中国青年文化图谱｜王兴兴 · 机器人文化

引言：200 块钱的机器人

2009 年寒假，浙江温州一个大一男生用 200 块零花钱焊出了一台能走的小机器人。

它长得不像样，关节是塑料管，电机是拆来的，能走起来全靠他自己写的一小段控制代码。王兴兴后来在演讲的 PPT 上放了这台机器的照片，配文说"最大的特点是非常便宜"。

那是他做的第一款机器人。从 200 块钱到 3400 亿市值，中间隔了 17 年和一家叫宇树科技的公司。

一、偏科生

王兴兴 1990 年生，浙江人，本科浙江理工大学，专业方向跟机器人关系不大。他自己承认"偏科比较严重"，"一开始对自己有些怀疑"。

考研那年英语没过线，调剂去了上海大学读研。研究生期间他做了一款四足机器人 XDog，用的是外转子无刷电机直驱方案，成本压得很低。2015 年他拿这台机器参加上海一场比赛，拿了二等奖，奖金 8 万块。研发投入大概 2 万，剩下的钱留了下来。

"非常感谢上海的比赛，这些钱成为了我 2016 年出来创业时最早的启动资金。"

毕业后他进了大疆。试用期里 XDog 的测试视频被海外媒体转载，有人联系他买机器人，也有人愿意投资。他确认了"基于兴趣的创新得到了市场认可"，辞了职。

2016 年，宇树科技在杭州成立。

二、把价格打下来

2023 年，宇树发布首款人形机器人 H1，定价 9 万美元以内。那一年只卖出去 5 台，均价 59.34 万。

2024 年，G1 发布，起售价 9.9 万元。行业里人形机器人动辄几十万上百万，9.9 万这个数字出来，同行压力不小。王兴兴对此的解释很直白："想让更多的人先把机器人用起来。"

2025 年，R1 发布，定价 39900 元。一台会走会跑的人形机器人，价格落到了一台笔记本电脑的水平。

均价从 59.34 万到 26.04 万到 16.64 万，出货量从 5 台到 412 台到 5511 台。2025 年宇树人形机器人出货超 5500 台，全球市占率 32.4%，排第一。四足机器人卖了 23037 台，同比增长超过 2 倍。

价格打下来这件事，表面看是商业策略，底下是文化逻辑。机器人要成为文化符号，前提是它得被看见、被摸到、被买回家。5 万台机器人在实验室里做研究，和 5 万台机器人出现在普通人的客厅里，是两回事。

三、扭秧歌的机器人

2021 年蛇年春晚，24 台宇树机器狗扮成小牛在台上蹦蹦跳跳，名字取自"犇犇"。这是宇树第一次上春晚。

2025 年蛇年春晚，16 台 H1 人形机器人穿着东北花棉袄上台扭秧歌。转手绢、抛手绢的 idea 是张艺谋导演提的，宇树负责技术实现。16 台机器人头顶各装三个激光雷达，全自动变队形、走位、跳舞，音乐一响整个流程就跑起来，中间没法中断。

王兴兴后来评价这件事："机器人跟传统文化这个扭秧歌的表演，已经成为了中国的一个科技文化符号。"

2026 年马年春晚，宇树 G1 和 H2 表演集群舞蹈"赛博武术"，三度结缘。

春晚之外，王力宏演唱会上 6 台 G1 跟人类伴舞团队动作完全一致，高潮段落同步完成韦伯斯特空翻。视频传到海外，马斯克转发，评论"令人印象深刻"。

一个做机器人的人在 2026 年 2 月说了一句话："机器人可以做各个文化场景。"这句话当时是商业判断，现在回头看，更像是一种文化自觉。机器人进了春晚、进了演唱会、进了文旅，它开始"过日子"了。

四、3400 亿

2026 年 3 月，宇树科技科创板 IPO 获受理。100 余天后上市，创当年科创板最快审核纪录。

8 月 19 日，宇树科技在上交所科创板挂牌，"人形机器人第一股"。发行价 150.80 元，开盘 1100 元，涨 629%，总市值一度到 4449 亿。收盘 845 元，涨 460%，总市值 3417 亿。

2025 年营收 16.99 亿，扣非净利润 5.9 亿。人形机器人收入 8.68 亿，占比 51.78%，第一次超过四足机器人。王兴兴通过双重股权架构控制 65.31% 表决权，发行价对应个人持股市值超 180 亿。

200 块钱的零花钱到 3400 亿市值。这个跨度本身就是一个文化事件。它说明了一件事：在中国，一个"偏科生"靠热爱做出一个东西，这个东西可以被市场定价，而且定价定得很高。

五、还差一个临界点

王兴兴对未来的判断很冷静。

"人形机器人的'ChatGPT 时刻'可能还需要 2 到 10 年。"他说的是机器人真正走进家庭的时间窗口。"5 到 10 年机器人走进家庭，安全性问题和伦理道德问题是考虑最多的。"

他谈过终极目标："机器人真正干活、走进千家万户，帮忙解决生活中的问题。"他承认"当下的 AI 和机器人技术差一点火候"，但方向是"先让机器人做各种复杂动作，再把这些动作组合起来，某种意义上就可以干活了"。

他最远的一次展望是 2026 年 8 月说的一句话："谁能把机器人用的大模型做出来，足够拿诺贝尔奖。"

这个判断的分量比它听起来的重。它意味着在王兴兴的认知里，机器人硬件的瓶颈正在过去，真正的瓶颈是"让机器人理解世界"的能力。这个能力一旦突破，机器人文化就从"表演文化"进入"生活文化"——机器人不再是在舞台上扭秧歌的演员，而是厨房里、客厅里、院子里的"那个人"。

一个人，一种文化

稚晖君的故事是"一个人能造出什么"。王兴兴的故事是"一个东西能走进多少人的生活"。

前者是极客文化的顶点，后者是消费文化的起点。

机器人文化在中国正在经历一个转变：从科幻文学和动漫里的想象，变成春晚舞台上的秧歌、演唱会上的空翻、39900 元的消费决策。王兴兴做的事情，不是发明机器人，机器人不是他发明的，而是把机器人从实验室里搬出来，让它被看见、被谈论、被买走、被使用。

一个人改变不了一个行业。但一个人可以改变一个行业跟文化的关系。

王兴兴正在做的事，是后者。

*本文依据网络搜集数据整理，由AI工具辅助完成

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