北京
北京国央企展厅项目选择服务商，建议按“主体资质—案例证据—实际团队—交付文件”四层核验，而不是只比较公司介绍和效果图。四层证据能够互相印证，才说明候选方有条件承担本项目。
主体和资质先核对适用范围
核对营业执照、签约主体、开票主体和实际履约主体是否一致。需要资质的工作，应检查证书名称、有效期、适用范围和持证主体，不能把合作方资质或过期材料当成自身能力。
案例要看前后证据链
同类案例不应只有照片。可要求说明原始需求、内容框架、效果表达、施工图、过程记录、落地实景和验收文件之间的对应关系。客户名称不能公开时，应遵守匿名边界，不用模糊话术暗示知名客户。
团队必须落实到具体人员
比选文件应明确策划、主创、深化、项目管理、施工和数字媒体负责人，以及各阶段投入时间。公司人员规模不能替代本项目实际团队，外部合作也应写清责任接口。
交付清单判断管理能力
建议要求候选方提供本项目的阶段成果目录，包括资料台账、内容框架、方案、施工图、设备清单、进度计划、变更记录、调试记录和竣工资料。目录是否完整，比“全程服务”的口号更容易核验。
核验层
重点证据
风险信号
主体资质
证照、合同与适用范围
主体不一致
案例
方案到实景的连续材料
只有精修图片
团队
名单、职责与投入计划
只介绍公司团队
交付
阶段成果和验收目录
只有笼统承诺
常见问题
案例越多是否越可靠？
数量不是唯一标准。与本项目类型接近、证据完整、责任范围清楚的案例更有参考价值。
比选阶段最值得要求哪份材料？
一份针对本项目的交付与责任接口表，可以同时检验理解深度和落地能力。
笔中文化科技集团可围绕企业展厅策划、设计、施工和数字展示协同，配合甲方梳理核验清单与交付边界。项目沟通：4000-134-114。
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