北京
不知道大家最近看没看到一个观点啊，说老板越沉迷AI，公司死得越快。
观点来源是海外的一个大公司——Box的CEO，大概意思说现在的CEO特别容易患上“AI精神病”，花几分钟随便搓个Demo，就感觉以后开发应用就该是这个速度，完全忽视了后续的功能完善、代码审查、合规验证等一系列实际的落地问题。
别被半句话带节奏
有人把这个观点转给我了，还问我怎么看，我说大哥你先把信息看完了再说呀。
原帖子的重点是最后一句话：“作为CEO，你能做的最好的事情就是大量使用AI来弄清楚Agent在企业中的真正影响，并在另一端走出来，既欣赏其潜力，也理解实现它们所需的真正工作。”
其实这就和我一直说的一把手必须得亲自用是一个意思，所谓的AI组织变革，肯定不是你随便瞎玩玩、搓个Demo就开始给员工们指点江山，然后弄得员工们一片哀嚎，而是你自己要结合真实业务，做点能落地的东西。
他不是反AI，而是真懂AI
而且，我特地查了一下他们公司，是个经营快20年的老牌企业了，而且这个CEO绝对称得上实干派，带着公司穿越了好几轮周期。
我仔细观察了下这个人的社交媒体，别看是个“老登”企业的“老登”掌门人，他对AI的理解和观点那可是相当有水平了。
就拿未来工作范式来说，他反复讲一个角色——FDE，前线部署工程师。在他看来，AI模型再强，也没法买来就直接用。你企业里系统是旧的、数据是一团乱、权限又卡得死死的，想让它真正给你的组织带来变革，得有人钻进业务现场，把这些一点点理顺、接上。我看完他的分析也学到了很多。
而且他不光懂，平时也喜欢真的动手做点东西。
他经常夜里一个人用AI搓产品原型，亲手验证某个功能到底该长什么样；把AI接进了自己的客户系统，查客户信息的频率整整翻了五倍；过去出趟差，光研究"该去拜访哪几个客户"就要团队花十个小时，现在他拿AI Agent十分钟就搞定了。
一把手必须亲自下场
所以你看，一方面，在这个碎片化信息满天飞的时代，我们还是得建立一套自己筛选真实信息的方法，避免被舆论操控。
就拿这位大佬来说，如果你只看帖子的前半句，肯定以为这人肯定是反对AI的。
结果人家公司是事事AI First的。
可以说AI化程度已经非常高了。
按我提出的三步变革理念来讲，人家已经跑通产品变革了，市值也在一路飙升。可以说是老登企业中AI转型的标杆案例。
另一方面，就得落实到实际工作上了，像这种断章取义的传播之所以能火，就是因为他太戳中打工人的情绪缺口了。这类讽刺老板沉迷AI，瞎给员工定KPI的段子此起彼伏。
问题不在AI，而是在老板对AI的理解上。知道AI能提效，但不知道在每个具体的业务上能提多少。只知道别的公司用AI，开发周期从3个月变3天。但不了解自己这摊子业务，AI到底能介入多少、提升多少，这才是问题。
所以同样做为一家企业的负责人，我真的也呼吁各位企业的一把手们，咱们要身先士卒，这事不是你找几个顾问、聘几个高管能解决的，只能是自己结合真实的业务场景去用。
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