广东
七月的常州，热得不行。
四百多个刚毕业的年轻人，拖着行李箱，走进一家股份的大门。（公司具体名字不写了）
他们是2026届的应届生，学历都不低，硕士为主，有一部分是博士。
他们签了合同，搬进宿舍，开始培训。
公司给他们定位是“智能车灯业务升级的后备人才”，
说是要为企业技术转型储备核心力量。
他们听了，信了，觉得自己选对了地方。
然后八月的某一天，HR把他们叫进了会议室。
录音里，HR说得很客气，
“这确实是出于公司层面的一些原因，并不是说你们个人能力有问题。”
然后给出了两个选项：
- 选项一：当天签“个人原因”离职，拿半个月工资补偿，公司给你开求职推荐信。
- 选项二：不签，那就调去一线车间，做线路插接、螺丝紧固，打螺丝。原本说好的一个月产线实习，被延长到了三个月。薪资按操作工的标准重新算。
有一个被劝退的应届生说了一句话——“那这样的话，我们大学硕士这些年不都白读了吗？”
她这句话问得很轻。
但你仔细听，里面有一种东西——一种你不知道该怎么回答的困惑。
你寒窗苦读十几年，读了硕士，签了管理岗，入职一个月，他们告诉你：
要么走，要么去打螺丝。
你选哪个。
你选哪个都会觉得自己被耍了。
那几天，HR约谈的房间有十几个，每个房间七八个人，配两个HR。
有应届生回忆，房间编号已经是“10”开头了。
其中一部分人扛不住压力，当天就交工牌走人了。另外那些，被调去了车间。他们可能现在还在流水线上，重复着零件组装、电检、包装。
当时那个应届生群，本来有四百多人。裁员之后，只剩一百二左右。大约70%，近三百人，被逼着做出了选择。后来常州市人社局通报，最终解除劳动合同的是107人。剩下的那部分人，去车间拧螺丝了。
你可能会想——公司是不是经营不下去了，才出此下策。
不是。
据报道，这家公司是国内车灯行业龙头，市场份额中国第一，全球第七。
2025年营收152亿，净利润16亿。手上现金超过20亿。
业绩一直在涨，利润一直在涨。
而就在劝退应届生前一周，公司刚刚第二次向港交所递交了上市申请。
一边是账上躺着20亿，一边是让刚入职一个月的应届生“离职或打螺丝”二选一。
这件事放在一起看，落差太大了。
不是经营不下去，是在那个时间点上，他们觉得把应届生处理掉，
比留着更划算。
劝退应届生之前，管理层和各个部门早就开始动人了。
这不是临时决定，是一套持续进行的人员调整流程，应届生只是其中被安排在最后处理的部分。
有一个被裁的应届生说，HR在约谈的时候暗示了一句话——“常州建有一个400多人的HR群，只有配合签字，后续背调才不会受到影响。”
这句话是什么意思。
大概意思就是你如果不配合签字，你以后的求职背调可能会被卡。
你刚毕业，你什么都不懂，你听到“背调”两个字就已经开始紧张了。
你怕以后找工作的时候被人在背后说一句不好听的，你怕自己的第一份工作就这么不明不白地结束。
所以你签了。
你不是真的想走，是你没有更好的选择。
后来有相关部门介入，107个人里，截至8月25日有22人实现了就业，14人在面试。
但剩下那几十个人，他们还在找工作。
他们错过了2026年的考公窗口，错过了很多国企的校招通道。
他们本来不用经历这些的。
现在道歉信也来了。
公司说是“决策上有失误，管理上有疏漏”，承诺发三个月求职补贴，没找到工作的再给六个月工资补偿。
道歉信的措辞很周全，该有的都有了。
但对那些被折腾了一个月、不得不重新开始找工作的应届生来说，
那些措辞周全的句子，
可能还不足以覆盖他们在这段时间里经历的全部损耗。
你可以在信里承认决策失误，但你无法把那段时间重新来过。
那些从会议室走出来、拖着行李箱离开宿舍的年轻人，他们可能会一直记得那份工作是怎样结束的。
不是他们做得不好，是被通知“你不合适”。
不是他们主动走的，是公司说“你自己选”。
他们花了那么多年读书，以为第一份工作是一个起点。
结果发现，有些起点，也可能在你还不知道自己做错了什么的时候，
就已经结束了。
他们不是第一批，也不会是最后一批。
只是这一次，被录下来了。
编辑：洪生鹏 个人观点，仅供参考。
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