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2025年饲料吨均利润76-650元!播恩453元、大北农403元、海大317元【礼蓝Elanco特约·巨头猪事】
据统计,2025年14家上市饲料企业共创造饲料利润238亿元,但最赚钱的企业吨均利润超650元,最弱的不足76元,这差距背后,是品类选择的分化。
在14家企业中有11家的吨均利润同比下降,饲料行业的利润空间整体都在收缩。在行业竞争加剧的背景下,企业未来如何维持利润空间,关键在于对内提升产品竞争力,对外拓展业务范围。
吨均利润76-650元:细分赛道比体量更重要
根据新猪派统计,2025年14家上市饲料企业的饲料吨均利润从76到650元不等,接近600元每吨的利润差异,本质上反映的是饲企在产品细分品类上选择的不同。
2025年饲企的吨均利润,粤海以651.5元/吨断层领跑。粤海深耕特种水产料,水产饲料技术门槛系统性高于猪料,更高的技术壁垒意味着更强的定价权。凭借在虾类和名贵海水鱼饲料领域长期积累的技术壁垒和客户黏性,粤海的吨均利润常年处于行业前沿,这是品类属性决定的长期结构性优势。
播恩(453元/吨)聚焦幼小动物营养,深耕教槽料、乳猪料等高端幼小动物营养产品,系统构建了覆盖种公猪、母猪到仔猪的全周期营养体系。产品技术含量高、替代性弱,定价空间显著高于普通全价料。
通威(424元/吨)的核心策略是“推高推优”——高端产品销量占比近40%,高端苗种料销量同比增长32%,水产料的技术溢价通过高端化进一步放大。
大北农(403元/吨)是国内最早从事预混料的企业之一,以预混料为核心产品,公司不断稳固猪饲料在前端料、高端料领域的核心优势地位,做“高档”产品实现综合效益最大化。
海大(317元/吨)的品类结构高度多元——禽料49.2%、猪料25.8%、水产料23.3%,多品类分散了风险,但也缺少高利润品类的集中拉动。
正邦(75.5元/吨)垫底,正邦处于重整后恢复期,预混料生产全部停止,产品以全价料为主。同时,饲料销量同比翻倍增长至266万吨——为了重建渠道取回市场份额,代价是主动压缩利润空间以价换量。
从粤海到正邦,吨均利润相差8.6倍。品类选择才是利润的分水岭。
毛利率3.3%-12.5%:高毛利靠技术壁垒,低毛利靠规模效率
吨均利润的品类分化已经很明显,毛利率更直接反映产品种类的定价权。14家饲企的毛利率从3.3%-12.5%不等,平均毛利率8.31%。
播恩和大北农分别以12.53%和12.11%的毛利率领跑,共同特征是核心产品的技术含量高、替代性弱,定价空间大——教槽料和预混料都需要长期配方研发和养殖实证积累,这是其他饲企难以短期复制的。
禾丰位列第三,毛利率9.82%同比下降了0.81%,但吨均利润却增长了98.7%。关键在于坐拥东北原料成本优势加上配方优化,成本下降的幅度大于售价下降的幅度,利润空间反而扩大。
新希望毛利率5.10%处于低水平,主要在于其饲料产品结构以禽料(56.7%)为主,猪料和水产料占34.3%和6.6%,而禽料是所有饲料品类中毛利最薄的,拉低了整体毛利率。新希望的策略是以量补价,作为2025年饲料销量第二的龙头企业,尽管吨均利润仅130元/吨,但2974万吨的体量依然创造近38.77亿元的利润。
播恩、大北农靠技术壁垒获取高毛利,禾丰靠区域成本优势把中等毛利转化为高利润,新希望靠规模弥补低毛利。三条路线的关键是毛利率水平与企业战略相匹配。
行业利润收缩,饲企的发展方向:筑高业务品类护城河或延伸产业链
无论走高毛利路线还是低毛利路线,所有饲企都面对同一个大背景——行业集中度正在加速提升。2025年全国百万吨以上饲料企业增至37家,合计产量占比75%。中小企业加速出清,头部竞争从产能规模转向运营质量。
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同时,饲料行业的整体利润进一步下降。2025年,14家饲企中有11家吨均利润同比下降,平均降幅12.6%。
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在寡头效应和行业竞争加剧、利润空间逐渐收窄的背景下,饲企未来的发展方向已经清晰。
一是在饲料品类上做深做透。粤海的特种水产料、播恩的教槽料、乳猪料,都是通过技术壁垒维持定价权,不追求规模最大化,而是利润最大化。品类纵深是其巩固竞争力的有效护城河。
二是延伸产业链,拓展业务板块。据新猪派调研,2025年TOP20饲料企业中,已有18家布局养殖业务。
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海大将种苗、饲料、动保打包成“一站式养殖方案”,极大提升客户黏性,2025年动保业务营收8.91亿元,毛利率45.47%,种苗业务营收14.4亿元。
通威从饲料延伸到食品终端,食品业务净资产回报率达到42.57%,净利润同比增长14.16%,从B端赚饲料和养殖的钱,转向C端赚消费者的钱。
海外业务是另一条被验证的高利润路径:2025年新希望海外饲料营收223.47亿元,毛利率10.19%是国内饲料的两倍;海大境外营收166.36亿元,毛利率15.53%,海外饲料外销346万吨暴增47%。
企业通过延伸产业链拓展业务范围降低了单一环节的市场风险,也提升了整体盈利能力。
在行业格局从拼规模转向拼质量的过程中,饲企需要找到自己的位置——要么在产品上做深做透,靠产品力让客户离不开你;要么拓展业务范围,靠产业链深度让自己换不掉。
【版面编辑】王涵川
【数据调研】王涵川
【内容采写】王涵川
【图片制图】王涵川
【内容审核】李 丹
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