“学校评价不能唯分数论!如果只看分数,差班生基本就完了,因为没人愿意接盘,接了也会想办法赶走学生。这样的学校,口碑能好得了吗?”
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8月24日,在成都二十一世纪学校一场特殊的开学培训上,北京总校喻淑双副校长的一番话,像一把精准的手术刀,直接切中了教育管理的痛点,也深深说到了在场每一位老师的心坎里。
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这场跨越千里的“京蓉教育教学经验交流会”,没有枯燥的念稿子,没有空洞的喊口号,而是由北京总校的优秀教师团队带来了一整天的“硬核”干货。
从小学到高中,从课堂设计到评价改革,一场关于“走向学程”的教育变革,正在成都二十一世纪学校落地生根。
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校长:学校不能唯分数论,管理上能用制度解决的问题就别开会
喻校长在会上揭晓了此次培训的“重头戏”——总校在2025年重磅推出的六大项目。这六大项目组并非各自为战,而是紧紧围绕“学程”这一核心,进行的一场从教学痛点到三大转型的系统性重塑。
“走向学程”,绝不是一句简单的口号,而是一次核心理念的重新设计。它要构建一个真正“以学为核心”的教育体系,致力于培养具备自主学习力、创新思维和社会责任感的新时代学生;同时,倒逼教师角色转型,打造一支懂设计、会赋能的“学习设计师”队伍。
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喻校长也给老师们带来了深度讲座《撬动教师发展的核动力》,几乎每句话都踩在痛点。他引用北京十一学校李希贵校长的话:“能用机制解决的问题别用制度,能用制度解决的问题别开会。”
他直言——一个单位天天用打卡要求员工准时上班,基本走下坡路了;一个班级天天开班会解决纪律问题,这个班也完了。
所以,最高级的管理是“一分管九分理”,最好的管理是创建一种机制。正如管理学家戴明所说:一个组织中,90%的问题由管理导致,只有10%是员工带来的。
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作为学校,要把老师从被动执行的“棋子”,变成主动规划职业路径的“棋手”。
他还指出,学校评价不能唯分数论,更不能用班级成绩定义老师的优秀与否。
作为老师,更不能把学生分成好坏,“那只是你眼里的标准”。“老师的任务是唤醒每个孩子心中的善良和美好,而不是触发灵魂的魔鬼。"
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走向学程,让学生从“听众”变成“主理人”
什么是学程?北京总校小学部简瑞老师的解释很直白:“学程不是课程重组,而是把学习的主动权从‘我怎么教这节课’转向‘学生将经历怎样的学习历程’。”
她抛出了三个追问,句句扎心:学生从哪里出发?要经历怎样的路径?抵达了怎样的成长?
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简老师展示了一组让全场安静的数据:八成老师对学程理念“非常认同”,超七成老师实现了教学观念转变。“这些数字说明了一件事——高度认同,说明大家的心是齐的,我们的方向是对的。”
最让人眼前一亮的,是“活动主理人”机制。在数学嘉年华上,从一年级到六年级,十大学院的活动策划、现场组织、复盘表彰,全由学生自己搞定!
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“成长不是被教出来的,是在真实的选择与担当中长出来的。”当孩子们为了设计一个游戏反复推敲规则,数学就不再是一堆冰冷的公式,而是手中可以创造的真工具。
AI进课堂,地理课还能这么上?
“对终身发展有用的地理,是我一直以来的追求。”初中部李慧老师的分享,让人直呼“太潮了”!
为了解决“学生不想学、学不懂、学不深”的痛点,她搭建了三层递进式课堂。讲气候,她借来热门文旅综艺《跳进地理书的旅行》,把气候变成了每天早晨拉开衣柜时的那份选择;讲“地球的宇宙环境”,她直接用AI制作了八大行星交互模型,让学生用手拖动、旋转、缩放。“AI不是替代老师,是帮老师突破传统手段无法触及的认知边界。”
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最绝的是讲《澳大利亚》时,她给每个孩子发了一份“世博会邀请函”,让他们当展区推荐官。“当孩子走进教室,感受到的不是‘今天要上课’,而是‘今天有一件重要的事需要我来做’!”
跨学科不是“大乱炖”,而是做“蛋糕”
跨学科教学究竟怎么搞?小学部欧沛老师用“沙拉、果汁、蛋糕”三个比喻,把复杂的概念讲得明明白白——"沙拉"是多学科拼盘,"果汁"是跨学科融合,"蛋糕"才是你中有我、我中有你的超学科境界。
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她坦言当前面临的挑战,但也给出了老师们一个“最小启动包”:“如果你想快速找到一个跨学科项目,可以先问学生一个问题:‘你们最近对什么最感兴趣?’然后找一位其他学科的老师,喝杯咖啡聊15分钟,就能达成协作。”
“种树最好的时间是二十年前,其次是现在。”欧老师的话,给了在场老师莫大的勇气。
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“教师第一”,是为了“学生第一”
“从教育视角看,是学生第一;从管理视角看,是教师第一。只有被善待的老师,才有善待学生的动力。”
在交流会的尾声,喻校长给所有老师吃下了一颗“定心丸”。他详细拆解了双向聘任、多维评价、晋升通道等制度,并强调:“评价不是为了打分,是为了看见;不是为了淘汰,是为了匹配。”
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五天培训,四个板块,从理念到实操,从小学到高中。这场跨越千里的教育联动,不只是一次培训,更是一次教育观的重塑——把课堂还给学生,把成长还给学生,把尊严还给老师,把信任还给教育。
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