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8月26日，安踏体育用品有限公司（02020.HK，82020.HK）发布 2026 年上半年业绩公告。报告期内集团实现收入435.1亿元，同比增长12.9%，已连续五年位居中国运动用品市场第一位，全球稳居行业前三。在大体量基数之上依旧实现增速领跑行业，集团毛利率、经营利润率同步提升，达成“增收又增利”的良好局面；若合并亚玛芬集团计算，安踏系上半年整体总收入约679.8亿元。
亮眼的中期成绩单，是安踏多年深耕“单聚焦、多品牌、全球化”战略，坚持精细化运营结出的果实。安踏集团董事局主席丁世忠在业绩发布中表示，集团着力搭建“强规划和强管理”能力，为多品牌稳健增长筑牢底座，持续完善全球化管理体系，提升运营效率与抗风险能力。他特别强调，安踏的多品牌战略绝非简单资本运作，而是依靠成熟的多品牌管理能力持续创造差异化消费价值。“品牌是安踏集团最重要的资产，我们决不为了短期利益而透支品牌未来。”
回顾三十余年发展历程，丁世忠在中期报告寄语中反复阐释集团坚守的长期主义哲学。在他看来，品牌离不开时间沉淀与耐心经营，真正优秀的品牌要守住自身定位，以创新驱动发展，把创造消费者价值放在首位。当下消费者选择日趋多元，市场每天都在用消费行为为品牌投票，企业更应当锚定消费者需求，打造差异化产品价值，拒绝追逐短期红利。
对于外界高度关注的品牌收购，安踏有着清醒的判断。“收购品牌不是简单买规模、买一个 Logo，而是看重品牌的灵魂与传承。”丁世忠表示，拥有独特基因与精神内核的品牌可遇而不可求，也是创造股东长期价值的根基。集团的定位不是要求旗下每一个品牌都一味追求高速扩张，而是尊重各个品牌自身成长规律，给予资源投入与成长空间，做赋能型管理者。既保留各个品牌独有的灵魂特质，又共享集团供应链、零售运营、研发体系能力，服务不同圈层的消费群体。唯有各品牌健康成长，集团才能实现高质量、可持续的长远发展，为股东带来长期丰厚回报。
体育品牌的生命力，根植于赛场。赛场既是产品创新的灵感源泉，也是检验产品实力的试金石。安踏坚持从专业运动场景汲取创意，在赛事中完成产品验证，再将专业运动技术转化为面向大众消费市场的产品与体验，以此收获消费者长久信赖。基于这套逻辑，集团持续加大品牌建设、商品创新、科技研发的长期投入，打磨运营体系，一步步夯实多品牌与全球化布局。
“只有持续创造消费者价值，才能不断积累品牌价值；只有品牌价值不断积累，才能创造长期价值。”丁世忠称，只要坚持以消费者为中心，深耕产品、呵护品牌，助力各个品牌行稳致远，安踏集团就能够持续释放价值，实现与消费者、合作伙伴、股东多方共赢。
站在新的发展节点，安踏相信中国企业完全具备运营全球品牌的实力，本土管理经验，也必将支撑 “世界的安踏” 阔步走向全球市场。
编辑 | 肖泽峻
审校 | 杨柳青
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