AI一人公司火了，但先别急着无脑冲！AI浪潮该何时上车？

抓住风口，看懂趋势

本期要点：如何参与AI浪潮？今天讲透

你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。

当一个浪潮来了，究竟在什么时候介入最好呢？每个人情况不一样，介入时机也不一样。

当然，你可能会说，这是一句正确的废话，所以今天的文章，我们想用一个案例，把这个问题讲透？

最近，AI创业圈有个案例在YouTube上引起了不小关注。

一位连续创业者，Ryan Carson，一个人做了一家叫Untangle的一人公司，专门给离婚律师事务所提供AI软件。

他在YouTube节目中直接展示了他的系统，包括如何同时在云端跑十几个并行的Agent线程，让这些Agent自己巡查客户账户、排查错误、审查代码、跑测试。据称，他靠这个系统，一天最高能提交40次代码变更。

这个工作量大概相当于过去一个小型软件团队的产量，如今却由一个人加一堆Agent承担了。

这么看的话，一人公司好像已经很成熟了，跟不上的公司是不是就要被淘汰了？

技术并不等于优势

首先，一人公司的趋势是真实在发生的，但对于大部分人而言，这并不是一个无脑冲的机会。

技术的红利，往往最先体现在效率上。可关键是，等所有人都会用这个技术了，你靠什么赢？

要知道，生产力是绝对值，竞争优势是相对值。

在一开始，你靠技术从1做到10，而竞争对手还停在1，当然你有巨大的优势。但当整个行业都从1做到10，大家又重新站在了同一条起跑线上，你的优势也自然就没了。

所以，要注意的是，AI让执行能力扩张了几十倍，那么那些无法跟着扩张的东西反而就更重要了，就比如人对业务方向的判断能力。

Carson自己就是例子。

他的Agent系统确实产量惊人，但他这个公司的产品方向，却不是Agent找到的。

Carson最开始是开发产品给普通消费者用，可做得再好，也没有多少人买单。

后来他去和真实律师交流，在聊天中才发现，离婚案件里的资料收集、文件整理和反复催促客户等工作，让律师很痛苦。

于是，他才确定了现在法律服务的方向。

因此，市场需求的洞察，仍然来自你和客户的切身交流。

麦肯锡8月底刚发布的2026全球AI调查也发现，80%的人说AI提高了个人生产率，但只有37%的人认为AI对企业的利润有帮助，而真正从AI里拿到显著收益的企业，只有约6%。

可见，会用Agent，虽然是一种优势，可一旦Agent变成了人人都会用的基础设施，用不用Agent就只是一条生死线。不会用Agent的人和公司被淘汰，剩下的人则进入下一阶段的竞争。

这就像是，二十多年前，IT曾是少数公司的秘密武器，但等到人人都有电脑、都有网络了，IT自然也就不再构成竞争力了。

如今，哪怕一个工程师能同时看着八块屏幕，管十几个Agent，但他和真正赚到钱之间，还隔着市场需求、组织流程和经营判断等多道坎。

何时下场？

那么，既然优势迟早会消失，是不是越早进场越好？

也不是。

关键要看你是什么样的人。

这轮技术的扩散，有至少三波浪潮，每一波属于不同能力的人。

第一波，适合技术能力强的人。

这个阶段，很多Agent工作流仍然需要自己搭、自己调，自己去处理权限、记忆、协作和验收。

Carson能这么早跑起来，本身就和他长期做开发的经历有关。

不过要注意的是，Carson的思路是搭建一人公司，并去做具体应用。这虽然也能挣钱，但这个阶段最值得做的，其实是工具和平台，从而给未来的一人公司提供服务，也就是“卖铲子”的逻辑。

比如，我们曾介绍过的Polsia，它不卖具体业务，而是帮别人搭建一人公司。

创业者给出商业想法，Polsia的Agent系统去承担市场研究、产品开发、广告投放、获客和客户支持等工作。据称，成立不到一年，Polsia的年化收入就已达1000万美元。

这就是一个信号，在一人公司的趋势下，上游一定会长出新的基础设施。

接着，第二波，是属于那些本来就有客户、有成熟业务的人，或是看到了未被满足的高频刚性需求的人。

因为这时候，他们不用从头研发和调试，不用承担技术不成熟带来的风险，可以直接抓住工具已经足够好用、同行却还没有全面采用的这个窗口期，把成本降下去，把客户和市场规模做上去，抢到一个先发的位置。

但是，我们要提醒的是，第二波进来的人千万不要以为，会用Agent就是护城河。

因为再往后还有第三波，就是当一人公司的趋势成熟了，拥有开发能力、品牌和客户渠道的大公司也会进来。

他们同样可以买Agent配套服务，并能快速部署。当这些企业都会用Agent的时候，你的优势也就没了。

所以，你不仅要来得早，还要在别人没进入的这段窗口期里，把Agent带来的效率换成别人拿不走的东西，如客户关系、行业数据、对市场的理解，以及一套能持续运转的反馈机制，还有反复摸索出来的工作流程。

到那个时候，你的Agent就不再只是一个通用工具，里面装的是你对客户的理解、你的经营历史和你的判断。这是别人难以复制的。

所以，我们强调，一定要避免“唯技术论”。

一人公司当然会越来越多，但这只是一种技术和组织形式。一人公司并非天然就一定有优势。

想在任何一个技术浪潮中有所作为，都不能不管不顾地押上。

真正该问的是，你手里有的是什么，是技术、是客户、还是看到了什么以往无法满足的新需求？

进而更要思考，该在什么时候进入这个浪潮，进去干什么，以及利用技术带来的红利来形成什么别人拿不走的优势？只有这样，你才能随着浪潮，不断成长；而不是起个大早，却赶个晚集。

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王煜全要闻评论，我们明天见。

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