彭老总“落难”后，少将李钟奇怒扇他“两耳光”，此事后来是怎么处理的？

1967年，北京一处会议场所外，彭德怀刚走出会场，身边还没有完全散去的人群。就在这个时候，李钟奇突然上前，抬手打了彭德怀两记耳光。声音不算大，却让周围的人一下子安静下来。

彭德怀当时已经身处困境。一个曾经指挥百团大战、抗美援朝的元帅，竟在众目睽睽之下遭到一名少将殴打，这件事很快传开，也成为李钟奇一生中最受争议的行为。

有意思的是，李钟奇并不是没有战功的人。若只看革命经历，他同样是一名从战火中走出来的将领。真正让人难以接受的，是他把个人积怨带进了严肃的政治和组织生活。

李钟奇1913年12月出生于辽宁建平。少年时期，他喜欢骑马练武，后来进入东北陆军讲武堂第十一期骑兵科学习。1931年“九一八”事变后，他没有留在原有的军事道路上，而是参加抗日义勇军，在东北敌后从事武装斗争。

那段时间，东北抗日力量装备简陋，兵力分散，常常打一枪就转移。李钟奇带领骑兵部队袭击日军据点，还设法为抗日力量筹集通讯器材和药品。1933年前后，他在抗日同盟军中担任骑兵部队干部，积累了较丰富的作战经验。

但东北的形势越来越艰难。日军控制范围不断扩大，国民党当局又采取不抵抗政策，许多抗日武装只能被迫撤离。李钟奇对东北军的前途逐渐失望，1936年转赴陕北，进入红军队伍。同年10月1日，他加入中国共产党。

抗日战争爆发后，李钟奇先后在八路军系统任职，参加平型关战斗。1937年9月的平型关战役，是全国抗战开始后中国军队取得的一次重要胜利。此后，他又参与冀东地区的抗日工作，并在晋察冀根据地承担骑兵和军事教育方面的任务。

抗战胜利后，李钟奇较多从事军队训练、学校建设和后方管理。1948年，他参与华北军政大学的筹办工作。与长期在前线指挥大兵团作战的彭德怀相比，两人的早期经历交集并不多，矛盾也不是在战场上形成的。

转折发生在新中国成立以后。李钟奇曾任军训部门和训练总监部的领导职务，1955年被授予少将军衔。军队正规化建设开始后，军事训练中的教条主义、经验主义问题受到重视，相关部门展开整顿和检查。

在这场整顿中，李钟奇被认为存在需要改进的问题，后来离开北京，到地方工作。组织上的安排，本意是让干部在基层接受锻炼，但李钟奇似乎没有把这看成一次自我检验，反而把职务变化理解成个人仕途受阻。

据有关回忆和材料记载，他逐渐把心中的不满集中到彭德怀身上。1959年庐山会议后，彭德怀受到错误批判，离开国防部长岗位，前往地方工作。李钟奇得知后，非但没有反思自己的问题，反而产生了幸灾乐祸的情绪。

这种情绪埋在心里多年，到了特殊年代，便以极端方式爆发出来。1964年，李钟奇调回北京，任北京卫戍区副司令员。职位的恢复没有消除他的怨气，反而让他重新获得了接近权力中心的机会。

1967年的那次冲突，正是这种积怨的集中体现。会议结束后，李钟奇冲到彭德怀面前，连续打了两耳光。现场有人惊愕，有人沉默。彭德怀当时已不是正常工作状态下的军队领导人，但无论处于何种处境，公开殴打老首长都违反组织纪律，也超出了正常批评的范围。

“这是批评，还是借机报复？”会后，有人私下议论。这个问题，恐怕也是许多在场者当时的真实感受。

由于特殊环境影响，李钟奇没有立即受到严厉处分。不过，事情并没有因此被当作没有发生。北京卫戍区司令员吴忠得知后，曾在会议上公开批评李钟奇，指出殴打老首长是无组织、无纪律的行为。

吴忠与彭德怀有过较多工作接触。抗美援朝期间，吴忠在志愿军部队任职，接受过彭德怀的领导，对彭德怀的军事作风和为人有直接了解。因此，他的批评并非一般的旁观议论，而是出于军队纪律和上下级关系的基本原则。

面对批评，李钟奇表面上作了检讨，但从后来表现看，他并没有真正放下个人怨恨。相反，他还曾向他人抱怨吴忠偏袒彭德怀。只是这番说法没有得到多少回应，毕竟当众打人的事实摆在那里，谁也无法替他遮掩。

李钟奇的军旅生涯此后基本停留在北京卫戍区副司令员这一层级。1982年，他退出工作岗位。1988年人民解放军恢复军衔制度后，他获得一级红星功勋荣誉章，但没有再获晋升军衔。

这一结果与他的早期战功并不矛盾。革命队伍评价干部，看的从来不只是能打仗、会办事，还包括组织观念、纪律意识和个人品行。李钟奇在战争年代确实有贡献，可那两记耳光改变了人们对他后半生的评价。

2003年1月11日，李钟奇在北京逝世，享年90岁。那段经历留下的争议，也没有因为时间过去而从他的履历中消失。功劳可以记录在档案里，失误同样会被记住，尤其当它发生在一个特殊年代，并且指向一位曾为人民军队立下赫赫战功的老将领。