广东
在工程领域，有个管理技术叫做价值工程。价值工程作为一种管理思想和管理技术，在制造业和工程建设行业均得到了广泛的应用，应用对象既包括设备、生产工艺、产品等硬件，也包括产品研制、生产管理、工程设计与施工、经营或服务活动等作业或其中的一部分。价值工程原理一方面可用于硬件和作业的改进，另一方面可用于硬件和施工方案的评价和优选。提高工程价值有以下方法：
(1)双向型--功能提高，费用降低。即在提高对象功能的同时，又降低对象费用。
(2)改进型--功能提高，费用不变。即在对象费用不变的条件下，通过提高对象资源利用的成果或效用，达到提高对象功能和价值的目的。
(3)节约型--功能不变，费用降低。即在保持对象功能不变的前提下，通过降低费用，达到提高价值的目的。
(4)投资型--功能较大提高，费用较少提高。即通过适当增加投入，较大幅度提高对象的整体功能，从而提高对象的价值。
(5)牺牲型--功能略有下降，费用大幅度降低。即通过适当"牺牲"对象功能实现费用大幅度降低，从而提高对象价值。
价值工程首先就是确定目标价值，通过收集资料、整理等一系列的计算法把工程中几个想要的功能重要性系数算出来，然后根据重要性系数算出其目标费用，然后对其实际或者预算费用进行改进，来得到性价比最高的工程施工方案。那是怎样通过价值工程来和咱们自身的工资联系起来的呢，下面就通过一个小小的案例来解释一下。
比如说有个项目工程花费1000元，实现了4个功能，这4个功能分别用F1-F4进行表示，四个功能的实际成本费用已经发生，分别为260元、400元、160元、180元；经过一系列的分析，这四个功能相应的重要系数也已经计算出来分别为0.47、0.32、0.16、0.05，通过总费1000元乘以相应功能的重要性系数就可以得出该功能的目标成本，目标成本与实际成本相比较，比目标成本高的就需要进行优化，如下表所示。
功能F1实际成本为260元，经过价值工程分析其实际价值应该为470元，但是实际花费了260元就可以满足该功能的要求，所以就按照260元进行分配。功能F2实际成本为400元，经过价值工程分析其实际价值应该只为320元就可以满足相应的功能，所以需要把F2的费用降低80元；F3、F4功能价值分析采用同样的方法，通过价值工程分析最终可以节约210元，实际以后在建设同样的工程只需要花费790元就可以满足工程的要求了，这就是价值工程在实际工作上的应用。
咱们把各项功能比喻成在办公室工作的同事，F1同事工作岗位或者能力比较重要，经过老板的分析其实他值470元每月，但是现在给他发每个月260元的工资就能干好，你说老板在这种情况下会给他涨工资吗。同时F2，实际老板给他发400元每月，但是经过老板的分析，他的岗位也就值320元每月，所以老板为了节约成本，就给他降80元的工资。如果F2不同意，那就重新按照320元甚至更低的工资标准再重新招聘一个人就好了，这样也可以节省了老板的开支。如果F1自己察觉到以自己的能力不应该只拿260元的工资，老板适当的提高点工资，比如一下提高给F2降低的80元给F1，我想F1也会高高兴兴的接受的。
所以咱们如果想要提高工资，还得努力的提升自己的能力，提升自己本身的价值，比如通过考取与岗位匹配的证书、学习相关的理论知识以及技能等来提升自己，让老板对咱们自身的估价要高；其次要学会为自己争取利益，如果感觉工资拿的比较低，应该找到机会和老板诉诉苦，俗话说“会哭的孩子才有奶吃”，你不在领导面前抱怨几句，老板永远不会想着给你主动涨工资，自己的利益只有自己去争取，别人才不会主动为了你的利益去考虑。当然抱怨也得掌握方式方法，不要让领导觉得你怨气太重，不好好工作，这样就适得其反了。最后祝各位友友越来越好，都能拿到自己满意的工资。
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