从尼罗河畔到开普敦，中国家电企业深耕潜力非洲

非洲，正在成为中国家电龙头“出海”的热土。第一财经记者9月3日获悉，海尔埃及生态园二期计划2026年底投产；美的南非洗衣机制造工厂计划2026年内投产。

近期，家电龙头加码开拓非洲市场动作频繁：8月26日，海信南非公司携手南非国家商业倡议组织（NBI）与北联职业技术学院，在西开普省贝尔哈尔校区举行海信—北联技术学院启动仪式；8月21日，海尔智家旗下品牌Kwikot在南非约翰内斯堡发布暖通新品，还宣布明年将推出高端子品牌kwicool；美的南非分公司7月正式成立。

市场研究机构NIQ GfK家电全球战略客户负责人蔡凌向第一财经记者表示，非洲人口规模大且较年轻，家电渗透率较低，市场潜力大。中国家电企业加码投资非洲，本质上是抢占非洲人口增长和消费升级带来的红利，也有利于优化全球供应链布局；模式从“产品出口”转向“品牌、制造、渠道、服务”一体化本地经营。未来关键是做好产品本土化和运营好品牌，优化售后服务，平衡投资与各类风险，真正实现在非洲的本地化经营。

从尼罗河畔到开普敦都有中企身影

非洲拥有14亿人口，城镇化持续推进，家电整体渗透率偏低，是中国家电龙头重要的海外增量市场之一。经过在当地几十年的沉淀和发展，中国企业的身影正越来越多地出现在北至尼罗河、南至开普敦的非洲大陆上。

2026年正值海信进入南非市场30周年，海信南非公司在南非首次开展校企合作、共建技术学院，标志着海信南非布局从本土制造、市场深耕，向产业能力输出、本土人才培养升级。海信—北联技术学院依托当地职业教育体系，结合海信的产业技术与运营能力，通过共建实训体系、定向技能培养、就业渠道对接等方式完善本土人才培养链条，实现政企校多方共赢。

随着家电产业向智能化、高端化升级，消费者对售后服务的专业性要求攀升，服务竞争已演变为人才竞争。当前南非家电服务行业存在专业技能人才供给缺口，当地青年面临培训资源不足、实操经验欠缺、职业教育与产业需求脱节等挑战，这是海信联合当地机构共建技术学院的出发点。海信还将为优秀学员提供赴中国学习的机会。

而在埃及南部的阿斯旺，这里气候炎热，夏日日间温度有时达45℃。安装和使用空调对当地不少家庭来说是不小的开支。当地努比亚社区过去一般用风扇加喷水的装备降温。美的集团官微9月2日透露，在一个努比亚村庄的社区多功能教室，已安装由美的生产和捐赠的空调。美的埃及分公司负责人称他们每年都会支持当地一些乡村建设，尤其是学校和医院项目。

中国家电龙头企业已在埃及发展多年，逐步融入当地的产业发展和社区。因为当地乡村电力供应有限，所以美的空调埃及工厂发展节能产品。上述美的埃及分公司负责人认为，互利共赢的关系可以长久延续。

自2010年首台美的空调的压缩机开始在尼罗河畔转动以来，美的这16年在埃及走过了从“产品出海”到“产业扎根”的进阶之路。美的收购埃及暖通企业Miraco，在开罗、萨达特城搭建本土制造基地，完成空调本地化研发、生产、组装布局。工厂向挨及本土市场供货的同时，辐射中东、非洲多国，为当地创造就业与技术岗位。

在非洲从产品出海到产业共建

家电龙头拓展非洲市场已从“中国出口”转向“非洲本地制造”，埃及、南非成为两大核心制造高地。

作为海上丝绸之路的重要节点，埃及是中企在北非的制造枢纽。

海尔在埃及的布局，正是沿着从贸易到本土化，再到区域辐射的路径演进。2019年，海尔在埃及成立贸易公司，2020年转向高端本土品牌运营。2023年在共建“一带一路”倡议十周年之际，海尔在埃及建立生态园，以满足埃及以及中东、北非、东南非市场的需求，辐射周边国家的总人口近20亿。同时，凭借零关税覆盖、低物流成本和周期缩短等多方面利好因素，进一步提升了海尔的海外业务盈利能力。

