重磅！胖东来打响变革第一枪，中国劳动关系终于迎来大变天

“我是胖东来的，在休自由假。”河南洛阳许嵩演唱会现场，一位母亲被抽中互动时冲着话筒喊了这么一句，全场瞬间炸了。

就这么一句话，让胖东来又一次冲上了热搜。可这次上热搜不是因为服务好、不是因为东西便宜，而是因为这家超市的员工福利，已经卷到让全国打工人破防的程度。

胖东来员工全年休假累计145天，每周二闭店休息，每年30天带薪年假加10天“自由假”，人事系统自动审批、无需上级批准。

更狠的是，胖东来开始对供应商下刀了——想跟我做生意？你的员工必须双休、必须交社保、月均加班不能超过36小时。

一家超市，凭什么管到别人家员工的头上？在我看来，胖东来正在干一件足以改变中国劳动关系的大事。

从“自由假”到“不开心假”，胖东来的员工福利卷出天际

先说说胖东来自己家员工过的什么日子。

据胖东来官方客服确认，工龄满1年的员工每年享有30天带薪假期。试用期3个月后不满一年的，享受每月2天年假。

而10天“自由假”，入职即具备休假条件，可以自行安排时间，人事系统自动审批，不需要找领导签字、不需要看领导脸色。

网友给这个“自由假”取了个更形象的名字——“不开心假”，心情不好就能带薪休。

这还没完。胖东来员工每周工作时间不高于42个小时，每年5天春节休假。每周二全部门店闭店休息，严禁加班，加班罚5000元。

2026年6月，胖东来还在研究制定“至亲离世带薪休假”政策——员工配偶或孩子因意外离世，可享一年带薪假期；父母及岳父岳母离世，可享一个月带薪假期。

一年带薪假，放在任何一家企业都是闻所未闻。

有人算过一笔账：胖东来员工全年休假累计145天。一年365天，将近40%的时间在休假。关键是，休假期间的工资一分不少。

钱呢？2025年胖东来全业态员工平均到手工资8974元，2026年一季度进一步提升至9598元。

在许昌、新乡这样的三四线城市，这个收入水平已经超过了很多省会城市的白领。

2026年3月，于东来公布了37.93亿元的资产分配方案——管理团队占比约50%，员工占比约50%，普通员工人均可获得20万元份额。

胖东来2026年上半年人员流失数据更吓人——全集团仅流失52人，人员流失率0.5%，管理层零流失。

一个人均工资近万、年假145天、离职率0.5%的企业，你说它是在做生意还是在做慈善？

把手伸向供应商：想跟我合作，先把你家员工的社保交齐

胖东来对自己人好，圈内人都知道。但这次不一样——胖东来把手伸到了别人家。

2026年9月初，“胖东来会检查供应商有没有双休和交社保”的消息刷屏了。

蓝鲸新闻查询胖东来官网发现，超市招商初筛表里，

除了企业名称、营业执照这些基本信息外，企业员工人数、缴纳社保人数、员工月平均工资、员工周均上班天数、员工日均上班小时数全部列为必填项。

据多位招商和验厂咨询人士透露，员工待遇是胖东来审核供应商的重要标准。具体要求包括：双休并非强制，但月均加班时长不得超过36小时；

加班必须按法定标准支付加班费（工作日1.5倍、休息日2倍、法定节假日3倍）；五项社保需全员缴纳，包含试用期员工。

更狠的是“一票否决项”——使用童工、强迫加班、长期拖欠克扣工资，直接出局。胖东来审核员验厂时会核查花名册人数、劳动合同数和社保缴纳人数，三者必须一致。

还会核查考勤记录、工资表、银行流水，三套数据交叉验证。更绝的是，审核员会向员工单独提问。

厂商提前教员工“怎么回答审核员”，一旦被发现直接判定验厂不通过。

有业内人士形容这套标准是“小欧盟标准”。一家超市，凭什么管到供应商的员工头上？于东来2025年的一段演讲说透了这件事。他说了三层意思：

第一，生存问题靠分钱解决，“赚到的钱分给大家，生存肯定不成问题”，“凡是涨了工资的企业，没有一家过得不好”。

第二，生存之上，钱就不够用了，“生存底线满足之后，金钱对幸福的影响是有限的”。第三，理念必须做成流程、制成标准，才能真正落地。

9月的供应商审核，不是什么突然的大动作，而是他讲了十几年的逻辑终于被落成了流程和标准。

先改变自己团队，再改变供应商，最后改变行业规则——这就是胖东来的路线图。

从一家店到一个行业，胖东来在下一盘大棋

胖东来敢这么干，底气来自哪里？业绩。

2026年9月1日，于东来公布了最新经营数据：前8个月销售额超过195亿元，同比增长26.98%。其中超市业态销售额达107亿元。

仅8月一个月，销售额就达到26.52亿元，同比增速高达33.62%。一个只在许昌、新乡两个三四线城市有14家门店的区域性超市，销售额比很多全国性连锁超市还高。

2026年上半年，胖东来销售额达145.4亿元，同比增长24%，稳定吸纳就业1.9万人。2025年接待全国零售研学从业者超百万人次。

河南省政府官网评价胖东来是“民营企业和谐劳动关系的典范”。

2026年7月9日，商务部等九部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》，将推广胖东来经营经验列为全国零售业四大示范样板之首。

同日发布会上，商务部多次点赞胖东来。商务部流通发展司司长李佳路表示：“我们积极借鉴胖东来等企业和各地的好经验好做法，将其吸纳到政策文件中”。

2025年12月，商务部副部长盛秋平在全国零售业创新发展大会上明确提出，“要学习推广胖东来等企业好经验好做法，加快转型提升”。

胖东来这套玩法，让我想起另一个以“善待员工”闻名的企业——美国的Costco（好市多）。Costco给员工的时薪远高于行业平均水平，员工流失率也远低于同行。

结果呢？Costco的单店销售额、坪效、员工效率都是行业顶尖。

胖东来走的是同一条路——把员工当人看，员工才会把顾客当人看；员工爽了，顾客才会爽；顾客爽了，生意自然好。

但胖东来比Costco更激进。Costco只管自己家的人，胖东来把手伸向了整个供应链。

你想想，一个供应商如果按胖东来的标准给员工交社保、控制加班、保证双休，成本肯定上涨。

但胖东来用订单逼着供应商改变——你想赚我的钱，就得先把我这套理念吃进去。

这套逻辑能跑通吗？短期看，胖东来的供应商成本上升，可能会转嫁到供货价格上。

但长期看，当越来越多供应商适应了这套标准，当“给员工交社保、不强迫加班”成为行业准入门槛，整个行业的用工生态都会被重塑。

在我看来，胖东来不是在跟同行竞争，而是在重新定义竞争的规则。

当别家企业在琢磨怎么压缩成本、怎么压榨员工的时候，胖东来在想怎么让员工过得更舒服、怎么让供应商对员工好一点。

这两种思路，短期看前者更赚钱，长期看后者才能活得更久。

于东来在一次演讲中说过一句话：“不真诚，本身就是不道德的。”胖东来把“真诚”两个字写进了商业模式里——真诚对待员工、真诚对待供应商、真诚对待顾客。

这套模式能不能复制到全行业，我不知道。但至少它证明了一件事：在中国，不靠压榨员工也能把生意做大，不靠996也能把业绩做上去。

当一家超市开始查供应商的社保缴纳记录，当一家企业的员工可以在演唱会现场骄傲地喊出“我在休自由假”，中国劳动关系的天花板正在被一个卖菜的人一点点顶开。

这条路还很长，但方向已经对了。

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