北京
每周五、周六下午，太原地铁2号线长风街站，一个义卖摊位会准时摆开。穿着红马甲的青年志愿者整理糕点、帮着打包、向过往乘客介绍。摊位上的面包、蛋糕等烘焙产品，来自大龄孤独症青年。
这不是一次临时的公益活动。自2024年2月起，中铁电气化局投资运营公司太原中铁轨道交通建设运营有限公司“兴愿”志愿服务队在这里开展助残义卖，以购代捐，为大龄孤独症青年拓宽产品销路。截至目前，活动已帮助48名大龄孤独症青年获得收入5万余元。
太原中铁是太原地铁2号线的建设、运营主体，也是一支以青年职工为主体的队伍。2026年，公司团委获“全国五四红旗团委”称号。在长风街站的义卖摊位，公司团委做的不是把青年临时召集起来，而是把岗位青年、城市公共服务和具体社会需求持续连接起来。志愿者利用周末客流时段做好摊位整理、商品打包和秩序引导，帮助来往乘客了解产品；在固定时段、固定场地的持续服务中，车站的公共空间也多了一处让青年作品被看见的窗口。
围绕城市公共服务和青年成长，太原中铁轨道公司团委还组建4支青年志愿服务队：走进10多所学校，为两万多名孩子讲授地铁安全知识；连续4年参与“希望之履”公益项目，为山区孩子募集新鞋；持续开展“兴愿”助残义卖。累计279场志愿服务、超18700小时服务时长，串起的是几条不同的服务线：服务乘客的岗位责任、面向孩子的安全宣讲、面向特殊群体的助残行动。
这也是团组织工作从“有活动”走向“有机制”的过程。固定的服务场景让志愿者知道在哪里参与，明确的分工让服务不依赖少数人，持续的项目让一次善意有了接续的可能。
来源：中国青年报
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