海尔埃及生态园总投资1.7亿美元，占地20万平方米；一期2024年投产，空调、洗衣机、电视产能超90万台；二期冰箱生产线2024年9月开工，预计2026年底投产；全部建成后总产能将超150万台；该基地为当地提供3000多个就业岗位。

2026年，海尔埃及生态园的产品70%供给埃及本土市场，30%出口周边市场，出口覆盖约旦、肯尼亚、阿尔及利亚、摩洛哥等近20个中东、北非、东南非国家，依托埃及的多重自贸协定，产品可零关税进入非洲大陆自贸区、阿拉伯国家联盟市场。该基地远期规划出口占比提升至50%，将成为海尔面向非洲大陆的核心供货基地。

埃及正推进工业本地化，计划将制造业占国内生产总值比重从目前的14%提高到20%~30%。海尔埃及生态园引入数字化、智能化、柔性化制造方式，响应当地产业升级及制造业管理人才培养的需求。海尔埃及贸易公司总经理艾哈迈德·摩萨德·詹迪表示，海尔埃及生态园建成不仅能创造就业，还能带动当地家电上下游产业链的智能升级。

美的集团也已在埃及苏伊士经济区布局了空调、洗碗机、冰箱、洗衣机等生产线，产品既服务埃及本土，又辐射整个北非、中东市场。

在南非，海信已深耕多年，其南非工业园位于开普敦以北的亚特兰蒂斯，主要生产电视和冰箱，为当地创造就业岗位，并带动当地配套发展。海信相关人士告诉第一财经记者，目前海信在南非的电视、冰箱市场份额领先，电视当地市占率超过30%，冰箱当地市占率超过40%，增长重点转向高端产品、本地制造效率提升和区域出口。

在南非，海尔智家两年前完成对南非热水器品牌Kwikot的收购后，改造升级其生产基地。依托Kwikot品牌，海尔智家在南非推出电热水器、太阳能热水器、热泵热水系统，今年还延伸到暖通领域，适配南非及南部非洲供电不稳定场景，覆盖家用、商用方案，现已进入当地头部连锁零售体系，快速提升在南非白电市场的渗透率。

美的南非子公司今年7月正式成立，同步建设南非洗衣机制造工厂，计划2026年内投产，摆脱单纯依靠进口的模式，完善南部非洲供应链，提升交付与售后效率。

非洲业务增速很高但规模尚小

一位中国家电龙头企业的相关人士向第一财经记者表示，他们的非洲业务还在很初步的起步阶段，增速很高但规模尚小，今年进行了不少布局但结果呈现还需时间。

无论海尔智家、美的集团、海信家电，还是海信视像、TCL电子，这些家电上市公司在2026年半年报中都未将非洲业务单列，而是把非洲业务归到“中东非”业务中。

群智咨询（Sigmaintell）大尺寸显示事业部副总经理张虹向第一财经记者表示，全球电视市场需求饱和，中国市场规模缩小，中国品牌积极拓展包括中东非在内的海外市场，才能在全球市场中不断提升份额；另外，在埃及等区域布局电视制造产能，可以覆盖中东非以及欧洲区域的市场需求，是打破全球关税壁垒的重要策略。

“中国家电企业在非洲的布局方向，一是在埃及、南非等地进行本土化产能布局；二是扩大对非洲市场的品牌投入，利用供应链和成本优势提升市占率。”张虹说。事实上，家电龙头纷纷加码非洲的体育营销，比如，2026年海尔成为埃及“豪门”阿尔阿赫利足球俱乐部的官方合作伙伴，还成为摩洛哥皇家足球协会的“主要合作伙伴”。

在挑战及建议方面，张虹认为，首先是非洲市场在基础设施、产业链配套等方面仍较薄弱，对电视产品的生产和销售构成一定压力，建议企业在生产端坚持中国出口与非洲本地化制造协同，提升综合效率和成本竞争力；其次是非洲地区消费购买力弱，需求受成本波动影响大，短期来看整体市场需求增长乏力，恐将面临不小的需求减弱和获利的压力，对企业的成本竞争力提出更高挑战。

蔡凌预计，中非贸易合作的加强将有助于提升非洲经济并帮助当地人民提升购买力，最终实现双赢。“非洲不少地区电力基础建设薄弱，家电销售渠道分散，这些都是挑战，但长期看，非洲市场机会大于挑战。”