浙江
最近，宇树科技的王兴兴因为“100元报销需亲自审批”上了热搜，连带“螺丝钉长度都要管”“罚多奖少”的吐槽也满天飞，官方回应很干脆：“内容不实，别当真。”但没逐条反驳，留了点想象空间。
王兴兴“事无巨细 ”的管理风格让人联想起娃哈哈的创造人宗庆后，当年有传言说，他连买把扫帚都要签字。宗老没觉得个人形象受损，没发追责的律师函，反而笑着说：“企业是我家，小事不管，大事就乱。”
王兴兴的态度很像宗庆后，对网友某些“添油加醋”的传言，“一只耳朵进，一只耳朵出”，不较真、不追责，仿佛不实传言只是茶水间的谈资。细节管理在初创或技术密集型的企业并不罕见，创始人对细节的执着，往往源于对产品的极致追求。
宇树做的是人形机器人，精度差一毫米，动作就可能变形，王兴兴管螺丝钉，未必是抠门，可能是担心“千里之堤，溃于蚁穴”。宇树上市，进入大厂“编制”，王兴兴精打细算，严控成本，但不会连100元的“小钱”都要亲自签批。
管理不能只靠老板“盯着”，比起冷冰冰的KPI，王兴兴和宗庆后的“家长式”操心，反而透着事必躬亲的较真劲。对于宇树股价从1100元/股跌破550元/股，他希望投资者“认同公司的价值，才买我们的股票”，对炒作后的“横盘”，他表示“有压力更有动力”。
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