WorkBuddy 交出 “半条命”

文 | 蓝媒汇，作者 | 叶二，编辑 | 魏晓

WorkBuddy 的首场专场发布会，主角却让位给了 “外人”。

9 月 2 日深圳，Plaud、Rokid、影石、讯飞、安克等九款联名硬件集体登场，WorkBuddy 退居幕后，作为能力内核嵌入各类设备之中。整场发布会真正被推到聚光灯下的，是 WorkBuddy 开放平台。

通俗来讲，过去的 WorkBuddy，是面向个体用户的 AI 办公助手；而现在，它想转型成一块通用插排，各家产品的插头，都可以接上来。

这一幕，很容易让人想起十年前马化腾那句著名论断：腾讯只有半条命，另外半条命掌握在合作伙伴手里。

WorkBuddy 此次开放，自然也是该逻辑下的重演。

不过放在当下背景，WorkBuddy 所谓的连接一切，所谓的交出 “半条命”，则还有另一层隐藏含义。

这是 WorkBuddy 的防守反击。

自今年 3 月 WorkBuddy 上线以来，其很快搅动 AI 办公赛道，短时间内一骑绝尘。

根据QuestMobile最新发布的《2026 年 AI 平台发展研究报告》显示，截至今年7月，WorkBuddy PC 客户端月活达到 658.2 万，在办公 Agent 赛道处于领先位置。排在第二的同为腾讯旗下的QClaw，月活为225.9万。

而字节的TraeWork，与阿里的Qoderwork分列三四位，月活分别为190.4万、23万，与WorkBuddy差距明显。

但值得注意的是，WorkBuddy的领先优势，已然并不稳固。

进入 8 月以来，字节、阿里、百度纷纷在 AI 办公赛道全面发力，对 WorkBuddy 步步紧逼，市场普遍预计，WorkBuddy率先跑通的市场，正在被逐渐蚕食，其与竞争对手的差距，正在快速拉近。

此次 WorkBuddy 的开放，目的就是换一张牌桌，把战场转移到生态层面，希望通过生态强绑定，构建更牢固的用户迁移壁垒。

问题是，十年前，马化腾说把半条命交给伙伴，腾讯用 "去中心化" 拿到了移动时代的船票。但这一次，可能没那么容易。

绑定物理世界的入口

WorkBuddy 正在力图跳出屏幕。

发布会上，WorkBuddy 相关负责人表示，Agent “能做事” 这道坎已经跨过去了，但要让用户真正拥有触手可及、不间断的 Agent 服务能力，就需要打通生态上下文、构建服务闭环，实现 WorkBuddy “随时在场”。

后者，就需要硬件层面的支持。

这也是 WorkBuddy 一口气拉来九家硬件厂商站台的底层逻辑：把 Agent 能力从软件界面里释放出来，围绕 “听、看、记、聊、协” 五类触点，植入耳机、相机、录音设备、便携办公终端这类物理入口。

在发布会演示的 Demo 中，用户可以借助这些硬件随时向 WorkBuddy 下发指令、完成任务执行。

以 WorkBuddy 联名的乐奇智能眼镜为例，眼镜端的麦克风与摄像头负责采集信息，WorkBuddy 负责理解、规划与执行，账号、任务、记忆与产出内容在眼镜、手机、PC 与 Web 端之间同步。用户戴着眼镜进入会议室，发言转写、会议纪要、待办事项以及跟进邮件可在同一链路完成；外出访谈时，所见所闻会自动归档为可检索记忆，事后可以直接追问上周客户提出的具体需求，并调用 WorkBuddy 落地执行任务。

这套合作模式下，硬件厂商获得成熟现成的 Agent 能力，无需从零投入大模型研发，快速补齐 AI 产品能力；而 WorkBuddy 将能力触角延伸至更多此前触达不到的工作现场，完成自身的物理 “升维”。

更关键的是，借此拿到海量分散的物理入口。

毕竟随着豆包、千问、百度的强势进击，如果始终局限在 PC、手机的软件窗口之内，AI 办公 Agent 始终逃不开同质化内卷的困局。各家软件层面的功能差距正在快速抹平，用户切换成本极低，哪家免费、哪家体验略好，用户就流向哪里，再高的日活也只是悬浮的数字，很难沉淀真正的护城河。

