北京
不少会计财务小伙伴，明明在日常工作中积累了大量的实务经验，手里也有不少分析报告、专项治理的记录，但写出来的报告却平平无奇，甚至是工作的罗列，导致在评审中没有优势，屡屡失利。
这种情况怎么逆转？今天匠匠教你3招，直接让你的日常工作变加分项！
1、第一步
第一步：规整+量化你的日常工作，剔除模糊且无效的信息
从一开始就不要认为自己做的是流水账的工作，给自己提升信心，且筛选有效业绩信息，统计制度修订数量、风险问题汇总及整改数量、成本降低具体金额、流程压缩时长，降本增效金额等客观指标，用真实可查的数据替代“效果良好”、“成效显著”等这类模糊用语。
举个例子：
❌错误示范：在xx项目中，我作为参与/执行人，做好成本管控，完善了单位的管理制度，风险防控取得一定成效。
✅量化示范：在xx项目的背景下，我作为参与/执行人，梳理了全单位23项采购支出，优化了供应商比价机制，将年度可控成本压降了120万元，期间针对xx问题，还完成了12项财务风险问题的闭环整改。
把能整理的数据全部列出来，不要只给评委看文字，更要看数字，数字更直观，大的数字更有冲击力。
2、第二步
第二步：将工作内容分板块归类到评审的不同板块
把已经量化完成的工作成果，对应着高级会计师评审的三大核心板块分类：财务管理创新成果、提质增效成果、风险管控与财会监督成果。
举个例子：
预算优化、成本管控、资金统筹调度→提质增效降本成果
财务制度修订、业财流程重构、财务内控体系完善、财务数字化建设→财务管理创新成果
财务风险排查、审计整改落实、财会监督、内控缺陷治理→风险管控与财会监督成果
✍日常工作就是那些，我们改变不了，也不能随意捏造，但我们可以把其装到评审标准的框架内，这样达到工作内容与评审逻辑的高度匹配。
3、第三步
第三步：用佐证材料实现业绩的闭环，构建完整可核验的成果体系
完成工作业绩的量化、归类之后，补齐相应的佐证材料，形成完整的证据链条，让项目、数据都有据可查。
佐证材料可有：制度发文、专项工作报告、会议纪要、培训记录等，材料与材料之间相互印证，实现有数据、有业务场景、有落地成效的标准化评审成果。
这三步，可以在最大程度上优化普通岗位的日常工作，解决高级会计师申报人群“做的多、可写的少、缺大项目”的普通痛点，不需要大家堆砌论文，也不需要大家去虚构业绩，仅挖掘梳理现有工作，就能将业绩的含金量提高一个度，实现评审突围。
脚踏实地，提前筹备，转换思维，提高竞争力，一举过评~
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
