河南
潮流是个很有意思的轮回，前几年复古风刮起来，九十年代的宽牛仔裤、花衬衫又成了年轻人的新宠。款式能卷土重来，可当年陪着我们买衣服的那些老品牌，却大多没等到这一天。现在去商场逛一圈，当年挤破头的那些牌子，没几家还能找得到位置，今天说的这三家，当年谁衣柜里没几件它们家的衣服。
真维斯1972年诞生在澳大利亚，1990年被杨氏兄弟的旭日集团收下，1993年在上海开了中国第一家门店。它摸准了当年的市场，走“名牌大众化”的路子，价格亲民门店又多，几乎是那一代年轻人买的第一件品牌服装。最风光的时候是两千年代中后期，全国门店峰值接近两千五百家，小到县城步行街都能看到它的招牌。牛仔裤是它的当家花旦，当年不少年轻人攒半个月零花钱就要入一条。
扩张太快留下的窟窿很早就补不上，库存管理跟不上，款式翻来覆去都是基础款没新意。国际快时尚品牌进来抢市场，电商平台又带走了一大批客流，短板一下子全露出来了。2013年之后业绩连年下滑，大批门店接连关门。后来澳大利亚的真维斯主体进入托管，本土门店关得差不多，中国业务是单独运营的，没有破产，只是大幅收缩线下转线上，现在早就没当年遍地开花的架势了。
真维斯装着九零后的青春，拉夏贝尔则承载了好多都市白领女孩的记忆。1998年在上海创立，logo设计得特别洋气，当年好多人都以为是欧洲来的舶来品，其实是根正苗红的中国本土女装。它的扩张路子和真维斯差不多，但是更激进，同时运营好几个子品牌，走“多品牌直营”的重资产模式。2017年它同时在港交所和A股上市，当年营收突破一百亿，全国终端网点超过九千家，规模在国内女装圈数一数二。
2018年业绩开始滑坡，2019年归母净利润巨亏二十一亿，创下上市以来最差成绩。之后连续两年亏损，门店关停速度快到惊人，一天就能关掉几十家。2022年A股因为触及退市指标被终止上市，没多久公司就申请了破产清算。现在国内门店从九千多家骤降到几百家，早就不是当年那个女装巨头了。
拉夏贝尔也试过各种办法自救，搞直播带货，瘦身裁员收缩战线，可女装赛道早就换了玩法。本土新品牌在设计和供应链上打得很稳，线上白牌女装靠着更快的上新速度抢走了年轻顾客。老牌依赖线下门店的逻辑转不动，又背着沉重的库存包袱，能腾挪的空间已经很小了。
“不走寻常路”这句广告语，绝对是八零后九零后的集体回忆，没人没听过吧。美特斯邦威1995年在温州创立，1999年把总部搬到上海，老板很会做营销，先后签了郭富城、周杰伦、张韶涵这些顶流代言人，把年轻个性潮流的标签焊得死死的。2008年在深交所挂牌上市，是当时国内休闲服装板块的明星企业。高光时刻在2011年前后，营收接近百亿，全国门店突破五千家，是小城青年心里最有面子的国货潮牌。
还植入了《变形金刚二》《一起来看流星雨》这些爆火作品，知名度一下子沉到了低线市场。快时尚冲击，电商分流，库存积压，三重压力一起压到了美邦身上。从2015年开始，美邦就陷入了亏损和微利交替的循环，2019到2022年连续四年巨额亏损，累计亏了超过四十亿。创始人女儿出马出任董事长，推品牌年轻化和数字化转型，也没收到太好的效果。
全国门店从五千多家收缩到千余家，当年步行街最中心的位置，早就让给了新的国潮品牌和快时尚巨头。现在更多靠着线上直营和奥莱清仓维持运转，很难再重回主流视野了。把这三家放在一起看，轨迹几乎是一个模子刻出来的。都是靠着低线市场疯狂开门店快速做大规模，又在新玩家的冲击下慢慢丢掉了市场。消费者选择变多之后，光靠情怀根本撑不起品牌的下一段旅程。翻一翻你家的旧衣柜，说不定还能翻出一件当年攒钱买的他们家的衣服。
参考资料：界面新闻《曾经的牛仔裤之王真维斯破产，80后记忆中的品牌就这么消失了》，澎湃新闻《消失的美特斯邦威，何以至此？》，澎湃新闻《消失的拉夏贝尔》
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
