党建引领聚合力 “水能融合”向未来——中国南水北调集团新能源公司华北分公司高质量发展纪实

党建引领聚合力

“水能融合”向未来

2026

中国南水北调集团新能源公司华北分公司

高质量发展纪实

三年鏖战，向水而兴。三年前，六人团队闯入“水网+新能源”赛道；如今，资产总额达到6.44亿元，累计核准项目86.221万千瓦，建设投产11.5万千瓦，累计营收突破亿元，利润贡献近5000万元。一路破冰突围，中国南水北调集团新能源公司华北分公司（以下简称“华北分公司”）始终坚持党的领导，紧扣集团公司战略部署，把准发展方向、找准价值定位，将党建力量转化为发展优势，深耕“水网+”，探索“水能融合”，在服务国家战略、助力区域发展中走出了一条特色化发展之路。

01

党建+项目攻坚：

把组织优势转化为发展胜势

华北分公司位于承德市及衡水市的

光伏项目

党建引领，首先要体现在发展一线、项目一线。华北分公司党支部坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实，深化“党建+项目攻坚”模式，党员干部带头冲在前、干在先，把党组织战斗堡垒建在改革发展最前沿。

面对市场竞争、资源获取和项目建设中的重重挑战，党支部以“三队一岗一区”为抓手，让党员突击队、青年突击队成为攻坚主力。2023年河北分布式光伏抢投攻坚战中，支部书记靠前指挥、党员冲锋在前，最终实现指标、开工、投产、质效“四个第一”。

项目越往前推进，安全越不能缺位。围绕28万千瓦新建项目，华北分公司推行“党员带头抓安全”机制，设置党员安全示范岗，把安全责任落实到岗、落实到人。2025年全年完成发电量1.62亿千瓦时，完成年度计划的108.6%，全年实现安全生产“零事故”，利润达到2009万元，完成年度目标的167%。一组数据，展现出党建工作与经营管理、安全生产深度融合后释放出的实效。

02

党建+责任担当：

让“水能联新”在人民需要处见初心

华北分公司”青年突击队“

参与防汛抢险救灾现场

党建的成色，还要在关键时刻经得起检验。华北分公司持续深化“水能联新”党建品牌，把党组织的政治优势转化为履责担当的行动自觉，让党旗在服务地方、保障民生的一线高高飘扬。

2025年7月，承德兴隆遭遇百年一遇特大洪灾。支部第一时间战时动员，主动请战，党员、青年突击队逆行驰援，成为31支包村救援力量中唯一的央企队伍，完成道路修复、桥梁抢修、河道疏浚、淤泥清理等急难险重任务。一年后，面对宽城洪灾，团队依托复盘优化后的应急机制快速响应，青年员工在实战中加速成长。河北省宽城县人民政府专门致信集团表达谢意。

危急时刻冲得上，平常时候也要沉得下。2026年春节，15名党员自发捐款近万元，再次来到兴隆县沥水沟村，走访慰问33户困难、受灾群众；青年志愿服务队持续开展水利、能源、安全科普，并与当地学生结对帮扶，获评2026年承德市先进基层党组织称号。

同时，华北分公司落地宽城、围场等一批“水能融合”民生项目，有效破解区域防洪减灾、水安全保障等民生难题，党建品牌成为连接企业与地方、党员与群众的纽带，让国资央企“姓党为民”的底色更加鲜明。

2025年华北分公司参与兴隆县抢险救灾

2026年华北分公司参与宽城县抢险救灾

03

党建+人才文化：

以思想聚力、以实干育人

企业发展的关键在人，党建工作的落脚点也在人。华北分公司坚持党管干部、党管人才，把理论学习、文化建设、人才培养与生产经营紧密结合，通过“水润课堂”等载体，推动形成书记领学、班子导学、现场践学、线上自学“四学联动”机制，持续培养“知水懂企”的复合型人才。

一支年轻队伍，在一次次项目攻坚和应急处置中成长起来。公司实施“源水动力新员工能力提升行动”和“善水先锋全层级职业生涯导航”，推动年轻干部交流锻炼、岗位历练；持续讲好改革创新、担当奉献的华北故事，让思想之“水”润泽队伍，让党建之“力”汇聚发展之势。

三年，是从破冰起步到特色发展的跨越，更是党建引领业务融合不断走深走实的过程。面向“十五五”，华北分公司将坚持党建引领、实干为要，紧扣集团公司主责主业，持续深化“水网+”发展路径，推动新能源与水网建设、生态保护、区域发展深度融合。把每一次项目攻坚都化为践行使命的具体行动，把每一个“水网+”场景都做成高质量发展的实践支点，在服务国家战略、助力区域发展、赋能现代化水网建设中持续创造价值，为南水北调和国家水网事业高质量发展注入更加澎湃的“水能”动能。

（封面图由AI辅助生成）

撰稿 | 安亦扬 宋 昕

编审 | 许安强

责编 | 安亦扬

校核 | 陈思璐

审核 | 张存有

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