而硬件就不一样了。一旦完成软硬件强绑定，并且在用户端实现规模普及，用户的迁移成本将被大幅抬升。

为打消合作伙伴的顾虑，从发布会释放的生态导向来看，WorkBuddy 或将不涉足自有硬件终端制造，把硬件的产品定义、生产销售留给合作伙伴，以此争取硬件厂商的支持。

开放能力，要做系统

当然，WorkBuddy 此次开放，也不只是面向硬件生态。

硬件瞄准物理世界，而 Buddy 应用，则是它面向软件与行业场景的另一大抓手。

所谓 Buddy 应用，即合作伙伴基于 WorkBuddy Agent 底座搭建、面向垂直行业与具体业务场景的品牌化 AI 工作台。

和向硬件合作伙伴交出半条命的逻辑一脉相承，在软件层面，WorkBuddy 继续扮演底层内核的角色，不再大包大揽开发全行业定制化产品，而是对外开放平台能力，交由行业玩家填充场景价值。

按照官方的设计，合作方无需投入巨额成本自研大模型与 Agent 框架，也不用从零攻克任务拆解、记忆管理、多工具调度这类复杂技术难题。只需将自身沉淀的行业场景、业务知识库、业务工具链以及自有品牌接入 WorkBuddy 底座，就可以快速孵化一套完整可用、贴合自身业务的 AI Agent 办公产品。

据介绍，当前上线的 Buddy 应用数量已经达到 30 余个，业务版图覆盖金融、法律、医疗、教育、公益、设计等 20 多个垂直领域。通达信、广发证券、易方达、北大法宝、微盟、北森、帆软、美图设计室等一批行业头部企业均在共建名单之中。

金融机构可以依托底座搭建投研分析、财报拆解、客户尽调的专属 Agent；法律平台可以快速实现法条检索、案例比对、文书初稿生成的智能工作台；HR SaaS 厂商可以搭建人才盘点、面试复盘、薪酬文档处理的办公助手；设计类平台则借助 Agent 串联素材检索、方案构思、批量出图的全流程。

整体来看，WorkBuddy 此次开放，一边绑定硬件，打通物理世界的 “听、看、记、聊、协”；另一边搭建 Buddy 应用生态，扎根各行各业垂直场景。其目标就是通过交出半条命给合作伙伴，成长为 “Agent 时代操作系统”。

夺取AI 灵魂

WorkBuddy软硬一体的开放生态愿景，很有想象力。

但想要落地，却并不容易。

一方面，阿里、字节、百度正在全员压境，AI 办公赛道已经进入巨头贴身肉搏阶段。无论是硬件端，还是应用端，巨头们都具备完整复刻这套打法的能力，甚至部分领域 WorkBuddy 并不占优势。

比如在硬件方面，阿里、字节、百度都已经积累了丰富的外设、智能终端合作资源，也推出过多款 AI 办公硬件产品。反观 WorkBuddy，在硬件合作层面起步相对较晚。

另一方面，合作伙伴未必愿意复刻当年腾讯 “半条命” 时代的合作逻辑。

十年前腾讯的半条命模式能够奏效，核心在于腾讯以投资为纽带，给到合作伙伴的是资本、流量入口，追求的是战略与财务回报。

而现在，WorkBuddy 交出的半条命，是自身的能力封装。这套能力本身并非不可替代，更进一步，它还在索取合作伙伴的 “灵魂”。

硬件厂商售卖的是设备，但设备的智能体验、交互逻辑、场景理解，全部由 WorkBuddy 的 Agent 决定；SaaS 厂商售卖的是行业解决方案，但方案最核心的 AI 决策、业务推演、知识管理，同样根植于 WorkBuddy 的底座。

合作伙伴看似省去了自研大模型的巨额成本，实则把产品最核心的智能化内核、场景数据、用户心智，悉数交付给外部平台。如此一来，厂商某种程度上沦为为 WorkBuddy “打工”。

没有哪家厂商愿意心甘情愿接受这样的定位。智能化能力关乎企业长期生存壁垒，没有人愿意轻易拱手交出。

对于 WorkBuddy 而言，交出半条命容易，但想要让合作伙伴心甘情愿交出自己的 “灵魂”，才是接下来要面对的漫长硬仗。