迪尚集团收购澳大利亚UG集团，一家中国服装链主的“全球织网”

近日，迪尚集团收购澳大利亚UG集团签约仪式在威海举行。这家拥有超过130年行业积淀的澳大利亚制服与校服头部企业，已正式纳入迪尚全球版图。

UG集团深耕澳大利亚市场，服务超1000所学校，运营31家线下门店，旗下拥有多个自主品牌，年营收约3亿元人民币，在细分赛道稳居龙头。收购方迪尚集团年营收逾150亿元，为全球百余个国家和地区的800多家品牌客户提供供应链服务，ODM业务（原始设计制造）占出口业务比重达95%。这桩跨越南北半球的并购，置于迪尚三十余年的成长脉络中审视，意义远超一次简单的市场扩张。

- 经纬初织：阔步品牌转型之路 -

1993年，两间租赁办公室，来样来料加工，这是迪尚的起点。彼时威海多数服装企业依托“三来一补”嵌入全球产业链，利润微薄，缺乏市场定价话语权。迪尚不甘于此：1994年，兼并濒临倒闭的威海市服装三厂，探索工贸一体之路；2006年，成功并购青岛绮丽集团，一举成为山东最大服装出口企业。此后，迪尚在缅甸、孟加拉、柬埔寨等地布局生产基地，在美国、英国、西班牙、日本等国设立设计、贸易及品牌公司，全球化产业网络渐次铺开。

然而，即便ODM做到国内领先，迪尚始终深知单纯代工无法支撑企业的长远发展。渠道、定价权、品牌溢价等这些决定产业位势的关键变量，必须握于自己手中。

认知付诸实践，并非坦途。集团总经理朱洪韬回忆，2011年，迪尚曾尝试代理某海外休闲品牌，巅峰期全国开设300多家门店，最终因品牌授权收回、货品积压而亏损离场。“长期B端外贸面对的是专业采购团队，需求规整可控；而零售端碎片化需求难以把握，直接做大众零售与企业基因不契合。”

2019年，迪尚参与庆祝新中国成立70周年群众游行方阵服装设计与制作。这次国家级项目的历练，让迪尚此前的转型构想有了清晰的方向。以此为契机，迪尚重新梳理品牌路径：以工装为切入点，To B为主航道，打造中国工装民族品牌为核心目标。布局不囿于威海、山东，而需放眼全球——出海不再止于代工与设计服务，而要承载自主品牌走出去。

- 跨海连网：重构全球产业版图 -

海外并购，正是这一战略思考的关键落点。早年企业海外扩张，更多着眼于产能转移与贸易网络延伸；而2025年以来对加拿大某校服企业、澳大利亚UG集团的连续收购，已超越单纯的市场拓展，从技术整合、品牌运营延伸至行业标准输出，成为贯通研发、生产、渠道、服务全链条的全球化产业重塑。

2025年1月，迪尚完成对加拿大私立校服龙头企业的收购，在校服细分赛道首次实现海外品牌并购。“加拿大项目成效显著，收购成本、长期回报率、国内外业务协同均达预期。”朱洪韬说。

2026年初，迪尚将下一个并购目标锁定澳大利亚UG集团。标的体量适中，资金压力可控。在朱洪韬看来，收购本土成熟品牌、转为中资控股，是兼顾效率与风险的务实选择——既能借助原有渠道与品牌影响力完成出海，也为迪尚拓展海外市场、反哺国内提供了战略支点。从4月董事长朱立华带队赴澳洽谈，到8月签约落地，尽调、谈判、交割仅用时四个月。

UG集团首席执行官亚当·威尔金森表示，迪尚的产业基础、全球供应链体系和制造能力，将为UG长期发展提供有力支撑。朱洪韬则表示：“迪尚将以此次合作为起点，与澳方团队紧密配合，稳步推进交割整合与市场拓展，把合作蓝图转化为经营成果；同时持续整合全球优质产业资源，织就更紧密的跨越亚、欧、美、大洋洲的全球化产业网络，为实现千亿级企业战略目标贡献力量。”

- 向新而行：挺进千亿工装高地 -

而在“打造千亿级全球工装产业高地”的愿景牵引下，迪尚的全球化重塑不限于横向的市场扩张，更延伸至纵向的商业模式革新。迪尚正推进医护服装洗涤租赁服务，从一次性买断采购转向按月租赁、配套智能洗消设备的长期服务。“国内布局这一赛道的企业很少，此时转向高黏性、长期稳定的服务型业务，是我们核心商业模式创新的方向之一。”朱洪韬说。

这种从“卖产品”到“卖服务”的转变，正是产业升级进程的一个生动切片。今年履新威海市纺织服装行业协会会长后，朱洪韬走访了多家中小服装企业，深切感受到威海服装业正处在一个关键的分化节点——退，可能面临产能出清；进，才有机会实现价值链跃升。

纺织服装是威海传统支柱产业之一，迪尚连续多年位居全国服装行业百强前十。作为产业链“链主”企业，迪尚的全球化步伐与威海对外开放战略深度契合。2026年威海市政府工作报告将“稳外资稳外贸，推动高水平对外开放实现新突破”摆在突出位置，迪尚搭建的全球化产业网络正是这一战略的先行实践。从东南亚规模化生产基地，到遍布欧美、亚太的设计、贸易与品牌运营分支机构，完整的全球产业布局不仅使威海深度嵌入全球纺织服装分工体系，也为众多中小制造企业“走出去”提供了可参照的路径。

经纬纵横相连，产业天地渐宽。放眼国内6000亿至8000亿元规模的工装蓝海市场，迪尚正将工装产业作为重要战略增长极，加快构建以“校服、学位服、文创”“职业装、工装”“医护、洗消租赁”“军警服”“大消费品、餐饮工装”为主导的五大品类体系，逐步形成覆盖研发设计、面辅料供应、智能制造、品牌运营、渠道建设和终端服务的全品类工装产业链。朱洪韬说：“国内自有工装品牌体系成熟后，输出中国产品、设计、服务理念开拓海外市场，这条路径虽更长，却更扎实。”

迪尚的跨海之路，既是一家企业的成长缩影，也映照着威海城市综合实力的稳步增强、传统制造业转型升级的持续提速、本土龙头企业核心竞争力的不断夯实。立足威海、放眼全球的制造业出海新篇章，正于千里海岸线上，一笔笔写就。

（来源：众观威海）

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