河南
提到中国乳业的标志性人物，绕不开牛根生这个名字。这位亲手把蒙牛做成行业巨头的大佬，早早退出蒙牛日常经营后，没闲着享清福，反倒跑到加拿大开启了新事业，如今做得有声有色。咱们今天就聊聊这位大佬退休后的崭新生活。
1958年，牛根生出生在内蒙古一户贫苦人家，刚出生没多久就被亲生父母以五十元价格送给别人家。养父在当地养牛场做工，养母把他当亲儿子抚养，他跟着养父姓牛，这辈子就和“牛”字结了缘。14岁那年养母去世，养父没多久再婚，日子一直过得不安稳，二十岁养父走后，他顶替养父进养牛场当工人，从小吃苦的经历，养出了他接地气的行事风格。
之后他进入呼和浩特回民奶食品厂，从最基层做起，能吃苦脑子又活，没几年就当上了厂长。这家小厂就是后来伊利集团的前身，1992年他升任负责生产经营的副总裁，企业改制为伊利实业后，他和伙伴一起把伊利做成全国乳业第一，1996年顺利登陆A股。
企业越做越大，核心领导层之间的分歧也越来越明显，1998年前后牛根生在伊利的处境已经非常微妙。1999年，四十出头的他主动选择离开，走出伊利大门的时候，他手里没有奶源，没有厂房，也没有现成销售渠道，只有一群愿意跟着他从零开始的老部下。
创立蒙牛的时候，牛根生走了一套完全不一样的路子。别的制造企业都是先建厂再铺货，他反着来，先做市场打品牌，生产环节先委托给当地中小乳企代工。这种逆向操作在九十年代末的国内制造业，真的很少见。
品牌刚起步，他直接借了老东家伊利的名气，呼和浩特街头一夜之间冒出大幅广告，写着“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌”。这波操作看着谦卑，实则一下子就让消费者记住了蒙牛这个新牌子。之后他又接连出了不少大手笔，冠名央视栏目，赞助神舟五号庆功宴，押注湖南卫视《超级女声》，一顿操作下来，蒙牛的国民度直接拉满。
蒙牛的成长速度震惊了整个行业，2004年6月就在香港联交所主板挂牌上市。到2007年前后，蒙牛的销售规模已经超过伊利，一度坐上国内乳业的头把交椅。
2008年三聚氰胺事件爆发，整个国产乳业都陷入信任危机，蒙牛也没能躲过，当年公司出现巨额亏损。为了稳住局面，2009年7月中粮集团联合厚朴基金以61亿港元入股蒙牛，成为第一大股东，央企入场给蒙牛带来了更稳的发展靠山。2011年6月牛根生正式辞任蒙牛董事会主席，只保留非执行董事身份，逐步退出日常经营。2021年12月，他辞任所有职务，彻底和一手创办的蒙牛在治理层面划清了界限。
淡出蒙牛之后，牛根生把重心全部放到了公益上，其实他布局公益比外界知道的更早。2004年底老牛基金会正式成立，之后数年他带着家人把自己名下大部分蒙牛股份都捐进了基金会，用来做环境保护、文化教育和公益项目，还被媒体称为“中国捐股第一人”。
2010年他就成为捐赠誓言中国区较早的响应者，公开承诺把大部分财富用于慈善，根据基金会公开信息，截至今年累计捐赠支出已经超过几十亿元，覆盖生态保护、儿童早教、文博等多个领域。大约2017年前后，牛根生举家移居加拿大，选这里不是为了养老，是他早就在关注海外华人子女的中文教育问题。
加拿大华人群体庞大，二三代华裔普遍面临母语退化、文化认同稀释的问题，这块既有真实的市场需求，又有很强的公益属性。到加拿大之后，牛根生拿出了当年做企业的劲头，牵头创办中文教育机构，聘请专业汉语教学师资，专门研究适合海外华裔儿童的普通话教学方法。
和国内偏向考试的中文培训不一样，牛根生推的教学更看重兴趣引导、文化沉浸和口语交流，还把书法、传统节令、经典故事这些中华文化内容融入日常课堂。牛根生对这次跨国再创业一直很低调，他多次说，中文正在走向世界，海外华裔孩子学好母语，既是文化传承的需要，也能给中外交流搭好桥梁。
这个判断放到现在来看，真的踩对了风口，目前全球中文学习者规模已经突破两亿，海外中文学校数量一直在稳步增长，加拿大本身就是华文教育资源比较密集的国家。从养牛场工人到乳业帝国掌舵人，再到跨国公益的中文教育推动者，牛根生这一生的轨迹跨度很大，内核却始终一致。他自己说过，前半生经商，以渡己为渡人，后半生行善，以渡人为渡己。六十八岁的他，做着一件和商业利润无关的事，依旧做得有模有样，这份劲头真的太圈粉。
澎湃新闻 蒙牛告别创始人，牛根生为什么辞任？
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