虚拟岗位顶罪、440 人校招百人被裁！星宇股份致歉何来诚意？

你见过把公关玩成谍战片的企业不？今年国内汽车零部件圈出了个超级大瓜，星宇股份校招后一口气裁了上百应届生，转头出来道歉说要严肃问责，结果大伙扒来扒去发现，背锅的那个负责人，从头到尾就没这个人。

这件事说出来真的刷新三观，星宇股份当年校招招了440个应届生，都是研发技术类的核心扩招名额，结果这帮人入职才一个月，企业突然就变了脸。最终107个人被变相劝退、逼着调岗，整体清退比例快到四分之一，消息传出来之后直接引爆舆论。星宇反应倒是快，马上发文道歉赔钱，说要全面整改，还把“人力总监”拿出来停职背锅，看起来姿态做得十足到位。

可谁能想到，这个出来背锅的人力总监，根本就是企业编出来的假人。星宇股份内部职级体系公开透明，一共就五级：班长、组长、主任、部长、副总，从头到尾就没设过总监这个层级。不止多名内部员工和管理层交叉出来实锤，连星宇自己递交给港交所的IPO招股书都能做实这件事。招股书写得明明白白，人力资源整体工作由常务副总李树军直接分管，整本官方披露文件里，半个人力总监的影子都找不到。

更有意思的是，8月25日常州人社局的官方通报里，就已经出现了这个不存在的岗位，星宇8月27日马上就顺着这个口径发了问责整改和致歉声明。等于监管走完了规定流程，企业演完了诚恳戏码，到头来真正拍板裁员的核心决策人，一个都没被追责。全网当时都在心疼被坑的一百多个应届生，很少有人注意到这背后藏的核心猫腻。

这次大规模裁员哪里是什么市场突变的岗位调整，时间节点掐得太准了，刚好就在星宇冲刺港股IPO的关键窗口期。大批量应届生集中入职，会短期拉高人力成本、压低财报利润，直接影响上市估值和融资定价。为了美化财报数据压缩开支，企业直接就拿刚入职的应届生开刀，这本来就是公司层面的战略决策，基层HR根本没有半点决策权。

真要按规矩追责，肯定得追到分管人力的常务副总还有核心决策层头上。可要是在册高管被处罚留档，不管是港股IPO，还是大众、奔驰的供应链合作，连政企信用评级都会遭遇致命冲击。所以企业想出来这么个“完美”方案，捏一个不存在的岗位出来，包揽所有罪责。

这套操作真的把两边的规则玩得透透的，做到了零成本脱罪。对内应付属地监管，监管硬性要求必须追责到人、完成整改闭环，星宇又是停职又是道歉又是赔钱，手续齐全态度端正，直接就把行政层面的压力摆平了。对外应付港交所、大众奔驰的穿透式合规审查，人家只认官方公示的高管名单和任职记录，这个虚构岗位不在披露名录里，自然不会留下任何合规污点。

说白了就是，表面上全员整改认错，热热闹闹做足了样子，实际上高层零追责，企业零实质代价。这套套路和对付应届生的路数完全一模一样，逼解约的学生签个人原因离职，抹去企业违法的事实，出了事儿就造个假人背锅，抹去管理层的决策责任。

有声音出来洗地，说这就是岗位俗称不一样，属于文书表述误差，可完整的证据链直接把这套说辞砸得粉碎。从人社通报到企业致歉信，再到高管的业绩说明会回应，三方口径全程统一，要是真的写错这不是什么单次失误，就是企业长期玩双标玩惯了。对内糊弄属地监管、拿捏基层员工、什么责任都能往外转嫁，对外对着外资资本就老老实实，严守合规要求，半点儿错都不敢犯。一切都冲着趋利避害去，商业诚信和社会责任早就丢没影了。

了，这么长时间足够企业更正澄清了。星宇不光没改，还主动强化这个虚假的问责结果，再加上空白劳动合同、强制调岗别说，这套教科书级别的公关操作，短期效果还真不错。舆论热度很快降下来，监管流程走完闭环，资本市场也暂时稳住了。可假的永远成不了真，虚假整改、责任造假的隐患，根本没办法消除。现在不管是港股上市审核还是全球车企的供应链审查，早就不是走个形式的纸面流程了。全链条穿透溯源、深挖决策源头、核查真实整改动作，本来就是现在的行业标配。

逼退、海外工厂中外员工工时双标这些

作，本质一目了然。能骗过普通网友的文字游戏，永远骗不过审计底稿和合规溯源。靠着虚拟岗位背锅、靠着资金补偿维稳、靠着话术套路避责，只不过是把问题拖一阵子，根本解决不了问题。这件事也撕开了不少拟上市制造业企业的遮羞布，不少企业的公关套利能力，早就远超合规经营的能力，资本运作的思路，压过了做实业的敬畏心。

企业要是习惯了用话术对抗规则、用造假规避责任，透支的不光是自身的口碑，更是整个就业市场和资本市场的信任根基。

参考资料：中国新闻网 星宇股份校招大规模裁员事件调查