则承接大客流，完成产品的压力测试。

康养则是第三条路径，依托成都本地康养调理文化，用中医理疗、睡眠管理等服务锁定对价格不敏感、停留时间长的特定客群。长租客群停留周期更长，恰好为淡季产品迭代提供稳定的用户样本。

当然，挑战同样清晰。刘居睿认为，长租房不宜超过总房量的三到四成，占得太高会丧失旺季定价弹性；无论是自有产品研发测试、在地文化内容运营还是康养调理服务，其运营门槛都远高于传统客房服务，规模化复制并非易事。但这些“成长的烦恼”，恰恰说明成都酒店业正在从同质化竞争中走出来。

“淡季空档不会消失，但它的定义正在被改写。”刘居睿说，当酒店不再只卖“一张床”，而是卖一段稳定的居住方案、一套可体验可带走的生活产品、一场扎根城市街区的在地文化体验，节假日的潮汐涨落就不再是唯一的经营节拍。成都酒店业的这轮“后假日”实验，正在为行业提供一个值得观察的样本。

红星新闻记者 赵雨欣 部分图据受访者

编辑 欧鹏