浙江
8月20日，阿里巴巴宣布全面战略重组，业务拆成四大板块：阿里巴巴电商集团、AI云与算力服务、AI实验室与应用、所有其他。国内电商、国际电商、盒马合并成一个。云智能集团和平头哥芯片整合成“AI云与算力服务”。千问和AI实验室合并成“AI实验室与应用”。
从“1+6+N”的分散式拆分，到四大板块的集中式归拢，阿里仅用三年时间就走完了一个从“分”到“合”的战略轮回。
网经社电子商务研究中心特约研究员庄帅认为：
当初“1+6+N”拆分是市场高位时对各业务独立价值的资本释放，如今合并归拢则是面对AI技术重构电商、竞争从流量转向履约效率的新战局，必须收缩战线回归“一个阿里”以集中资源打硬仗。
庄帅表示，阿里并非要彻底变成AI科技公司，而是深刻认识到AI已成为重构电商人、货、场底层逻辑的核心引擎，因此将AI能力深度植入电商生态，用AI为电商基本盘造血。
庄帅分析，国内电商的海量流量与用户、国际电商的全球供应链与市场、盒马的即时零售能力与供应链三者合并后，核心是通过统一的数据、物流和供应链中台实现高效的国内电商和国际电商协同，国内电商和即时零售协同的双向协同体系。
专家介绍：庄帅，网经社电子商务研究中心特约研究员，现任北京百联咨询有限公司创始人兼CEO。公众号：庄帅零售电商频道，视频号：庄帅频道 主理人。曾就职于沃尔玛（中国）总部市场部、北京东方家园电子商务公司总经理、王府井百货集团电商公司销售总监等职位，拥有丰富的电子商务（C2C、B2C、O2O）和新零售平台建设、运营、管理、咨询和培训经验。
【小贴士】
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